Claudius J.W. Finkbeiner

Ich habe zwei, drei Gerichtstermine, die sozusagen schon terminiert sind.

Das habe ich.

Aber ich kann dir nicht seriös sagen, übernächste Woche habe ich im Terminkalender das und das und das und das.

Das ist bei mir nicht so.

Bei uns kommen viele Sachen rein.

Ich betreue natürlich auch viele Mandanten dauerhaft.

Aber

Und viele, denen es so geht, sagen mir dann, ja, da kann ich ja auch keine Planung drauf aufsetzen.

Doch, wenn du natürlich weißt, was für Umsätze kommen, wenn du am Markt bleibst, das kannst du schon prognostizieren.

Das kann eine berechenbare Größe sein, wo du dann sagst, da laufen die Kosten dagegen, das muss ich am Umsatz mindestens mal machen.

Das ist auch fürs eigene Team gut zu wissen, ey, da kommt was rein.

Das ist die erste Verteilungstheorie.

Die zweite Verteilungslinie ist eine vernünftige Absicherungslage, was das Thema Versicherung angeht.

Ganz viele GmbH-Geschäftsführer zum Beispiel haben keine D&O-Versicherung, also eine Directors- und Officers-Versicherung, eine Geschäftsführerhaftpflichtversicherung.

die nicht nur in die Deckung eintritt, wenn man einen verspäteten Insolvenzantrag gestellt hat, unternehmerische Fehler gemacht hat, wirklich Kunden geschädigt hat oder Lieferanten möglicherweise und das Unternehmen dann persönlich ans Leder will oder der Insolvenzverwalter.

Da kann man für nicht teures Geld einen relativ hohen Schaden eindecken, zumal man nicht nur Deckung übernimmt, sondern auch, was ja klassische Aufgabe von Versicherungen auch ist, die Abwehr.

Diese Ansprüche.

Die zahlen dann auch die Anwälte mit entsprechenden Stundensätzen.

Das ist das zweite Verteidigungslinien.

Die dritte Verteidigungslinie ist, dass sie dem Unternehmen die Strukturen habe, die ich schon bei der ersten Frage genannt habe.