Dirk Halfar

Wir haben auch ein Projekt mit dem Unternehmen gehabt, bei dem großen Unternehmen hier in Deutschland. Da haben die so Gesundheitscheckups gemacht. Die haben so Container im Unternehmen aufgebaut, wo die Ärzte dann waren, wo die ganzen Menschen dann auch komplett gecheckt wurden. Und du kannst ja Stress, kannst du ja auch im Körper messen über gewisse Parameter.

Wir haben auch ein Projekt mit dem Unternehmen gehabt, bei dem großen Unternehmen hier in Deutschland. Da haben die so Gesundheitscheckups gemacht. Die haben so Container im Unternehmen aufgebaut, wo die Ärzte dann waren, wo die ganzen Menschen dann auch komplett gecheckt wurden. Und du kannst ja Stress, kannst du ja auch im Körper messen über gewisse Parameter.

Aber dann haben die Mitarbeiter den Feedback gehabt, ja, pass mal auf, da gibt es einige Stresssignale, du musst jetzt mal ein bisschen langsamer machen, aber das ist ja nicht die Lösung. Und was wir gemacht haben mit dem Relief-System, wo wir eben die mentale Belastung angucken können, Dass wir dann sehen, wo kommt der Stress denn tatsächlich her? Wo treibst du dich dann selber rein?

Aber dann haben die Mitarbeiter den Feedback gehabt, ja, pass mal auf, da gibt es einige Stresssignale, du musst jetzt mal ein bisschen langsamer machen, aber das ist ja nicht die Lösung. Und was wir gemacht haben mit dem Relief-System, wo wir eben die mentale Belastung angucken können, Dass wir dann sehen, wo kommt der Stress denn tatsächlich her? Wo treibst du dich dann selber rein?

Und was kannst du anders machen? Also ich glaube, die Kombination zwischen mental und körperlich, beides anzuschauen und da auch eine Hilfestellung zu geben, das ist das, was Unternehmen heutzutage einfach immer mehr machen müssen. Klar, da gehört natürlich auch Ernährung dazu. Klar, es sind viele Parameter, die zusammenkommen. Die Erfahrung, die wir machen, es gibt zwei Arten von Unternehmen.

Und was kannst du anders machen? Also ich glaube, die Kombination zwischen mental und körperlich, beides anzuschauen und da auch eine Hilfestellung zu geben, das ist das, was Unternehmen heutzutage einfach immer mehr machen müssen. Klar, da gehört natürlich auch Ernährung dazu. Klar, es sind viele Parameter, die zusammenkommen. Die Erfahrung, die wir machen, es gibt zwei Arten von Unternehmen.

Die einen, das sind oftmals so Hidden Champions, wie die Firma Opelt hier südlich von München, die einfach so weit vorweg sind von dem, was sie alles anbieten, von Fitnessstudio, von gesunder Ernährung, von Support. Die haben auch so einen Feuerlöscher, sag ich mal. Wenn ich mal ein Problem habe, habe ich immer extern einen Ansprechpartner, den ich jederzeit anrufen kann und so weiter, ja.

Die einen, das sind oftmals so Hidden Champions, wie die Firma Opelt hier südlich von München, die einfach so weit vorweg sind von dem, was sie alles anbieten, von Fitnessstudio, von gesunder Ernährung, von Support. Die haben auch so einen Feuerlöscher, sag ich mal. Wenn ich mal ein Problem habe, habe ich immer extern einen Ansprechpartner, den ich jederzeit anrufen kann und so weiter, ja.

Das heißt, es gibt die Unternehmen, die schon immer sehr weit vorne sind. Also eher die Veränderung aus der Motivation rauszumachen. Was wir merken, das ist das, was du jetzt auch angesprochen hast, immer mehr Unternehmen kommen aber auch in den Druck. den Schmerz, etwas machen zu müssen, weil sie merken, mir fliegt das ganze Ding um die Ohren.

