Dirk Halfar
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Leute im tagtĂ€glichen GeschĂ€ft fĂŒhren, Dinge einfordern, Menschen fördern, Kostenkontrolle und so weiter und so fort. Das ist in dieser GröĂenordnung nahezu nicht mehr möglich. Und in sich, du hast es schon gemerkt, bremst es sich gar etwas. Gestern habe ich in dem Vortrag wieder ganz klar gehört, der Unternehmer ist der Gestalter.
Leute im tagtĂ€glichen GeschĂ€ft fĂŒhren, Dinge einfordern, Menschen fördern, Kostenkontrolle und so weiter und so fort. Das ist in dieser GröĂenordnung nahezu nicht mehr möglich. Und in sich, du hast es schon gemerkt, bremst es sich gar etwas. Gestern habe ich in dem Vortrag wieder ganz klar gehört, der Unternehmer ist der Gestalter.
Ja, und der GeschĂ€ftsfĂŒhrer, bitte, bitte nicht böse sein, ihr der Verwalter. Der bekommt die Rahmenbedingungen und das Ziel, genau diese Vision umzusetzen. Und der VisionĂ€r, der Unternehmer, der sucht sich die GeschĂ€ftsstrategien aus und ĂŒberlegt sich, wohin geht die Firma. Ein zweiter Fall ist,
Ja, und der GeschĂ€ftsfĂŒhrer, bitte, bitte nicht böse sein, ihr der Verwalter. Der bekommt die Rahmenbedingungen und das Ziel, genau diese Vision umzusetzen. Und der VisionĂ€r, der Unternehmer, der sucht sich die GeschĂ€ftsstrategien aus und ĂŒberlegt sich, wohin geht die Firma. Ein zweiter Fall ist,
Eine Agentur, sehr, sehr erfolgreich, auch mehrere Millionen Euro Umsatz, auch mittlere, ich glaube 14, 15 Mitarbeiter. Der Unternehmer ist jetzt seit gut einem Jahr in der Zusammenarbeit mit mir und wir haben es geschafft, ihn aus dem TagesgeschĂ€ft herauszuholen weitestgehend. Dazu haben wir einen Teamleader oder beziehungsweise einen GeschĂ€ftsfĂŒhrer implementiert.
Eine Agentur, sehr, sehr erfolgreich, auch mehrere Millionen Euro Umsatz, auch mittlere, ich glaube 14, 15 Mitarbeiter. Der Unternehmer ist jetzt seit gut einem Jahr in der Zusammenarbeit mit mir und wir haben es geschafft, ihn aus dem TagesgeschĂ€ft herauszuholen weitestgehend. Dazu haben wir einen Teamleader oder beziehungsweise einen GeschĂ€ftsfĂŒhrer implementiert.
der sich um das laufende GeschĂ€ft und die Abwicklung der Projekte kĂŒmmert. Der Unternehmer hat sich ein bisschen schwer getan natĂŒrlich und sagt, plötzlich sind da ganz viele Ressourcen frei und sich in seiner neuen Rolle dann eben auch zurechtzufinden und plötzlich nicht mehr tagtĂ€glich fĂŒr die Mitarbeiter denn da zu sein. Das war so ein bisschen eine Schmerz- und auch eine Ăbergangszeit.
der sich um das laufende GeschĂ€ft und die Abwicklung der Projekte kĂŒmmert. Der Unternehmer hat sich ein bisschen schwer getan natĂŒrlich und sagt, plötzlich sind da ganz viele Ressourcen frei und sich in seiner neuen Rolle dann eben auch zurechtzufinden und plötzlich nicht mehr tagtĂ€glich fĂŒr die Mitarbeiter denn da zu sein. Das war so ein bisschen eine Schmerz- und auch eine Ăbergangszeit.
Aber es gibt kaum einen Monat, wo ich nicht mindestens drei bis vier erfolgreiche Ressourcen Zusagen oder AuftrÀge höre, die der Unternehmer bringt, dadurch, dass er jetzt aktiv in den Netzwerken teilnimmt, dass er sein Team berÀt, dass er Chancen erkennt, dass er Kooperationen entdeckt.
