Claudius J.W. Finkbeiner

Und wenn wir ein bisschen Gas geben,

Dann läuft es wahrscheinlich darauf hinaus.

Das heißt, ich habe mir selbst quasi die Wurst vor die Nase gehängt, die sonst immer so aus dem operativen Nulling kam.

Wir haben das erste Mal wirklich eine detaillierte Jahresplanung nicht nur auf Umsatzseite gemacht, sondern auch auf Kostenseite.

Und das war enorm beruhigend.

Und das kann ich tatsächlich immer nur empfehlen, holt euch einen Berater, die sind im Zweifelsfall nicht teuer, aber die versetzen euch in die Lage, deutlich bessere Entscheidungen zu treffen.

Okay, blicken wir erstmal zurück.

Also ich bin, ich habe die normale Juristenausbildung durchlaufen.

Das heißt, ich habe studiert, erstes Staatsexamen gemacht, zweites Staatsexamen gemacht.

In der

Vorbereitung aus zwei Startsexamen durchläuft man verschiedene Stationen als Referendar.

Und ich habe mein Referendariat bei einer Insolvenzverwaltungskanzlei gemacht.

War purer Zufall, ein Freund von mir hat mich da...

akquiriert.

Ich hatte eigentlich vor, tatsächlich als Syndikusanwalt diese Station zu machen, also in dem Unternehmen, in der Unternehmensrechtsabteilung.

Und damals war 2008 bei Lehman Brothers gerade im Begriff pleite zu gehen.

Die Wirtschaft war total in Aufruhr.

Und in den größeren Unternehmen hatten die alle deutlich besseres zu tun, als irgendwelche Referendare auszubilden.

Und deswegen habe ich dann

den Fokus, der landete in einem Insolvenzrecht.