Dirk Halfar

Also ich habe ja dann eine ganz andere Rolle und wenn ich aber dann deleginieren muss und sage, ich will aber mitspielen und darf aber nicht mehr mitspielen, weil ich bin ja Führungskraft,

Ich sage, wie gehst du dann damit um, wenn du jemanden auch mal mit jemandem im Dialog bist oder vielleicht wie machst du es selbst, um diese Rolle vielleicht anders zu sortieren, damit ja das, was du ja wirklich selbst willst, dass deine Werte, das, was du ja gerne machen willst, ja auch erfüllt ist, weil du kannst ja auch nicht die ganze Zeit gegen dich arbeiten.

Wenn du nicht führen willst, auch als Unternehmer, willst du eigentlich viel mehr vielleicht tüfteln,

dann fühlst du dich ja auf deiner eigenen Spiellese nicht mehr wohl.

Ja, mega cool.

Christian,

Ein ganz, ganz krasses Thema jetzt noch, also zumindest in meiner Wahrnehmung.

Wer ist denn da Unternehmer?

Wer ist der Mensch, wenn er nicht mehr Unternehmer ist?

wenn er die Rolle, die Unternehmerrolle nicht mehr inne hat.

Also du hast es jetzt schon so mal ein wenig angesprochen und gesagt, was ist denn, bist du dann in deinem inneren Frieden und so weiter.

Ich frage die Frage jetzt noch mal ein bisschen aus einem anderen Blickwinkel.

Ich befasse mich auch viel mit dem Thema Unternehmensnachfolge und auch viel mit diesem Thema natürlich, überhaupt dieses ganze Thema Risk Management.

Also ist die Firma Abhängigkeit von dem Mensch?

Was passiert, wenn der heute einen Autounfall hat?

Wie geht es denn weiter?

Und ganz oft,

Erlebe ich es zumindest, dass das Thema Unternehmensnachfolge ist in Deutschland, Österreich, Schweiz definitiv ein Thema, aber nicht nur ein Thema, weil es keine Nachfolger gibt, sondern auch ganz oft ein Thema, weil der Inhaber oder die Inhaberin einfach...

Schiss hat, auf gut Deutsch loszulassen, weil sie gar nicht mehr weiß, was sie danach tun soll.

Weil die Rolle des Partners, die Rolle des Freundes, die Rolle des, was auch immer, da ist oftmals keine Vision oder nichts mehr neben der Unternehmerrolle da.