Dirk Halfar

Das ist nicht eine einzige Sache. Und Employer Branding, Arbeitgeber Marke heißt ja nicht nur nach außen hin was zu zeigen, sondern du musst es tatsächlich leben. Und das ist das, was den Menschen dann nachher auch so... den Boden gibt, wo sie Energie auftaken können. Und wir müssen zum Teil unsere Leute ja dann auch nach Hause schicken und sagen, hey, was machen wir am Feierabend?

Wir sind schon lange hier. Weil sie so viel Spaß haben dann. Für die ist es nicht arbeiten. Und ich sage immer, in dem Moment, wo du die Berufung im Beruf findest, ist der letzte Tag, an dem du gearbeitet hast. Und das fängt natürlich an. Die Grundvoraussetzung ist, dass Job und Person tatsächlich zusammenpassen.

Wir sind schon lange hier. Weil sie so viel Spaß haben dann. Für die ist es nicht arbeiten. Und ich sage immer, in dem Moment, wo du die Berufung im Beruf findest, ist der letzte Tag, an dem du gearbeitet hast. Und das fängt natürlich an. Die Grundvoraussetzung ist, dass Job und Person tatsächlich zusammenpassen.

In meinem ersten Leben war ich ja auch in einem Umfeld, wo die mir eine interessante Karriere angeboten haben, aber es hat gar nicht zu mir gepasst. Die haben mich in die Buchhaltung gesteckt, da Controlling, das war der Super-GAU. Außer guten Morgen hat da kein Mensch mit mir gesprochen.

In meinem ersten Leben war ich ja auch in einem Umfeld, wo die mir eine interessante Karriere angeboten haben, aber es hat gar nicht zu mir gepasst. Die haben mich in die Buchhaltung gesteckt, da Controlling, das war der Super-GAU. Außer guten Morgen hat da kein Mensch mit mir gesprochen.

Wenn ich sowas habe, dann bin ich natürlich, wenn das Umfeld schon nicht zu mir passt, der Job nicht passt, dann kostet mir das ja schon viel Energie. Und wenn ich dann andere Dinge noch drumherum habe, kannst du dir vorstellen, dass ich dann relativ schnell ausbrenne dann auch, ja.

Wenn ich sowas habe, dann bin ich natürlich, wenn das Umfeld schon nicht zu mir passt, der Job nicht passt, dann kostet mir das ja schon viel Energie. Und wenn ich dann andere Dinge noch drumherum habe, kannst du dir vorstellen, dass ich dann relativ schnell ausbrenne dann auch, ja.

Absolut, absolut. Ich habe ja verschiedene Lehraufträge auch an Universitäten, wo ich mit Studenten arbeite. Und wir geben denen so ein Persönlichkeitsgutachten. Ich habe ja auch ein Buch gemacht, Stärken auch. Das ist ja mein Ansatz.

Absolut, absolut. Ich habe ja verschiedene Lehraufträge auch an Universitäten, wo ich mit Studenten arbeite. Und wir geben denen so ein Persönlichkeitsgutachten. Ich habe ja auch ein Buch gemacht, Stärken auch. Das ist ja mein Ansatz.

Und für mich interessant bei den Studenten, da waren mindestens ein Drittel der Studenten dabei, wo ich mir die Frage gestellt habe, sag mal, wie bist du überhaupt auf die Idee gekommen, diese Studienrichtung einzuschlagen? Weil wenn ich mir deine Motivation, deine Stärken und so weiter anschaue, deine Werte anschaue, hat es überhaupt nichts damit zu tun.

Und für mich interessant bei den Studenten, da waren mindestens ein Drittel der Studenten dabei, wo ich mir die Frage gestellt habe, sag mal, wie bist du überhaupt auf die Idee gekommen, diese Studienrichtung einzuschlagen? Weil wenn ich mir deine Motivation, deine Stärken und so weiter anschaue, deine Werte anschaue, hat es überhaupt nichts damit zu tun.

Also das ist für mich Punkt Nummer eins, wo wir das Thema Stress und Burnout und so weiter dann auf der anderen Seite haben. Das heißt, das Erste ist, und auch bei dem Relief-System, was wir da entwickelt haben, da ist eine Dimension drin, das Thema Sinn, Sinnhaftigkeit. Also was sind wirklich meine Werte? Und das messen wir auch bei Bewerbern oder auch bei Führungskräften.

Also das ist für mich Punkt Nummer eins, wo wir das Thema Stress und Burnout und so weiter dann auf der anderen Seite haben. Das heißt, das Erste ist, und auch bei dem Relief-System, was wir da entwickelt haben, da ist eine Dimension drin, das Thema Sinn, Sinnhaftigkeit. Also was sind wirklich meine Werte? Und das messen wir auch bei Bewerbern oder auch bei Führungskräften.

Was treibt dich wirklich an? Was ist dir wirklich wichtig? Und wenn du jeden Tag einen Job hast, der deine Werte, sage ich mal, mit Füßen tritt, das ist das eine, da sind wir wieder in einem Kulturthema. Oder dass du in einem Job drin bist, wo das, was deine Stärken sind, jeden Tag überhaupt nicht gefordert sind und du dich jeden Tag verbiegen musst.

Was treibt dich wirklich an? Was ist dir wirklich wichtig? Und wenn du jeden Tag einen Job hast, der deine Werte, sage ich mal, mit Füßen tritt, das ist das eine, da sind wir wieder in einem Kulturthema. Oder dass du in einem Job drin bist, wo das, was deine Stärken sind, jeden Tag überhaupt nicht gefordert sind und du dich jeden Tag verbiegen musst.

Da kannst du dir vorstellen, wie viel Energie das kostet. Also von daher das Thema Job und Talent zusammen anzugucken und sich auch mit sich selber mal auseinandersetzen, was ist mir wirklich wichtig.

Da kannst du dir vorstellen, wie viel Energie das kostet. Also von daher das Thema Job und Talent zusammen anzugucken und sich auch mit sich selber mal auseinandersetzen, was ist mir wirklich wichtig.

Und jetzt hier am Anfang des Jahres ist es ja immer schön, nochmal zu sagen, hey, an Weihnachten bin ich ein bisschen runtergefahren, habe den Kopf vielleicht ein bisschen klarer gekriegt, um für sich selber auch mal rauszuarbeiten. Was sind meine echten Stärken? Was sind wirklich meine Talente? Was sind auch meine Werte? Was ist mein Motivationssystem? Und

Und jetzt hier am Anfang des Jahres ist es ja immer schön, nochmal zu sagen, hey, an Weihnachten bin ich ein bisschen runtergefahren, habe den Kopf vielleicht ein bisschen klarer gekriegt, um für sich selber auch mal rauszuarbeiten. Was sind meine echten Stärken? Was sind wirklich meine Talente? Was sind auch meine Werte? Was ist mein Motivationssystem? Und

Und vor allen Dingen die Sinnfrage zu stellen. Was ist mir wirklich wichtig? Was gibt mir wirklich die Berufung im Beruf? Und wenn ich das rausfinde und meine Karriere, meine Zukunft auch in die Richtung einbringe oder auch in der Lage zu sein, dass ich den Schritt unternehme, zu sagen, okay, ich bin... eben nicht mehr bereit, das so weiterzumachen.