Bobby Mesmer

You know, the culture is driven by the leader, you know, and that's just my firm belief. You know, if you're, whoever the CEO is of the company, the culture is driven by who that CEO is. And because everybody wants to follow that. A true leader will come in and create a culture that people are happy to be a part of, that people can get with.

You know, the culture is driven by the leader, you know, and that's just my firm belief. You know, if you're, whoever the CEO is of the company, the culture is driven by who that CEO is. And because everybody wants to follow that. A true leader will come in and create a culture that people are happy to be a part of, that people can get with.

And it starts with a leader and a CEO who is somebody who gets in it with the people. Wer weiß, was los ist. Zu viele CEOs, besonders in großen Firmen, kleine Firmen wissen es, aber wirklich große Firmen sind extrem enttäuscht. Sie haben keine Ahnung, was an verschiedenen Ebenen ihrer Firma los ist. Und man hört es immer.

And it starts with a leader and a CEO who is somebody who gets in it with the people. Wer weiß, was los ist. Zu viele CEOs, besonders in großen Firmen, kleine Firmen wissen es, aber wirklich große Firmen sind extrem enttäuscht. Sie haben keine Ahnung, was an verschiedenen Ebenen ihrer Firma los ist. Und man hört es immer.

And it starts with a leader and a CEO who is somebody who gets in it with the people. Wer weiß, was los ist. Zu viele CEOs, besonders in großen Firmen, kleine Firmen wissen es, aber wirklich große Firmen sind extrem enttäuscht. Sie haben keine Ahnung, was an verschiedenen Ebenen ihrer Firma los ist. Und man hört es immer.

Man sieht diese Leute, die vor dem Kongress und all das testen, diese großen CEOs. Und alles, was sie sind, sind Papier-CEOs. Sie wissen nicht das erste Ding über ihre Unternehmen. Und das ist ein Problem. Und das ist, warum sie ein kulturelles Problem haben.

Man sieht diese Leute, die vor dem Kongress und all das testen, diese großen CEOs. Und alles, was sie sind, sind Papier-CEOs. Sie wissen nicht das erste Ding über ihre Unternehmen. Und das ist ein Problem. Und das ist, warum sie ein kulturelles Problem haben.

Man sieht diese Leute, die vor dem Kongress und all das testen, diese großen CEOs. Und alles, was sie sind, sind Papier-CEOs. Sie wissen nicht das erste Ding über ihre Unternehmen. Und das ist ein Problem. Und das ist, warum sie ein kulturelles Problem haben.

Um, du musst von Beispiel führen, du musst mit den Leuten dabei sein, du weißt, ich weiß für mich selbst, ich, wenn ich in all meinen Offices, wenn ich sie besuche, spende ich Zeit mit jedem und jedem Mitarbeiter, ich laufe herum, ich spreche mit jedem und jedem, du weißt, was kann ich für dich tun, ich höre zu, was sie damit zu tun haben und ich interagiere und sage,

Um, du musst von Beispiel führen, du musst mit den Leuten dabei sein, du weißt, ich weiß für mich selbst, ich, wenn ich in all meinen Offices, wenn ich sie besuche, spende ich Zeit mit jedem und jedem Mitarbeiter, ich laufe herum, ich spreche mit jedem und jedem, du weißt, was kann ich für dich tun, ich höre zu, was sie damit zu tun haben und ich interagiere und sage,

Um, du musst von Beispiel führen, du musst mit den Leuten dabei sein, du weißt, ich weiß für mich selbst, ich, wenn ich in all meinen Offices, wenn ich sie besuche, spende ich Zeit mit jedem und jedem Mitarbeiter, ich laufe herum, ich spreche mit jedem und jedem, du weißt, was kann ich für dich tun, ich höre zu, was sie damit zu tun haben und ich interagiere und sage,

Hey, I heard you have this conversation, I heard you're having a little bit of trouble. Here's my recommendation, maybe next time try this, see how it works. If it doesn't, then it doesn't, but try it. That interjection makes people feel like they're part of the team. Too many business owners, CEOs, even middle management, Ich bin verantwortlich für das. Ich habe das gemacht.

Hey, I heard you have this conversation, I heard you're having a little bit of trouble. Here's my recommendation, maybe next time try this, see how it works. If it doesn't, then it doesn't, but try it. That interjection makes people feel like they're part of the team. Too many business owners, CEOs, even middle management, Ich bin verantwortlich für das. Ich habe das gemacht.

Hey, I heard you have this conversation, I heard you're having a little bit of trouble. Here's my recommendation, maybe next time try this, see how it works. If it doesn't, then it doesn't, but try it. That interjection makes people feel like they're part of the team. Too many business owners, CEOs, even middle management, Ich bin verantwortlich für das. Ich habe das gemacht.

Wie geht es um den We-Faktor? Ich spreche darüber oft. Ich benutze den We-Faktor immer. Das ist nicht ich. Ja, das ist mein Name auf der Tür. Der Buck stoppt mit mir. Ich bin verantwortlich. Aber es braucht ein Team. Und es ist der We-Faktor. Wir sind alle involviert in das. Wir werden das anschauen. Wir werden das probieren. Wir werden das machen.

Wie geht es um den We-Faktor? Ich spreche darüber oft. Ich benutze den We-Faktor immer. Das ist nicht ich. Ja, das ist mein Name auf der Tür. Der Buck stoppt mit mir. Ich bin verantwortlich. Aber es braucht ein Team. Und es ist der We-Faktor. Wir sind alle involviert in das. Wir werden das anschauen. Wir werden das probieren. Wir werden das machen.

Wie geht es um den We-Faktor? Ich spreche darüber oft. Ich benutze den We-Faktor immer. Das ist nicht ich. Ja, das ist mein Name auf der Tür. Der Buck stoppt mit mir. Ich bin verantwortlich. Aber es braucht ein Team. Und es ist der We-Faktor. Wir sind alle involviert in das. Wir werden das anschauen. Wir werden das probieren. Wir werden das machen.

Das kreiert eine Kultur, in der jeder fühlt, als ob sie involviert sind. Ich frage um Feedback. Hier ist, was ich denke. Ich mache keine Anforderungen auf jemanden und auch niemand anderes sollte. Schau, das ist, was ich denke, dass wir machen sollten. Was ist dein Feedback? Was ist dein Gedankengeld? Und am meisten der Zeit, wenn die Team in dich glaubt, werden sie sagen, ja, ich mag das.

Das kreiert eine Kultur, in der jeder fühlt, als ob sie involviert sind. Ich frage um Feedback. Hier ist, was ich denke. Ich mache keine Anforderungen auf jemanden und auch niemand anderes sollte. Schau, das ist, was ich denke, dass wir machen sollten. Was ist dein Feedback? Was ist dein Gedankengeld? Und am meisten der Zeit, wenn die Team in dich glaubt, werden sie sagen, ja, ich mag das.

Das kreiert eine Kultur, in der jeder fühlt, als ob sie involviert sind. Ich frage um Feedback. Hier ist, was ich denke. Ich mache keine Anforderungen auf jemanden und auch niemand anderes sollte. Schau, das ist, was ich denke, dass wir machen sollten. Was ist dein Feedback? Was ist dein Gedankengeld? Und am meisten der Zeit, wenn die Team in dich glaubt, werden sie sagen, ja, ich mag das.