Dirk Halfar

Nachhaltigkeit zum Beispiel ist ein Faktor, den das europäische Ausland genauso lebt, wie auch wir hier in unserem Land. Oder auch, dass die chinesischen oder die Fernosthersteller auch mittlerweile sehr, sehr gute Qualität und vor allem zu wahnsinnig niedrigeren Preisen liefern. Die Mitbewerber von ihm, die teilweise viel, viel, viel, viel kleiner sind,

sind agiler durch das, dass sie verschiedene Marktformen an sich genommen haben und der Produktionsbetrieb des Unternehmens meines Kunden war hier oder ist hier relativ starr. Was will ich dir damit erzählen? Ohne diese 100-Tages-Auszeit

sind agiler durch das, dass sie verschiedene Marktformen an sich genommen haben und der Produktionsbetrieb des Unternehmens meines Kunden war hier oder ist hier relativ starr. Was will ich dir damit erzählen? Ohne diese 100-Tages-Auszeit

Wären keine neuen Ziele gesetzt worden, wäre die Nachfolge in der Form jetzt so nicht angegangen, wäre auch nicht das Bewusstsein der internationalen Märkte da und die Chancen aber auch daraus, jetzt das Unternehmen neu aufzustellen und die 90 bis 100 Mitarbeiter, in eine andere Richtung zu gehen. Und dazu kommen auch noch viele andere Faktoren dazu.

Wären keine neuen Ziele gesetzt worden, wäre die Nachfolge in der Form jetzt so nicht angegangen, wäre auch nicht das Bewusstsein der internationalen Märkte da und die Chancen aber auch daraus, jetzt das Unternehmen neu aufzustellen und die 90 bis 100 Mitarbeiter, in eine andere Richtung zu gehen. Und dazu kommen auch noch viele andere Faktoren dazu.

Einfach auch nochmal diese Bewusstheit, Unternehmer sein und Geschäftsführer in einer Person ist unglaublich schwer. Auf der einen Seite die großen Visionen definieren, die großen Ziele und Strategien erarbeiten, Viele andere unternehmerische Dinge tun. Ich komme da gleich nochmal da drauf. Und auf der anderen Seite aber die Geschäftsführung.

Einfach auch nochmal diese Bewusstheit, Unternehmer sein und Geschäftsführer in einer Person ist unglaublich schwer. Auf der einen Seite die großen Visionen definieren, die großen Ziele und Strategien erarbeiten, Viele andere unternehmerische Dinge tun. Ich komme da gleich nochmal da drauf. Und auf der anderen Seite aber die Geschäftsführung.

Leute im tagtäglichen Geschäft führen, Dinge einfordern, Menschen fördern, Kostenkontrolle und so weiter und so fort. Das ist in dieser Größenordnung nahezu nicht mehr möglich. Und in sich, du hast es schon gemerkt, bremst es sich gar etwas. Gestern habe ich in dem Vortrag wieder ganz klar gehört, der Unternehmer ist der Gestalter.

Leute im tagtäglichen Geschäft führen, Dinge einfordern, Menschen fördern, Kostenkontrolle und so weiter und so fort. Das ist in dieser Größenordnung nahezu nicht mehr möglich. Und in sich, du hast es schon gemerkt, bremst es sich gar etwas. Gestern habe ich in dem Vortrag wieder ganz klar gehört, der Unternehmer ist der Gestalter.

