Dirk Halfar

Ein Miteinander, ein familiärer Umgang, das klappt sowohl im 6-Mann-Betrieb wie auch im 30-Mann-Betrieb. Man muss es nur wollen, man muss auf die Menschen zugehen und muss mit kleinen Mitteln und Wegen, kann man da sehr viel erreichen, das ist natürlich für jeden Betrieb ein bisschen anders, aber schon so kleine Sachen, dass man, wenn die morgens in Betrieb kommen,

man eine Schale mit Äpfeln hinsetzt und stellt und sagt, hier Jungs, tu mal was für die Gesundheit, nehmt heute, diese Woche ist die Woche der Äpfel, danach die Woche des stillen Wassers und so weiter und so fort.

man eine Schale mit Äpfeln hinsetzt und stellt und sagt, hier Jungs, tu mal was für die Gesundheit, nehmt heute, diese Woche ist die Woche der Äpfel, danach die Woche des stillen Wassers und so weiter und so fort.

Und das wirkt schon wunder. Also das heißt, auch hier wird ein ehrliches Interesse am Menschen. Ihnen vielleicht über den Tellerrand hinaus auch mal was Gutes zu tun.

Und das wirkt schon wunder. Also das heißt, auch hier wird ein ehrliches Interesse am Menschen. Ihnen vielleicht über den Tellerrand hinaus auch mal was Gutes zu tun.

Genau. Und viele Dinge liegen nicht am Lohn allein. Der Mensch braucht Zuspruch. Der Mensch braucht auch ab und zu ein Gehör. Er will gehört werden und will wahrgenommen werden. Und dazu gehören manchmal nach Feierabend die Viertelstunde, die man mal zuhören muss. Was spielt sich privat ab? Gibt es irgendein Thema?

Genau. Und viele Dinge liegen nicht am Lohn allein. Der Mensch braucht Zuspruch. Der Mensch braucht auch ab und zu ein Gehör. Er will gehört werden und will wahrgenommen werden. Und dazu gehören manchmal nach Feierabend die Viertelstunde, die man mal zuhören muss. Was spielt sich privat ab? Gibt es irgendein Thema?

Oder manchmal sind ganz kleine Dinge, die man als Chef so mit einem Schnipp quasi lösen kann oder ihm zumindest eine Lösung anbieten kann. Dafür muss ich aber ein bisschen Zeit investieren und auf die Leute zugehen. Aber das lohnt sich. Das spricht sich rum.

Oder manchmal sind ganz kleine Dinge, die man als Chef so mit einem Schnipp quasi lösen kann oder ihm zumindest eine Lösung anbieten kann. Dafür muss ich aber ein bisschen Zeit investieren und auf die Leute zugehen. Aber das lohnt sich. Das spricht sich rum.

Und das fördert den Zusammenhalt. Ein schöner Bogen. Du hast mir vorher auch berichtet, wie du mit deinen Mitarbeitern umgegangen bist und hast auch gesagt, ja, mir war es als Unternehmer wichtig, auch auf mich zu gucken, also auch Urlaub zu machen und Zeit zu haben.

Und das fördert den Zusammenhalt. Ein schöner Bogen. Du hast mir vorher auch berichtet, wie du mit deinen Mitarbeitern umgegangen bist und hast auch gesagt, ja, mir war es als Unternehmer wichtig, auch auf mich zu gucken, also auch Urlaub zu machen und Zeit zu haben.

Und auf der anderen Seite war es dir eben auch oder ist es dir ja dann auch wichtig gewesen, dass du ein Team hast, das das Tagesgeschäft ja weitestgehend im Griff hat.

Und auf der anderen Seite war es dir eben auch oder ist es dir ja dann auch wichtig gewesen, dass du ein Team hast, das das Tagesgeschäft ja weitestgehend im Griff hat.

Und griffert, selbstständig führt, genau.

Und griffert, selbstständig führt, genau.

Aber erzähl doch mal, ich meine, werden bestimmt viele Unternehmer gerade am Kopfhörer oder im Auto sitzen und sagen, Mensch, ja, das wünsche ich mir auch. Was sind da so deine Geheimnisse oder deine Wege gewesen, dass du dir das in der Form ermöglicht hast?

Aber erzähl doch mal, ich meine, werden bestimmt viele Unternehmer gerade am Kopfhörer oder im Auto sitzen und sagen, Mensch, ja, das wünsche ich mir auch. Was sind da so deine Geheimnisse oder deine Wege gewesen, dass du dir das in der Form ermöglicht hast?

Also ich habe in meinem kleinen Elektrobetrieb die Mitarbeiter quasi selbstständig gemacht. Hört sich jetzt schwierig an, fängt aber damit an, dass man den Gesellen oder auch den Azubis zum Teil kleine Aufgaben komplett alleine gibt, die beim Kunden vorstellt und eben dem Kunden sagt, hier, Dieser Mann ist jetzt für dieses Projekt Ihr Ansprechpartner. Der löst alle Ihre Probleme.

Also ich habe in meinem kleinen Elektrobetrieb die Mitarbeiter quasi selbstständig gemacht. Hört sich jetzt schwierig an, fängt aber damit an, dass man den Gesellen oder auch den Azubis zum Teil kleine Aufgaben komplett alleine gibt, die beim Kunden vorstellt und eben dem Kunden sagt, hier, Dieser Mann ist jetzt für dieses Projekt Ihr Ansprechpartner. Der löst alle Ihre Probleme.

Der kann die Dinge selbstständig machen. Der kann auch Zusatzaufträge annehmen. Der kann Ihnen auch zu dem einen oder anderen Preis was sagen, wenn da Dinge sind, die sich zusätzlich ergeben. Und ist selbstständig, kann Entscheidungen und kann alle Termine für sich selber machen, um Ihnen hier Ihre Sache fertig zu machen. Ich bin dann noch...