Dirk Halfar

Ja, aber bitte, bitte, doch nicht, dass ich keine Zeit für die Kinder habe oder ich auch keine Zeit für den Ehepartner habe. Das würde mir nie in den Sinn kommen. Genau das möchte ich dir einfach auch nur noch mal heute mitgeben. Sei bitte aktiv und agiere jetzt gerade in dieser Zeit. Das ist ganz, ganz wichtig. Klar, es ist eine schwierige Zeit und dennoch,

Ja, aber bitte, bitte, doch nicht, dass ich keine Zeit für die Kinder habe oder ich auch keine Zeit für den Ehepartner habe. Das würde mir nie in den Sinn kommen. Genau das möchte ich dir einfach auch nur noch mal heute mitgeben. Sei bitte aktiv und agiere jetzt gerade in dieser Zeit. Das ist ganz, ganz wichtig. Klar, es ist eine schwierige Zeit und dennoch,

Guck, dass du dir so viel wie möglich Ressourcen schaffst, um unternehmerische Aufgaben anzugehen. Ich möchte dir gerade ganz bewusst drei Beispiele aus unseren aktiven Mandaten mitgeben, weil sie einfach sehr beeindruckend sind. Nummer eins, ein wirklich großer Unternehmer, 100 Mitarbeiter, der seit 25 Jahren an Bord ist. Die Firma gibt es schon wesentlich länger. Hat sich...

Guck, dass du dir so viel wie möglich Ressourcen schaffst, um unternehmerische Aufgaben anzugehen. Ich möchte dir gerade ganz bewusst drei Beispiele aus unseren aktiven Mandaten mitgeben, weil sie einfach sehr beeindruckend sind. Nummer eins, ein wirklich großer Unternehmer, 100 Mitarbeiter, der seit 25 Jahren an Bord ist. Die Firma gibt es schon wesentlich länger. Hat sich...

immer dieses Gefühl gehabt, ich muss für meine Leute da sein. Ich muss die und die Entscheidungen fällen. Ich muss meinen Mitarbeitern Lösungen vorgeben. So war er geprägt. Ich will das gar nicht bewerten. Das ist einfach so, wie es ist. Das geht vielen Unternehmern so. Auch ich kenne das noch aus meiner Anfangszeit.

immer dieses Gefühl gehabt, ich muss für meine Leute da sein. Ich muss die und die Entscheidungen fällen. Ich muss meinen Mitarbeitern Lösungen vorgeben. So war er geprägt. Ich will das gar nicht bewerten. Das ist einfach so, wie es ist. Das geht vielen Unternehmern so. Auch ich kenne das noch aus meiner Anfangszeit.

Ich habe auch gesagt, Mensch, du musst doch überall die Verantwortung übernehmen. Der dann einfach mal hingegangen ist und gesagt hat, ich nehme eine 100-Tages-Auszeit. Das war natürlich gut vorbereitet. Auch die Mitarbeiter waren darauf eingestellt. Die Rahmenbedingungen dafür waren geschafft.

Ich habe auch gesagt, Mensch, du musst doch überall die Verantwortung übernehmen. Der dann einfach mal hingegangen ist und gesagt hat, ich nehme eine 100-Tages-Auszeit. Das war natürlich gut vorbereitet. Auch die Mitarbeiter waren darauf eingestellt. Die Rahmenbedingungen dafür waren geschafft.

War natürlich Backup-Star, gar keine Frage, um Himmels Willen, kein Risiko, gerade für ein Unternehmen in der Größe, mit so vielen Seelen, mit so viel Verantwortung. Und er hat diese 100 Tage genutzt, einmal für sich, um sich bewusst zu werden, was will denn er für die Zukunft machen. Er ist knapp über 50, auch hier geht es schon langsam in die Nachfolgeregelung rein und in die Nachfolge rein.

War natürlich Backup-Star, gar keine Frage, um Himmels Willen, kein Risiko, gerade für ein Unternehmen in der Größe, mit so vielen Seelen, mit so viel Verantwortung. Und er hat diese 100 Tage genutzt, einmal für sich, um sich bewusst zu werden, was will denn er für die Zukunft machen. Er ist knapp über 50, auch hier geht es schon langsam in die Nachfolgeregelung rein und in die Nachfolge rein.

