Caio Amato

Se você amplia mais 10, esquece vida. Então, por uma decisão de vida, ela resolveu vender. E aí ela foi morar comigo na Itália pra ela fazer... Pra ela desenvolver um outro aspecto da vida dela, que é de decoradora de interior e de arquitetura, assim, que ela gosta também. Mas, salvo isso, eu fui pra Milão, ela veio... Que é um lugar totalmente associado à arte, né, cara? À moda e tal. Isso, muito legal. E ela trabalha na Chanel, ela gosta muito de moda, tem muita experiência em moda, então...

É um lugar frio, né? É um lugar frio. É um lugar frio e é um lugar assim, a gente ama Portugal, a real é essa. Eu também. Quando eu aposentar... Eu tenho a cidadania portuguesa, eu viajo com um passaporte. Ela também tem. Eu adoro lá, adoro. Comida de lá é muito boa. É sensacional. Meus pais moraram cinco anos lá. Ah, é demais. Torres Vedras. Ah, Torres Vedras. É uma cidadezinha, né? Eu conheço bem. Só de véio. Eu conheço bem. Eles adoravam. Eu gosto do Algarve, cara. Que delícia que é. É demais, cara. Demais.

E aí, assim, foi minha chegada na Oakley. Que aí na Oakley, o que aconteceu, Vilela? Mas foi fácil também essa decisão, assim? Porque você saiu do tênis, né? Que você já estava totalmente ambientado e vai para uma coisa nova. Eu cheguei num lugar na Adidas que eu não tinha mais como crescer lá dentro. Porque a minha próxima vaga seria ou o CMO do grupo, o número um de marketing do mundo.

ou seria uma comercial para ser presidente de algum país e eu não queria. Eu queria estar na marca. E eu imagino que as duas decisões também nunca foram baseadas em grana, quanto vão pagar. É pelo que eu vou fazer, né? É os dois. A grana é muito importante também. Mas essas impressões tão grandes que a diferença não deve ser muito grande. Nesse ponto, a decisão é muito mais como é que eu continuo construindo uma carreira. Na real, Vilela, é como é que eu vou me sentir bem de novo. É.

Como é que eu vou me sentir desafiado de novo? Porque eu estava há cinco anos lá e eu via que não tinha muito para onde crescer. Tinha mais frio na barriga. Não tinha mais frio na barriga. Eu estava já cansado daquele mercado, porque eram 15 anos de mercado. E não adianta nada também você ter sucesso anterior. Quando você chega em uma empresa, você tem que provar alguma coisa também, né? Não adianta falar, eu consegui isso e isso. E aqui, o que você vai fazer? E aí assim, eu não sabia que era Oakley. Quando eu fiquei sabendo que era Oakley... Como não sabia que era Oakley? Não, eles fizeram uma... Olha, é uma marca, é para ser CMO de uma marca global.

Do grupo Luxótica Que na época não era esse Lure Luxótica Era Luxótica, só depois virou esse Lure Luxótica

E eu fui pesquisar, as duas maiores eram a Oakley e a Ray-Ban. Então, assim, tinha que ser uma das duas. E aí eu perguntei, cara, se fosse a Ray-Ban, será que eles viriam atrás de alguém de esporte? Talvez, talvez não. A Adidas também tem um lado mais casual, talvez eles queiram alguém com... Então, assim, eu não sabia muito bem o que era, mas eu fiz várias entrevistas. Mas queria que fosse a Oakley. Queria, cara. Queria, porque a Oakley, pra gente que é brasileiro, é uma marca muito legal. E eu que gosto de disrupção, eu me encontrei, né?

e depois chegar lá demorou um ano cheguei na Oakley fui para o escritório aquele você já viu escritório não a esse tem que colocar na tela aí chama Interplanetary Headquarter Oakley é cara é um bunker pós-apocalíptico é um bunker pós-apocalíptico escritório e eu entrei naquele escritório e a maior síndrome do impostor da história

Por quê? Porque, cara, eu sou de bococa, nunca imaginei nada disso. Os caras vão descobrir que eu sou uma mentira. Você entra lá, Vinela, a hora que você vê a integridade e o compromisso com design, disrupção, autenticidade, você entra lá, cara, é uma aula de, assim...

