Dirk Halfar

Also in dem Moment, wo ich einen gestressten Job habe, komme ich dann nach Hause und der Stress, der Wahnsinn geht weiter, weil eine toxische Beziehung oder je nachdem, was es da ist. Und da ist eben wichtig, dass die Menschen verstehen, ich muss beides zusammen anschauen. Ich muss das ganz eigentlich anschauen. Und erst dann funktioniert das Ganze.

Und Homeoffice, also ich bin zum Beispiel, klar, ich bin ja viel unterwegs weltweit. Ich bin es gewöhnt, nicht im Office zu sein und trotzdem auch mit meiner Assistentin zu arbeiten, mit WhatsApp, Sprachnachrichten und so weiter. Ich sage immer, ob ich in Miami, Dubai oder München bin, spielt keine Rolle. Wir haben das so eingespielt. Aber ich bin überhaupt nicht der Homeoffice-Typ.

Und Homeoffice, also ich bin zum Beispiel, klar, ich bin ja viel unterwegs weltweit. Ich bin es gewöhnt, nicht im Office zu sein und trotzdem auch mit meiner Assistentin zu arbeiten, mit WhatsApp, Sprachnachrichten und so weiter. Ich sage immer, ob ich in Miami, Dubai oder München bin, spielt keine Rolle. Wir haben das so eingespielt. Aber ich bin überhaupt nicht der Homeoffice-Typ.

Ich komme, wenn ich hier bin, bin ich immer im Office. Hier bin ich vor Ort. Ich habe immer eine offene Tür hier. Das heißt, ich bin immer im Austausch. Ich bekomme mit, was hier geht. Wir leben halt auch so diesen positiven Spirit, wie wir miteinander umgehen, sehr wertschätzend und so weiter. Und da ziehe ich auch Energie raus.

Ich komme, wenn ich hier bin, bin ich immer im Office. Hier bin ich vor Ort. Ich habe immer eine offene Tür hier. Das heißt, ich bin immer im Austausch. Ich bekomme mit, was hier geht. Wir leben halt auch so diesen positiven Spirit, wie wir miteinander umgehen, sehr wertschätzend und so weiter. Und da ziehe ich auch Energie raus.

Also ich habe mehr Energie, wenn ich im Office bin, als wenn ich von zu Hause aus arbeite oder egal wo ich bin. Aber da spielen wir natürlich wieder in das Thema Kultur. Und jedes Unternehmen hat eine Kultur, das ist keine Frage. Die Frage ist nur, ist es eine positive oder eine negative Kultur, die ich habe.

Also ich habe mehr Energie, wenn ich im Office bin, als wenn ich von zu Hause aus arbeite oder egal wo ich bin. Aber da spielen wir natürlich wieder in das Thema Kultur. Und jedes Unternehmen hat eine Kultur, das ist keine Frage. Die Frage ist nur, ist es eine positive oder eine negative Kultur, die ich habe.

Und da fängt es ja oftmals an, wenn ich eine toxische Kultur habe im Unternehmen mit Mobbing, wie gehen wir miteinander um und so weiter und so fort. das kostet mich wahnsinnig viel Energie. Und für mich ist es immer ganz wichtig zu sehen, was kostet mir Energie, was gibt mir Energie.

Und da fängt es ja oftmals an, wenn ich eine toxische Kultur habe im Unternehmen mit Mobbing, wie gehen wir miteinander um und so weiter und so fort. das kostet mich wahnsinnig viel Energie. Und für mich ist es immer ganz wichtig zu sehen, was kostet mir Energie, was gibt mir Energie.

Wenn ich eine gesunde Kultur habe und wertschätzend und wir Spaß haben und wir auch gemeinsam feiern, das sind auch Kleinigkeiten. Wir haben zum Beispiel... Das haben wir in unserem Imagefilm auch drin für Bewerber. Unsere Sales Teams, das ist die Ebene, wo ich jetzt hier auch bin, da haben wir eine Umsatzhupe.

