Claudius J.W. Finkbeiner

Nein, dann war das ein totaler Segen, wo ich mir das vorher nie ausgedacht hätte, weil ich dann fertig war Ende 2008, waren vor allen Dingen Insolvenzverbraucher der Kanzleien die Nachwuchsgesuche.

Dann habe ich diesen Nachwuchs, dann habe ich diesen Nachwuchs, war ich selbst dieser Nachwuchs, habe dann

drei, vier Jahre für ein Insolvenzverwaltungsbüro in Hamburg gearbeitet als Schattenverwalter.

Das heißt, ich habe wirklich den Job des Insolvenzverwalters gemacht, bin ins Unternehmen gegangen, wir haben Fortführungen gemacht, wir haben die Gutachten geschrieben, wir haben die Masse verwertet, das heißt, Ansprüche geltend gemacht, durchgesetzt und so weiter und so fort.

Deswegen weiß ich ziemlich genau, wie das Innenleben von so einer Insolvenzverwaltungskanzlei aussieht oder abläuft.

Und dann, und was mich halt immer gestört hat in dieser Situation, war, dass die Unternehmer, die da kamen, die Selbstständigen, die da kamen, wenn sie beraten waren, in der Regel insolvenzrechtlich nicht gut beraten waren.

Weil natürlich der Speditionsunternehmer mit seinem Fachanwalt für Speditionsrecht und Frachtrecht gekommen ist, der von Insolvenzrecht aber überhaupt keine Ahnung hatte und von den Spezifikaten dieser Situation wusste.

Oder einen Immobilienunternehmer, der dann mit einem Fachanwalt für MiLudWi-Recht kam oder einem Baurechtler.

Die haben echt Ahnung von ihren Themen, aber die haben davon keine Ahnung.

Und es war dann wirklich so, wie sagt man im Englischen, you don't go with a knife to a gunfight.

Ich hatte das Gefühl, da herrscht keine Waffengleichheit.

Und es gab für große Unternehmen gab es schon immer insolvenzrechtliche Beratung.

Klar, große Kanzleien haben sowas immer vorgehalten.

Aber für kleine und mittelständische Unternehmen gab es ganz wenige Kanzleien, die sich darauf spezialisiert haben.