Cathie Wood
speaker
930 appearances
6 recordings
5 series
first heard Jun 2025
last heard 16 Feb
Cathie Wood’s voice in public audio — every appearance, attributed to the second.
Trend
recordings per month · last 12 monthsRecordings per month over the last 12 months — 5 in all, peaking in Feb 2026 with 3.
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Das ist, was sie sagten. Sie sagten, 6 Millionen Dollar, trainiert auf einer hochwertigen Werkstatt. Und das hat natürlich einen Trillionen-Dollar-Wert von Schaden im US-Markt mit NVIDIA, einer der größten Verletzungen, weil die Leute sagten, warte mal. Wir machen diese Datenzentren. Ich meine, wir brauchen nicht all diese großen Datenzentren-Server, um dieses Werk zu machen.
Wir könnten eine hochwertige Werkstatt für 6 Millionen Dollar machen. Die Antwort ist, das Prätraining für das Modell wurde auf einem 50.000 GPU-Kluster gemacht, das der Hedgefonds hatte. Und der letzte Schritt des großen Sprachmodells war der 6-Millionen-Dollar-Step.
All right. And I have to, to be honest, I haven't seen the last stage of this model. We haven't, that would be very interesting. I'd love to get a copy of that, if you could send it to me, can you?
Mein Vorschlag an alle jungen Menschen, die in ihren ersten Job, aber auch späteren Jobs kommen, ist, dass meine Mission, als ich angefangen habe, war, meinen Boss brillant zu machen. Warum sage ich das? Es ist heute viel mehr möglich als damals, als es damals war, als es keine Computers und keine Smartphones gab, als ich angefangen habe. But what did I do? My boss wanted to communicate.
He was an economist. He wanted to communicate in charts that he couldn't find. So I figured out a way. I went to our time-sharing system. Das war alles, was man damals machen konnte. Zeitschreibung ist eine ältere, mainframe Technologie. Und ich habe eine Art und Weise herausgefunden, diese Charts zu machen und ihn zu erfreuen. Und ich habe es lieb gemacht und ich habe gelernt.
Ich habe gelernt über Technologie und über die Ökonomie durch ihn. Das war die erste Sache. Warum ist es wichtig, deinen Boss gut zu machen? Well, I think because if you do make him look good, first of all, you owe him a debt of gratitude if he turns around and gives you more growth opportunities. But if he or she doesn't...
Dann ist es Zeit, in den nächsten Ort zu gehen, wo man den nächsten Boss brillant machen kann und vielleicht die Größertrajectorie hat. Ich hatte Bossen, die liebten den Fakt, dass ich das, was ich tue, liebte, dass ich so eine hohe Überzeugung hatte, was ich tue. Und ich gebe Art Laffer viel Kredit für das. Als ich in die finanzielle Welt ging,
I knew more about economics than most of the people in the room. And that was a great source of confidence, a great source of confidence. And when I was leaving that firm, someone said, my boss at the time said, I was moving from L.A. to New York, my boss said, You've only been doing this for three years. You're not ready to become their economist. And I just thought I was ready.
And more important, the company to which I was going thought I was ready. And as I was leaving, both he and others said, remember, you know more about economics than anyone else in the room. So take that with you. And I did. And I think that sense of confidence... in der Wahrnehmung, wie die Welt funktioniert, aus einer makroökonomischen Sicht, war kritisch wichtig.
Als ich in New York kam, konnte ich nicht mal den Namen von Art Laffer sprechen. Denn die Laffer-Kurve sagt, dass man, wenn man zu hohe Ausgaben zahlt, mehr Revenue bekommt. And what had happened is Ronald Reagan had cut tax rates, but Paul Volcker at the Fed was trying to starve the economy of inflation. So we were in back-to-back recessions and no, the government wasn't getting more revenue.
So Art Laffer was, you know, on, I couldn't say anything, but... Das war in Ordnung. Ich wusste, dass er richtig sein wird. Und wir waren richtig. Das war die Geschichte der 80er und 90er Jahre. Und das ist der Grund, warum die Genison Associates und der Chef-Investor dort, Sig Sigalis, mir die Gelegenheit gab, in die Recherche zu gehen. Ich wollte wachsen. Ich liebte den Stockmarkt.
Und er liebte meine Überzeugung. Und so hat er mich auf zyklische Firmen gestartet, über die ich natürlich viel wissen würde. Aber Janison war primär eine technologieorientierte Firma. Und natürlich wollte ich, das zu wissen, den Boss zu erfreuen. Ich wollte in die Technologien hineingehen. Und ich habe es mein Geschäft gemacht, so viel über sie zu wissen.
Und ich war die Einzige, die sich bereit war, Stoffe außerhalb der USA zu recherchieren. Denk daran jetzt.
Ja.
Oh, we did?
Er war so wichtig für meine Karriere. Jetzt werde ich ein wenig weinen, aber ich gab ihm 1% meiner Firma, als ich angefangen habe. Und er hat es verdient. Er hat es verdient, weil er mir einen großen Break gegeben hat. Er glaubte an mich zuerst. Was macht dich emotional? I don't know. We have. We've gone through our life together.
And what's so interesting now is, so interesting and fun, is Bitcoin has rejuvenated art. He's 85 years old or 84. Ich sehe seine Enttäuschung und er will die Worte weltweit verbreiten. Und jetzt gehen wir zusammen in Stablecoins. Und er hat gerade einen Account auf X gestartet. Er hat ein Flipphone. Er macht kein E-Mail, aber er hat gerade einen Account auf X gestartet.
Und jetzt haben wir diese Technologie-Verhältnisse, weil er nicht in die Technologie gegangen ist. Aber er weiß, er sieht, wie ARK insgesamt, wir haben 3,3 Millionen Follower. Und er sieht den Zugang. Das X hat. Und er ist auch, ich denke, die andere Sache, und ich habe deine Frage nicht beantwortet, es war einfach sehr schön von ihm, das zu tun.
Ich sehe, es ist eine gezeichnete eine Seite und sehr süß.
Well, there are just a few, one thing that it's not that crazy, but it just gives you a sense of how not obvious in the early days of ARC. I remember saying, I remember saying, well, you know, autonomous vehicles are robots. And I was in a research meeting and everybody said, no, they're not. Natürlich sind sie es. Es ist eine verrückte Idee. Es gibt einige Dinge, die ich sagen würde.
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