Wenn ich eine gesunde Kultur habe und wertschätzend und wir Spaß haben und wir auch gemeinsam feiern, das sind auch Kleinigkeiten. Wir haben zum Beispiel... Das haben wir in unserem Imagefilm auch drin für Bewerber. Unsere Sales Teams, das ist die Ebene, wo ich jetzt hier auch bin, da haben wir eine Umsatzhupe.

Das heißt, wenn wir jetzt einen schönen Abschluss gemacht haben oder Ende des Jahres, das ist bei uns immer ganz wild, dann wird gehupt und alle gucken und sagen, ey, was ist denn das? Erzähl mal und so weiter. Das heißt, wir feiern auch kleine Erfolge. Nicht Ende des Jahres und das ganze Jahr. Aber das sind so kleine, ich nenne es mal Rituale.

Das heißt, wenn wir jetzt einen schönen Abschluss gemacht haben oder Ende des Jahres, das ist bei uns immer ganz wild, dann wird gehupt und alle gucken und sagen, ey, was ist denn das? Erzähl mal und so weiter. Das heißt, wir feiern auch kleine Erfolge. Nicht Ende des Jahres und das ganze Jahr. Aber das sind so kleine, ich nenne es mal Rituale.

Das sind kleine Rituale, die aber einen großen Unterschied machen, ob das jetzt eine Geburtstagsfeier ist oder unsere Umsatzhupe oder alles, was da so zusammenkommt. Und das hat natürlich damit zu tun, dass man natürlich auch wertschätzend miteinander umgeht.

Das sind kleine Rituale, die aber einen großen Unterschied machen, ob das jetzt eine Geburtstagsfeier ist oder unsere Umsatzhupe oder alles, was da so zusammenkommt. Und das hat natürlich damit zu tun, dass man natürlich auch wertschätzend miteinander umgeht.

Und du weißt ja, wir nutzen ja dieses Insights-typologische Modell, die Insights-Analysen auch und damit weiß ich ja auch, wie tickt mein Gegenüber. Ist das jemand, der eine kurze Zündschnur hat, der sehr ergebnis- und sehr direkt ist, dann weiß ich, okay, der hat ja nichts gegen mich. Und der andere Kollege, der bringt vielleicht das Zwischenmenschliche rein.

Und du weißt ja, wir nutzen ja dieses Insights-typologische Modell, die Insights-Analysen auch und damit weiß ich ja auch, wie tickt mein Gegenüber. Ist das jemand, der eine kurze Zündschnur hat, der sehr ergebnis- und sehr direkt ist, dann weiß ich, okay, der hat ja nichts gegen mich. Und der andere Kollege, der bringt vielleicht das Zwischenmenschliche rein.

Wir haben hier unsere Feel-Good-Managerin, sage ich mal. Also wenn du bei uns ins Büro kommst, wir haben ja gerade Ausbildung laufen, da haben wir überall schöne Weihnachtselemente stehen. Also du merkst, die Leute kommen rein, das war das Feedback gestern, die kommen rein und sagen, irgendwas ist anders hier. Also man kommt auch sofort runter. Aber das sind viele Kleinigkeiten.

Wir haben hier unsere Feel-Good-Managerin, sage ich mal. Also wenn du bei uns ins Büro kommst, wir haben ja gerade Ausbildung laufen, da haben wir überall schöne Weihnachtselemente stehen. Also du merkst, die Leute kommen rein, das war das Feedback gestern, die kommen rein und sagen, irgendwas ist anders hier. Also man kommt auch sofort runter. Aber das sind viele Kleinigkeiten.

Das ist nicht eine einzige Sache. Und Employer Branding, Arbeitgeber Marke heißt ja nicht nur nach außen hin was zu zeigen, sondern du musst es tatsächlich leben. Und das ist das, was den Menschen dann nachher auch so... den Boden gibt, wo sie Energie auftaken können. Und wir müssen zum Teil unsere Leute ja dann auch nach Hause schicken und sagen, hey, was machen wir am Feierabend?