Dirk Halfar

In diesem Kontext, in deinem natürlich, in deinem Kontext. Mitarbeiter, Recruiting, Gewinnung, Onboarding, Führung, was ja geil ist. Ich habe das noch nie auch in dieser Klarheit gehört. Bestandsmitarbeiter, das ist wie Bestandskunden. Viele gehen in eine neue Akquise, in eine neue Akquise, in eine neue Akquise. Wir brauchen dringend neue Kunden.

Aber vergessen, ihr eigentlich snuggelt ihren Wert den Bestandskunden. Das ist ja fast schon... Ich gehe mal so weit, fast schon eine Krankheit in unserer Annahme, dass immer, immer, immer neu, neu, neu und mehr, mehr, mehr sein muss, obwohl wir dann unseren eigentlichen Bestandskunden oder Bestandsmitarbeiter vergessen.

Aber vergessen, ihr eigentlich snuggelt ihren Wert den Bestandskunden. Das ist ja fast schon... Ich gehe mal so weit, fast schon eine Krankheit in unserer Annahme, dass immer, immer, immer neu, neu, neu und mehr, mehr, mehr sein muss, obwohl wir dann unseren eigentlichen Bestandskunden oder Bestandsmitarbeiter vergessen.

Was ist meine Aufgabe als Unternehmer dahingehend, genau diese Prozesse zu installieren und so weiter und so fort?

Was ist meine Aufgabe als Unternehmer dahingehend, genau diese Prozesse zu installieren und so weiter und so fort?

Wie siehst du denn die Rolle des Unternehmers heute? Naja, die Rolle des Unternehmers heute ist jetzt ohne meinen Beruf... Also wirklich, ganz kurz nochmal die Frage, weil es relativ, hat jetzt ein bisschen den Rahmen noch gefehlt, also im gesamtunternehmerischen Sinn. Was siehst du die Rolle des Unternehmers?

Wie siehst du denn die Rolle des Unternehmers heute? Naja, die Rolle des Unternehmers heute ist jetzt ohne meinen Beruf... Also wirklich, ganz kurz nochmal die Frage, weil es relativ, hat jetzt ein bisschen den Rahmen noch gefehlt, also im gesamtunternehmerischen Sinn. Was siehst du die Rolle des Unternehmers?

Bedeutet aber im Grund schon, dass du schauen musst, auch nicht im Tagesgeschäft involviert zu sein und auch ein großer Teil der Wertschöpfung zu sein. Sondern alle Themen, die du angesprochen hast, sind jetzt ja zumindest aus meiner Sicht heraus natürlich Themen am Unternehmen. Ob das eine KI-Implementierung oder sonst irgendwelche Aufgaben sind oder eben auch gerade das Thema Fachkräftemangel.

Bedeutet aber im Grund schon, dass du schauen musst, auch nicht im Tagesgeschäft involviert zu sein und auch ein großer Teil der Wertschöpfung zu sein. Sondern alle Themen, die du angesprochen hast, sind jetzt ja zumindest aus meiner Sicht heraus natürlich Themen am Unternehmen. Ob das eine KI-Implementierung oder sonst irgendwelche Aufgaben sind oder eben auch gerade das Thema Fachkräftemangel.

Das ist ja nicht einfach, was du nebenher praktisch neben dem Vertrieb oder neben deiner Programmierung machst, wie auch immer. Ja, absolut. Wenn du mal auf deine Unternehmerzeit zurückschaust, du hast gerade schon einen ganz großen Game Change angesprochen. Was ist dein größtes Learning und was hast du später daraus dann auch anders gemacht oder auch in dein Arbeitsleben anders integriert?

Das ist ja nicht einfach, was du nebenher praktisch neben dem Vertrieb oder neben deiner Programmierung machst, wie auch immer. Ja, absolut. Wenn du mal auf deine Unternehmerzeit zurückschaust, du hast gerade schon einen ganz großen Game Change angesprochen. Was ist dein größtes Learning und was hast du später daraus dann auch anders gemacht oder auch in dein Arbeitsleben anders integriert?

Nochmal zurückblickend auf deine Unternehmerzeit, was war dein größter unternehmerischer Erfolg, also der in dem Herzen und welche Entscheidung hast du da vorgefällt?

Nochmal zurückblickend auf deine Unternehmerzeit, was war dein größter unternehmerischer Erfolg, also der in dem Herzen und welche Entscheidung hast du da vorgefällt?

Mega, sehr, sehr cool. Was ist dein persönliches Geheimnis, dass du jeden Tag diese Energie bringst und Bock hast, diese Welt in der Form zu verändern oder den Firmen so weit zu unterstützen? Was ist dein kleines Geheimnis? Weil ich glaube, ich...

Mega, sehr, sehr cool. Was ist dein persönliches Geheimnis, dass du jeden Tag diese Energie bringst und Bock hast, diese Welt in der Form zu verändern oder den Firmen so weit zu unterstützen? Was ist dein kleines Geheimnis? Weil ich glaube, ich...

Ja, sehr spannend. Wenn du mal Unternehmertum als Kochrezept siehst, welche vier Zutaten braucht gutes Unternehmertum.

Ja, sehr spannend. Wenn du mal Unternehmertum als Kochrezept siehst, welche vier Zutaten braucht gutes Unternehmertum.

Ja, mega. Ja, am Anfang des Podcasts musstest du leider gehen. Jetzt darfst du nochmal kommen. Und was würdest du denn nochmal, wenn du neu starten könntest, anders machen?

Ja, mega. Ja, am Anfang des Podcasts musstest du leider gehen. Jetzt darfst du nochmal kommen. Und was würdest du denn nochmal, wenn du neu starten könntest, anders machen?

Das war doch mega konkret und gut beantwortet. Also ich kann mir jetzt, ich weiß es nicht, Folge 35, 36, ich bin mir jetzt nicht ganz sicher. Ich glaube, ich habe noch so Kleinigkeiten, Nuancen hat der eine oder andere genannt, aber der Großteil sind so reflektiert und wissen auch ganz genau ohne die Erfahrung und werden sie nicht dort, wo sie wären. Also insofern sehr, sehr cool.