Daniel Eckert
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Daniel Eckert’s voice in public audio — every appearance, attributed to the second.
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Im Grunde natürlich, wenn ich schon, es gibt so ein paar Altlasten aus der Zeit vor der Abgeltungssteuer, also vor 2009, da steht dann auch mal minus 90 Prozent.
Die hätte ich eigentlich nach der Eckert-Regel schon längst rausgeschmissen, aber dann sind das auch relativ kleine Positionen und denke ich, da muss jetzt so eine Tui muss ich dann vielleicht nicht unbedingt noch verkaufen.
Oder eine Thyssengruppe war auch mal bei.
bei minus 95 Prozent oder so und dann oder minus 90 Prozent und dann hätte ich es auch oder eine Deutsche Bank war auch mal bei minus 90 Prozent hätte ich.
Hätte ich verkaufen müssen, eigentlich nach meinen Regeln, aber da das Altaktien sind von 2007, 2008, habe ich sie einfach mal gelassen.
Das heißt, wenn du in einem neutralen oder aufwärtsgerichteten Markt mit einer Position, mit einer Aktie oder einem Wertpapier mehr als 25 Prozent oder mehr als 20 Prozent Verlust machst, hängt ein bisschen von der Branche ab, dann verkaufe ich die ungeachtet meiner sonstigen Überzeugung, weil ich bei der Auswahl dieser Aktie beim Investment Case einen Fehler gemacht habe.
Und das gestehe ich mir dann immer.
Zähne knirschen ein, dass es so ist, und schmeiße sie trotzdem raus, auch wenn sie vielleicht dann optisch billig wirkt oder was auch immer oder hohe Dividenden.
Weil ich erkannt habe, wenn der Markt nämlich in so einem Zeitraum von zum Beispiel im halben Jahr oder im Dreivierteljahr eine Aktie so abstraft, verglichen mit dem restlichen Markt, dann habe ich irgendwas übersehen, dann ist irgendwas faul.
Denn der Markt ist normalerweise klüger als er eckert.
Und das muss ich dann in dem Moment eingestehen und dann kommt die Aktie raus, um weitere Verluste zu begrenzen.
Du
Ja, da könnte man jetzt auch automatisieren mit der KI hier sicherlich, aber im Grunde, weil ich ja jeden Tag dreimal ins Portfolio gucke, habe ich da schon, glaube ich, ein ganz gutes Gespür für.
Orben.
Also ich nenne euch mal ein Beispiel, damit das vielleicht verständlich ist.
Es gibt so Systemgastronomie in Amerika, wo man gesagt hat, dieses wird immer funktionieren.
Weil Systemgastronomie ist so ein wunderbar skalierbares Geschäftsmodell.
Und da gab es ja auch so Unternehmen wie Cracker Barrel beispielsweise, hatte ich mal.
Oder es gab auch mal Konsumgüterhersteller, wo man gesagt hat, hier gegessen wird immer, ne?
Und uh Ja und deshalb
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