Cathie Wood

Ich habe gelernt über Technologie und über die Ökonomie durch ihn. Das war die erste Sache. Warum ist es wichtig, deinen Boss gut zu machen? Well, I think because if you do make him look good, first of all, you owe him a debt of gratitude if he turns around and gives you more growth opportunities. But if he or she doesn't...

Dann ist es Zeit, in den nächsten Ort zu gehen, wo man den nächsten Boss brillant machen kann und vielleicht die Größertrajectorie hat. Ich hatte Bossen, die liebten den Fakt, dass ich das, was ich tue, liebte, dass ich so eine hohe Überzeugung hatte, was ich tue. Und ich gebe Art Laffer viel Kredit für das. Als ich in die finanzielle Welt ging,

Dann ist es Zeit, in den nächsten Ort zu gehen, wo man den nächsten Boss brillant machen kann und vielleicht die Größertrajectorie hat. Ich hatte Bossen, die liebten den Fakt, dass ich das, was ich tue, liebte, dass ich so eine hohe Überzeugung hatte, was ich tue. Und ich gebe Art Laffer viel Kredit für das. Als ich in die finanzielle Welt ging,

I knew more about economics than most of the people in the room. And that was a great source of confidence, a great source of confidence. And when I was leaving that firm, someone said, my boss at the time said, I was moving from L.A. to New York, my boss said, You've only been doing this for three years. You're not ready to become their economist. And I just thought I was ready.

I knew more about economics than most of the people in the room. And that was a great source of confidence, a great source of confidence. And when I was leaving that firm, someone said, my boss at the time said, I was moving from L.A. to New York, my boss said, You've only been doing this for three years. You're not ready to become their economist. And I just thought I was ready.

And more important, the company to which I was going thought I was ready. And as I was leaving, both he and others said, remember, you know more about economics than anyone else in the room. So take that with you. And I did. And I think that sense of confidence... in der Wahrnehmung, wie die Welt funktioniert, aus einer makroökonomischen Sicht, war kritisch wichtig.

And more important, the company to which I was going thought I was ready. And as I was leaving, both he and others said, remember, you know more about economics than anyone else in the room. So take that with you. And I did. And I think that sense of confidence... in der Wahrnehmung, wie die Welt funktioniert, aus einer makroökonomischen Sicht, war kritisch wichtig.

Als ich in New York kam, konnte ich nicht mal den Namen von Art Laffer sprechen. Denn die Laffer-Kurve sagt, dass man, wenn man zu hohe Ausgaben zahlt, mehr Revenue bekommt. And what had happened is Ronald Reagan had cut tax rates, but Paul Volcker at the Fed was trying to starve the economy of inflation. So we were in back-to-back recessions and no, the government wasn't getting more revenue.

Als ich in New York kam, konnte ich nicht mal den Namen von Art Laffer sprechen. Denn die Laffer-Kurve sagt, dass man, wenn man zu hohe Ausgaben zahlt, mehr Revenue bekommt. And what had happened is Ronald Reagan had cut tax rates, but Paul Volcker at the Fed was trying to starve the economy of inflation. So we were in back-to-back recessions and no, the government wasn't getting more revenue.

So Art Laffer was, you know, on, I couldn't say anything, but... Das war in Ordnung. Ich wusste, dass er richtig sein wird. Und wir waren richtig. Das war die Geschichte der 80er und 90er Jahre. Und das ist der Grund, warum die Genison Associates und der Chef-Investor dort, Sig Sigalis, mir die Gelegenheit gab, in die Recherche zu gehen. Ich wollte wachsen. Ich liebte den Stockmarkt.

So Art Laffer was, you know, on, I couldn't say anything, but... Das war in Ordnung. Ich wusste, dass er richtig sein wird. Und wir waren richtig. Das war die Geschichte der 80er und 90er Jahre. Und das ist der Grund, warum die Genison Associates und der Chef-Investor dort, Sig Sigalis, mir die Gelegenheit gab, in die Recherche zu gehen. Ich wollte wachsen. Ich liebte den Stockmarkt.

Und er liebte meine Überzeugung. Und so hat er mich auf zyklische Firmen gestartet, über die ich natürlich viel wissen würde. Aber Janison war primär eine technologieorientierte Firma. Und natürlich wollte ich, das zu wissen, den Boss zu erfreuen. Ich wollte in die Technologien hineingehen. Und ich habe es mein Geschäft gemacht, so viel über sie zu wissen.

Und er liebte meine Überzeugung. Und so hat er mich auf zyklische Firmen gestartet, über die ich natürlich viel wissen würde. Aber Janison war primär eine technologieorientierte Firma. Und natürlich wollte ich, das zu wissen, den Boss zu erfreuen. Ich wollte in die Technologien hineingehen. Und ich habe es mein Geschäft gemacht, so viel über sie zu wissen.

Und ich war die Einzige, die sich bereit war, Stoffe außerhalb der USA zu recherchieren. Denk daran jetzt.

Und ich war die Einzige, die sich bereit war, Stoffe außerhalb der USA zu recherchieren. Denk daran jetzt.

Ja.

Ja.

Oh, we did?

Oh, we did?

Er war so wichtig für meine Karriere. Jetzt werde ich ein wenig weinen, aber ich gab ihm 1% meiner Firma, als ich angefangen habe. Und er hat es verdient. Er hat es verdient, weil er mir einen großen Break gegeben hat. Er glaubte an mich zuerst. Was macht dich emotional? I don't know. We have. We've gone through our life together.