Damien Douani

En France, aux États-Unis, je ne sais pas, mais en France...

Tu deviens manager parce qu'en gros, on te fait grandir.

Donc, faire grandir, c'est que tu deviens chef de projet, puis après, tu deviens manager.

Tu n'as jamais été manager de ta vie.

Donc, par conséquent, tu fais du micro-management parce que tu te dis que c'est une manière de gérer le truc, mais tu n'as jamais appris à être manager.

Là, il va falloir lâcher prise.

Deuxième élément, moi, je me rappelle...

J'étais en centre de recherche, à l'époque, en R&D.

Et ma boss m'a dit un jour, mais dis-moi, à ton âge, Damien, tu veux faire quoi ?

Je donne deux, trois pistes.

Tu sais, à ton âge, Damien, moi, j'avais déjà 100 personnes sous mes ordres.

Je me suis dit, moi, je m'en tape.

Ça ne m'intéresse pas d'avoir 100 personnes sous mes ordres.

Ce que je veux dire par là, c'est que déjà, cette notion de gens que tu as, que tu manages, c'est une dimension de pouvoir.

Ce qui est intéressant avec les agents, c'est que demain, les managers, ils vont devoir gérer des vrais gens.

s'ils arrivent à le faire.

Tu vas devoir orchestrer des vrais gens.

avec à côté de ça des agents virtuels et donc la question de fond, tout comme aujourd'hui quand tu poses à un manager que tu dis, dis-moi là ton salarié il a utilisé ChatGPT, est-ce que c'est mal parce qu'il a triché ou est-ce que c'est bien parce qu'il a fait travailler son intelligence pour se dire, j'utilise une IA pour vérifier s'il n'y a pas une erreur et bien on va encore plus loin que ça demain ça va être comment tu as conçu ton modèle de management par rapport à tes vrais gens et surtout tes agents virtuels et comment tout ça fonctionne et c'est fascinant c'est vertigineux et c'est passionnant

Il y a sans doute un petit malentendu.

Mais je vais te dire, j'ai une réponse.