Claudius J.W. Finkbeiner
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Die Auftrennung des Betriebes in Risikoelemente und weniger risikobehaftete Elemente, möglichst in getrennten Strukturelementen.
Und die vierte, und das ist dann sozusagen die Situation zu Hause, ich muss gerade als Unternehmer, ich brauche eine Vorsorgevollmacht, die muss materiell sein, es muss klar sein, wer fĂŒr mich auftritt, wenn ich ausfalle.
Ich muss bestenfalls dafĂŒr sorgen, dass meine Familie von einer Krise nichts mitbekommt, wenn bei mir nichts passiert.
Auch da, Trennungselemente.
Ich kann mich gut versichern mit einem Wohnrecht oder so, aber ich muss mich vielleicht davon freimachen, dass das alles mein Eigentum sein muss.
Dann Notfallkoffer.
Was passiert, wenn?
Diese vier Strukturelemente
halte ich ab einer gewissen unternehmerischen GröĂe von einem selbststĂ€ndigen Umsetzen fĂŒr unerlĂ€sslich.
Gerade, wenn man nur alleine ist von mir aus, aber wenn man Familie hat und Mitarbeiter hat und Menschen, auf die man aufpassen muss, dann gebietet es die Verantwortung, sich dem zu stellen und darum zu kĂŒmmern.
Und das ist dieses ins Handeln kommen, wo ganz viele Menschen Schwierigkeiten haben.
Meine Empfehlung ist, je nachdem, welchem Guru man glaubt, ein Berater von mir hat das mal Stille Reserve genannt, obwohl das sehr untechnisch ist, weil das eigentlich ein Begriff aus der Bilanz ist.
Wir bei uns in der Kanzlei ĂŒberweisen jeden Monat 10% vom Ertrag.
Das heiĂt, wir nehmen die Nettoeinnahmen und die Nettoausgaben, bevor wir uns selbst als Partner unser Gehalt zahlen und nehmen davon 10% und tun es in eine RĂŒcklage auf ein Konto, das wir nicht anfassen.
mit dem strategischen Ziel, möglichst eine LiquiditÀtsreserve von zwei bis drei Monaten aufzubauen.
Wir sind da noch nicht.
Luxusproblem, wenn dann aber noch die normalen Partner im Namen mit dabei wÀren.
Aber das gibt einem selbst eine gewisse Sicherheit, dass man sagt, okay, der Laden lÀuft hier weiter, auch wenn ich, keine Ahnung, einen Unfall habe, im Krankenhaus liege und so weiter und so fort.
Ich kann hier meinen Verpflichtungen weiter nachkommen.
Das erhöht die BonitĂ€t ganz enorm, weil die Banken natĂŒrlich eigene RĂŒcklagen super gerne sehen.