Aber es gibt kaum einen Monat, wo ich nicht mindestens drei bis vier erfolgreiche Ressourcen Zusagen oder AuftrÀge höre, die der Unternehmer bringt, dadurch, dass er jetzt aktiv in den Netzwerken teilnimmt, dass er sein Team berÀt, dass er Chancen erkennt, dass er Kooperationen entdeckt.
lauter unternehmerische aufgaben die relevant sind dazu genauso das thema ĂŒbergang fĂŒr einen neuen oder fĂŒr einen nachfolger initiiert und so weiter und so fort ich kenne kaum eine agentur fĂŒr die es so leicht ist gute neue mitarbeiter zu finden weil sie sich mittlerweile so krass und geil reprĂ€sentiert und das alles wĂ€re ohne diese Freiheit nicht möglich gewesen.
lauter unternehmerische aufgaben die relevant sind dazu genauso das thema ĂŒbergang fĂŒr einen neuen oder fĂŒr einen nachfolger initiiert und so weiter und so fort ich kenne kaum eine agentur fĂŒr die es so leicht ist gute neue mitarbeiter zu finden weil sie sich mittlerweile so krass und geil reprĂ€sentiert und das alles wĂ€re ohne diese Freiheit nicht möglich gewesen.
Der ein oder andere Mitarbeiter wird es vielleicht immer noch anders sehen. Mag sein, weil sie haben ja nicht mehr den alten Chef vor der Nase. Dennoch, fĂŒr die Agentur ist es extremst wichtig und vor allem, die Agentur ist unabhĂ€ngig des Inhabers. Also auch ein groĂes, groĂes Erfolgsrezept. Und jetzt noch eine letzte Geschichte im Kleinen.
Der ein oder andere Mitarbeiter wird es vielleicht immer noch anders sehen. Mag sein, weil sie haben ja nicht mehr den alten Chef vor der Nase. Dennoch, fĂŒr die Agentur ist es extremst wichtig und vor allem, die Agentur ist unabhĂ€ngig des Inhabers. Also auch ein groĂes, groĂes Erfolgsrezept. Und jetzt noch eine letzte Geschichte im Kleinen.
Ich spiele Golf und Golf ist fĂŒr mich auch ein ganz toller, nicht nur ein toller Sport, es ist auch ein gesellschaftliches Highlight fĂŒr mich. Ich freue mich immer, wenn ich mit Menschen spiele, die ich noch nicht kenne. Und so habe ich dann bei einer Golfrunde im Sommer diesen Jahres auf einem Turnier einen Heizungsbauer kennenlernen dĂŒrfen. Ein junger Unternehmer, Anfang 30.
Ich spiele Golf und Golf ist fĂŒr mich auch ein ganz toller, nicht nur ein toller Sport, es ist auch ein gesellschaftliches Highlight fĂŒr mich. Ich freue mich immer, wenn ich mit Menschen spiele, die ich noch nicht kenne. Und so habe ich dann bei einer Golfrunde im Sommer diesen Jahres auf einem Turnier einen Heizungsbauer kennenlernen dĂŒrfen. Ein junger Unternehmer, Anfang 30.
der ein Unternehmen in einer mittleren GroĂstadt in Deutschland ĂŒbernommen hat und wir haben uns ausgetauscht, was wir machen und er sagte mir, wir tun es total schwer, Leute zu finden. Okay, er erzĂ€hlt, machen wir im Rahmen der Agentur, können wir doch mal gucken. Er sagt, ja und so weiter und so fort. Nach hingucken haben wir eines erkannt, er sagt, der Kollege sagt,
der ein Unternehmen in einer mittleren GroĂstadt in Deutschland ĂŒbernommen hat und wir haben uns ausgetauscht, was wir machen und er sagte mir, wir tun es total schwer, Leute zu finden. Okay, er erzĂ€hlt, machen wir im Rahmen der Agentur, können wir doch mal gucken. Er sagt, ja und so weiter und so fort. Nach hingucken haben wir eines erkannt, er sagt, der Kollege sagt,
arbeitet von montags bis freitags selbst mit in den Objekten, mit auf den Baustellen und hat bis heute noch nicht wirklich Zeit gehabt, die unternehmerische Aufgabe Mitarbeitersuche anzugehen.
arbeitet von montags bis freitags selbst mit in den Objekten, mit auf den Baustellen und hat bis heute noch nicht wirklich Zeit gehabt, die unternehmerische Aufgabe Mitarbeitersuche anzugehen.