e é uma aula de branding Nossa velho isso é o interior né a parte de dentro que a gente tem esse robô tem uma que a parte de fora que mostra bem o tal né assim brutalista brutalista total ou que é sinônimo de brutalismo e assim outras coisas engraçadas que tem a gente tem um a gente é uma bandeira pirata hasteada

E de vez em quando leva a multa, porque não pode assistir a bandeira pirata nos Estados Unidos. Tem que ser a bandeira dos Estados Unidos. Não pode. É mesmo? Leva a multa. No nosso aniversário de 50 anos, a bandeira que estava lá era a pirata. Não pode assistir a uma bandeira pirata. Não pode. Não pode assistir a outra bandeira que não é americana, né? Na Califórnia. Então, de vez em quando a gente põe, leva a multa. Aí vai dar pra ver. Quer ver? Tá chegando ali na imagem. E dentro dessa perspectiva...

e eu entrei lá e e assim qual foi o meu maior problema primeiro a marca é tão bonita o a cultura delas pessoas vão trabalhar do jeito que elas querem birro e o ar lá dentro é muito presente e a história da o que tem muita história legal tipo é o frog skin ela tá onde essa marca é de Los Angeles de Los Angeles fundador chama de engenhar era um cara olha isso cara essa entrada

É um portal, velho. E assim, é tudo, nada é falso. Não tem nada na Oakley que seja... Aquele metal é metal. O metal é metal. Dentro, também, você entra no elevador, o elevador é todo com essa estética metal. Então, assim, é um lugar... Parafuso, amostra... É um lugar que você parece que está entrando no Mad Max. E aí, qual foi a maior... E eu acho que você vai gostar dessa parte, porque tem muito de artístico nisso. Você vai entender o que eu estou falando. Puta risco que a gente pegou.

A Oakland no passado era tão grandiosa e tão valiosa. Jordan, Rodman, o filme 007, tava no X-Men, tava no livro de Eli. Cara, assim, ela culturalmente era um negócio surreal. E o meu grande desafio era eu perceber que as pessoas estavam presas dentro daquele bunker.

Você entende? Elas estavam presas naquele passado glorioso. Que meio que impedia de você criar coisa nova. Qual que é o tema da Oakley que eu te falei? Criar para o futuro e entregar para o presente. A gente parou de criar para o futuro.

Porque a gente estava tão grudado naquele passado. Então, assim, hoje a gente cresce há cinco anos seguidos. Esse ano de 2026... Mas estava estagnado? Estava estagnado. Esse 2026 vai ser o ano de maior crescimento da história da marca percentual. E, assim, tem o Meta, tem o Travis Scott que está vindo. Mas, assim, antes de tudo isso acontecer, as pessoas estavam com medo... De mudar o direcionamento que estava dando muito certo. De perder o DNA. Ah!

Ah, de perder o DNA. É, que o DNA era tão forte que eles tinham medo de perder esse DNA e eles pararam de produzir para o futuro. Então, o que a gente fez? A gente trouxe o DNA para perto e a gente falou, a gente não vai mudar a marca. O que é trazer o DNA para perto? Cara, a gente pegou o DNA e escreveu um Secret Recipe, que é um livro de receita secreta. Por que a Oakley é Oakley?

O que é missão, visão, quais são os valores, quais são os creeds da marca, os credos da marca, quais são as frases que a gente usa. Um credo é criar futuro, integrar presente. O outro credo é, se você remover o logo, ainda é Oakley. O outro credo é, a gente faz o que as pessoas têm medo de fazer.

o outro credo, o ego é a mãe da invenção, um outro credo. A gente tem vários credos assim que vão situacionalizando o que a marca é, entendeu? Quando a gente, se acaba o dinheiro, a gente bet the farm, eles falam lá nos Estados Unidos, a gente aposta a fazenda e se der errado a gente aposta... Hipoteca a fazenda. Hipoteca a fazenda e se der errado a gente hipoteca de novo.

Então, assim, é a Oakley, cara. É uma empresa que tá, assim... E aí, o que a gente percebeu? Um dos caras que tem lá dentro, ele é como se fosse um Jedi nosso. Brian Takumi. E a gente criou um cargo novo pra ele. Que era Brand, Soul e Creative. Alma da marca e criativo. É como se fosse o nosso diretor criativo, mas ele é o cara responsável por não deixar a gente sair de perto do DNA.

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