Ja, und der Geschäftsführer, bitte, bitte nicht böse sein, ihr der Verwalter. Der bekommt die Rahmenbedingungen und das Ziel, genau diese Vision umzusetzen. Und der Visionär, der Unternehmer, der sucht sich die Geschäftsstrategien aus und überlegt sich, wohin geht die Firma. Ein zweiter Fall ist,

Ja, und der Geschäftsführer, bitte, bitte nicht böse sein, ihr der Verwalter. Der bekommt die Rahmenbedingungen und das Ziel, genau diese Vision umzusetzen. Und der Visionär, der Unternehmer, der sucht sich die Geschäftsstrategien aus und überlegt sich, wohin geht die Firma. Ein zweiter Fall ist,

Eine Agentur, sehr, sehr erfolgreich, auch mehrere Millionen Euro Umsatz, auch mittlere, ich glaube 14, 15 Mitarbeiter. Der Unternehmer ist jetzt seit gut einem Jahr in der Zusammenarbeit mit mir und wir haben es geschafft, ihn aus dem Tagesgeschäft herauszuholen weitestgehend. Dazu haben wir einen Teamleader oder beziehungsweise einen Geschäftsführer implementiert.

Eine Agentur, sehr, sehr erfolgreich, auch mehrere Millionen Euro Umsatz, auch mittlere, ich glaube 14, 15 Mitarbeiter. Der Unternehmer ist jetzt seit gut einem Jahr in der Zusammenarbeit mit mir und wir haben es geschafft, ihn aus dem Tagesgeschäft herauszuholen weitestgehend. Dazu haben wir einen Teamleader oder beziehungsweise einen Geschäftsführer implementiert.

der sich um das laufende Geschäft und die Abwicklung der Projekte kümmert. Der Unternehmer hat sich ein bisschen schwer getan natürlich und sagt, plötzlich sind da ganz viele Ressourcen frei und sich in seiner neuen Rolle dann eben auch zurechtzufinden und plötzlich nicht mehr tagtäglich für die Mitarbeiter denn da zu sein. Das war so ein bisschen eine Schmerz- und auch eine Übergangszeit.

der sich um das laufende Geschäft und die Abwicklung der Projekte kümmert. Der Unternehmer hat sich ein bisschen schwer getan natürlich und sagt, plötzlich sind da ganz viele Ressourcen frei und sich in seiner neuen Rolle dann eben auch zurechtzufinden und plötzlich nicht mehr tagtäglich für die Mitarbeiter denn da zu sein. Das war so ein bisschen eine Schmerz- und auch eine Übergangszeit.

Aber es gibt kaum einen Monat, wo ich nicht mindestens drei bis vier erfolgreiche Ressourcen Zusagen oder Aufträge höre, die der Unternehmer bringt, dadurch, dass er jetzt aktiv in den Netzwerken teilnimmt, dass er sein Team berät, dass er Chancen erkennt, dass er Kooperationen entdeckt.

Aber es gibt kaum einen Monat, wo ich nicht mindestens drei bis vier erfolgreiche Ressourcen Zusagen oder Aufträge höre, die der Unternehmer bringt, dadurch, dass er jetzt aktiv in den Netzwerken teilnimmt, dass er sein Team berät, dass er Chancen erkennt, dass er Kooperationen entdeckt.

lauter unternehmerische aufgaben die relevant sind dazu genauso das thema übergang für einen neuen oder für einen nachfolger initiiert und so weiter und so fort ich kenne kaum eine agentur für die es so leicht ist gute neue mitarbeiter zu finden weil sie sich mittlerweile so krass und geil repräsentiert und das alles wäre ohne diese Freiheit nicht möglich gewesen.

lauter unternehmerische aufgaben die relevant sind dazu genauso das thema übergang für einen neuen oder für einen nachfolger initiiert und so weiter und so fort ich kenne kaum eine agentur für die es so leicht ist gute neue mitarbeiter zu finden weil sie sich mittlerweile so krass und geil repräsentiert und das alles wäre ohne diese Freiheit nicht möglich gewesen.

Der ein oder andere Mitarbeiter wird es vielleicht immer noch anders sehen. Mag sein, weil sie haben ja nicht mehr den alten Chef vor der Nase. Dennoch, für die Agentur ist es extremst wichtig und vor allem, die Agentur ist unabhängig des Inhabers. Also auch ein großes, großes Erfolgsrezept. Und jetzt noch eine letzte Geschichte im Kleinen.