Bobby Mesmer

Und wenn sie nicht in dich glauben, dann wirst du zehn Leute in demselben Raum bekommen, die sagen, naja, ich glaube nicht, das wird funktionieren und das und das. Es ist, weißt du, so Es ist schwer, die Kultur zu erschaffen, aber es geht darum, Teil des Teams zu sein.

Und wenn sie nicht in dich glauben, dann wirst du zehn Leute in demselben Raum bekommen, die sagen, naja, ich glaube nicht, das wird funktionieren und das und das. Es ist, weißt du, so Es ist schwer, die Kultur zu erschaffen, aber es geht darum, Teil des Teams zu sein.

Und wenn sie nicht in dich glauben, dann wirst du zehn Leute in demselben Raum bekommen, die sagen, naja, ich glaube nicht, das wird funktionieren und das und das. Es ist, weißt du, so Es ist schwer, die Kultur zu erschaffen, aber es geht darum, Teil des Teams zu sein.

Und ich glaube nicht, dass Führer genug Zeit mit ihren Teams verbringen, um diese Kultur zu entwickeln, die sie brauchen, weil sie sich so separiert halten. Ich bin der CEO und ich gehöre hier oben und du gehörst da unten und du arbeitest für mich und ich bezahle deine Karten. Stopp, Mann, was reden wir hier? Es wird einfach viel Nonsens.

Und ich glaube nicht, dass Führer genug Zeit mit ihren Teams verbringen, um diese Kultur zu entwickeln, die sie brauchen, weil sie sich so separiert halten. Ich bin der CEO und ich gehöre hier oben und du gehörst da unten und du arbeitest für mich und ich bezahle deine Karten. Stopp, Mann, was reden wir hier? Es wird einfach viel Nonsens.

Und ich glaube nicht, dass Führer genug Zeit mit ihren Teams verbringen, um diese Kultur zu entwickeln, die sie brauchen, weil sie sich so separiert halten. Ich bin der CEO und ich gehöre hier oben und du gehörst da unten und du arbeitest für mich und ich bezahle deine Karten. Stopp, Mann, was reden wir hier? Es wird einfach viel Nonsens.

Totally different. Du bist tausend, tausend Prozent korrekt. Und sie wollen, dass du reinkommst und rauskommst. Komm rein, reinkommst, hilfst und rauskommst. Das ist wertvoll für sie. Nicht micromanagen, nicht auftreten, nicht etwas anderes machen, aber ja, die Feuerzeuge, die Business-Dev, sei der Chef der Firma, aber weiss, dass du da sein kannst, wenn sie dich da brauchen.

Totally different. Du bist tausend, tausend Prozent korrekt. Und sie wollen, dass du reinkommst und rauskommst. Komm rein, reinkommst, hilfst und rauskommst. Das ist wertvoll für sie. Nicht micromanagen, nicht auftreten, nicht etwas anderes machen, aber ja, die Feuerzeuge, die Business-Dev, sei der Chef der Firma, aber weiss, dass du da sein kannst, wenn sie dich da brauchen.

Totally different. Du bist tausend, tausend Prozent korrekt. Und sie wollen, dass du reinkommst und rauskommst. Komm rein, reinkommst, hilfst und rauskommst. Das ist wertvoll für sie. Nicht micromanagen, nicht auftreten, nicht etwas anderes machen, aber ja, die Feuerzeuge, die Business-Dev, sei der Chef der Firma, aber weiss, dass du da sein kannst, wenn sie dich da brauchen.

Das ist, du kannst das nicht verändern. Das ist das ultimative Kultur-Icon right there.

Das ist, du kannst das nicht verändern. Das ist das ultimative Kultur-Icon right there.

Das ist, du kannst das nicht verändern. Das ist das ultimative Kultur-Icon right there.

Yeah, that's a hard question. I tend to think that I'm not very good at hiring. Like, you know, I really, I say that, you know, like, I think you get a gut feeling about people, right? And I think you got to go with your gut.

Yeah, that's a hard question. I tend to think that I'm not very good at hiring. Like, you know, I really, I say that, you know, like, I think you get a gut feeling about people, right? And I think you got to go with your gut.

Yeah, that's a hard question. I tend to think that I'm not very good at hiring. Like, you know, I really, I say that, you know, like, I think you get a gut feeling about people, right? And I think you got to go with your gut.

I feel like that's the one time when you're hiring somebody, like, because it's not always about, like, everybody wants to look at a resume or everybody wants to look at your schooling and this and that. Like, I got to be honest with you.

I feel like that's the one time when you're hiring somebody, like, because it's not always about, like, everybody wants to look at a resume or everybody wants to look at your schooling and this and that. Like, I got to be honest with you.

I feel like that's the one time when you're hiring somebody, like, because it's not always about, like, everybody wants to look at a resume or everybody wants to look at your schooling and this and that. Like, I got to be honest with you.

I'd rather hire people without a college education than with a college education, because in my opinion, the people without the college education are going to work harder for you and be further in it. Und nicht so erwartend von Dingen, wo die Leute mit einer College-Education zu erwartend sind, sie verdienen zu viel Geld und sie haben keine Erfahrung. Und sie sagen, was?

I'd rather hire people without a college education than with a college education, because in my opinion, the people without the college education are going to work harder for you and be further in it. Und nicht so erwartend von Dingen, wo die Leute mit einer College-Education zu erwartend sind, sie verdienen zu viel Geld und sie haben keine Erfahrung. Und sie sagen, was?