Aber er hat auch eines erkannt, er sagt, scheiße sind die internationalen Märkte agil und wir in unserer kleinen Blase, in unserer Gegend, mit unserem Markt, wir haben es einfach nicht gesehen. Er kam zurück und hat gesagt, da sind Bedingungen da, die wir so nie erkannt haben. Die internationalen Märkte schauen mittlerweile genauso auf unsere Werte, auf unsere Faktoren.

Aber er hat auch eines erkannt, er sagt, scheiße sind die internationalen Märkte agil und wir in unserer kleinen Blase, in unserer Gegend, mit unserem Markt, wir haben es einfach nicht gesehen. Er kam zurück und hat gesagt, da sind Bedingungen da, die wir so nie erkannt haben. Die internationalen Märkte schauen mittlerweile genauso auf unsere Werte, auf unsere Faktoren.

Nachhaltigkeit zum Beispiel ist ein Faktor, den das europäische Ausland genauso lebt, wie auch wir hier in unserem Land. Oder auch, dass die chinesischen oder die Fernosthersteller auch mittlerweile sehr, sehr gute Qualität und vor allem zu wahnsinnig niedrigeren Preisen liefern. Die Mitbewerber von ihm, die teilweise viel, viel, viel, viel kleiner sind,

Nachhaltigkeit zum Beispiel ist ein Faktor, den das europäische Ausland genauso lebt, wie auch wir hier in unserem Land. Oder auch, dass die chinesischen oder die Fernosthersteller auch mittlerweile sehr, sehr gute Qualität und vor allem zu wahnsinnig niedrigeren Preisen liefern. Die Mitbewerber von ihm, die teilweise viel, viel, viel, viel kleiner sind,

sind agiler durch das, dass sie verschiedene Marktformen an sich genommen haben und der Produktionsbetrieb des Unternehmens meines Kunden war hier oder ist hier relativ starr. Was will ich dir damit erzählen? Ohne diese 100-Tages-Auszeit

sind agiler durch das, dass sie verschiedene Marktformen an sich genommen haben und der Produktionsbetrieb des Unternehmens meines Kunden war hier oder ist hier relativ starr. Was will ich dir damit erzählen? Ohne diese 100-Tages-Auszeit

Wären keine neuen Ziele gesetzt worden, wäre die Nachfolge in der Form jetzt so nicht angegangen, wäre auch nicht das Bewusstsein der internationalen Märkte da und die Chancen aber auch daraus, jetzt das Unternehmen neu aufzustellen und die 90 bis 100 Mitarbeiter, in eine andere Richtung zu gehen. Und dazu kommen auch noch viele andere Faktoren dazu.

Wären keine neuen Ziele gesetzt worden, wäre die Nachfolge in der Form jetzt so nicht angegangen, wäre auch nicht das Bewusstsein der internationalen Märkte da und die Chancen aber auch daraus, jetzt das Unternehmen neu aufzustellen und die 90 bis 100 Mitarbeiter, in eine andere Richtung zu gehen. Und dazu kommen auch noch viele andere Faktoren dazu.

Einfach auch nochmal diese Bewusstheit, Unternehmer sein und Geschäftsführer in einer Person ist unglaublich schwer. Auf der einen Seite die großen Visionen definieren, die großen Ziele und Strategien erarbeiten, Viele andere unternehmerische Dinge tun. Ich komme da gleich nochmal da drauf. Und auf der anderen Seite aber die Geschäftsführung.

Einfach auch nochmal diese Bewusstheit, Unternehmer sein und Geschäftsführer in einer Person ist unglaublich schwer. Auf der einen Seite die großen Visionen definieren, die großen Ziele und Strategien erarbeiten, Viele andere unternehmerische Dinge tun. Ich komme da gleich nochmal da drauf. Und auf der anderen Seite aber die Geschäftsführung.