Das heißt, es gibt die Unternehmen, die schon immer sehr weit vorne sind. Also eher die Veränderung aus der Motivation rauszumachen. Was wir merken, das ist das, was du jetzt auch angesprochen hast, immer mehr Unternehmen kommen aber auch in den Druck. den Schmerz, etwas machen zu müssen, weil sie merken, mir fliegt das ganze Ding um die Ohren.

Und wir sind momentan so in der Situation, das ist auch so die Nachfrage, die wir sehen. Wir haben die größte Nachfrage nach professioneller Führung. Warum wird mir jemand Führungskraft in Deutschland, vor allen Dingen in der Dachregion, der beste Fachmann oder Fachfrau oder der beste Verkäufer? Das heißt, Führungskompetenz und Und Fachkompetenz hat ja nichts miteinander zu tun.

Und wir sind momentan so in der Situation, das ist auch so die Nachfrage, die wir sehen. Wir haben die größte Nachfrage nach professioneller Führung. Warum wird mir jemand Führungskraft in Deutschland, vor allen Dingen in der Dachregion, der beste Fachmann oder Fachfrau oder der beste Verkäufer? Das heißt, Führungskompetenz und Und Fachkompetenz hat ja nichts miteinander zu tun.

Also das ist so der eine Bereich, der da sicher immer mit reinkommt, dass man da das einfach professionalisiert. Und vor allen Dingen den Unternehmen, die jetzt einfach merken, ich muss da was tun, ist der Schmerz. Und dann suchen sie oftmals natürlich nach einfachen, schnellen Lösungen. Aber da gehört für mich auch ein strategisches,

Also das ist so der eine Bereich, der da sicher immer mit reinkommt, dass man da das einfach professionalisiert. Und vor allen Dingen den Unternehmen, die jetzt einfach merken, ich muss da was tun, ist der Schmerz. Und dann suchen sie oftmals natürlich nach einfachen, schnellen Lösungen. Aber da gehört für mich auch ein strategisches,

äh, Health-Management rein, wo man das top-down, es muss auch vorgelebt werden von der Geschäftsleitung, dass man das runter bricht und nicht, nicht nur, ey, Obstkorb haben wir ja schon in der Ecke stehen und es gibt auch noch, wir bieten auch abends noch ein bisschen Yoga-Kurs an oder sowas, das sind ja nicht die Lösungen, ja.

äh, Health-Management rein, wo man das top-down, es muss auch vorgelebt werden von der Geschäftsleitung, dass man das runter bricht und nicht, nicht nur, ey, Obstkorb haben wir ja schon in der Ecke stehen und es gibt auch noch, wir bieten auch abends noch ein bisschen Yoga-Kurs an oder sowas, das sind ja nicht die Lösungen, ja.

Dass man da ein ganzheitliches Konzept betrachtet und auch schaut, wie kann ich das verankern, dass es auch zu einem Selbstläufer, zu einer Selbstverständlichkeit zum Unternehmen wird. Und das sind eben dann nicht nur die Benefits, die damit reinkommen, sondern dass ich das wirklich ernst nehme auch. Absolut.

Dass man da ein ganzheitliches Konzept betrachtet und auch schaut, wie kann ich das verankern, dass es auch zu einem Selbstläufer, zu einer Selbstverständlichkeit zum Unternehmen wird. Und das sind eben dann nicht nur die Benefits, die damit reinkommen, sondern dass ich das wirklich ernst nehme auch. Absolut.

Ja, genau. Du sprichst ein interessantes Thema an, weil viele sagen, ja, wenn ich im Homeoffice bin und im Homeoffice arbeite, dann habe ich ja den Stress, den Druck von der Firma und so weiter. Die Studien, die meisten, die man sich runterladen kann, zeigen, dass Menschen, die im Homeoffice sind, eigentlich eher gestresster sind, wie die, die im Job sind.

Ja, genau. Du sprichst ein interessantes Thema an, weil viele sagen, ja, wenn ich im Homeoffice bin und im Homeoffice arbeite, dann habe ich ja den Stress, den Druck von der Firma und so weiter. Die Studien, die meisten, die man sich runterladen kann, zeigen, dass Menschen, die im Homeoffice sind, eigentlich eher gestresster sind, wie die, die im Job sind.