Dirk Halfar

Ich würde gerne da nochmal ein bisschen vertiefend rein, vielleicht nochmal annähern mit einem Beispiel aus der Praxis, gerade aktuell, vielleicht jetzt nicht aus der juristischen Sicht.

Ich komme gerade mit sehr vielen Unternehmern in Verbindung, die lange Jahre gutes Geschäft hatten.

Nehmen wir mal Handwerk.

Ich glaube, es war relativ safe vor einigen Jahren.

Wir als Kunde haben es gespürt, lange Lieferzeiten, relativ hohe Preise.

Und es waren einfach goldene Zeiten und es war einfach gut.

Da kam der Fachkräftemangel eher ins große Thema.

Jetzt merke ich immer mehr und sage, okay, wir haben auf der einen Seite immer noch das Thema.

Ja, die Unternehmer kommen in eine Nachfolgesituation.

Das Unternehmen ist die Altersvorsorge.

Ich habe immer noch das Thema Fachkräftemangel.

Und jetzt kommt noch ein großer Brocken dazu, und der ist richtig schwer, Vertrieb zu machen, weil die Auftragssituationen nicht mehr da sind.

Und die Leute haben teilweise gesagt, sie haben 15, 20 Jahre keinen richtigen Vertrieb mehr gemacht.

Sie wissen gar nicht, wie sie damit anfangen sollen.

Also auch hier gilt so ein Grundprinzip,

Irgendwo jedes Unternehmen fängt ja bei Vertrieb und Marketing an, egal welches.

Selbst als Anwalt wirst du dieses Thema ja irgendwo mal haben, wenn du beginnst.

Was sind so die Themen, wenn du das mal als Beispiel nimmst, was sind so die Themen aus einer juristischen und rechtlichen Sicht, wo einfach unabdingbar sind?

Du hast jetzt sehr, sehr coole Beispiele genannt, an die ich rangehen soll von Tag 1 und

um da eine gewisse Vorsorge zu treffen, um auch gegebenenfalls mich als der Majoristische und König in meinem Reich, in meinem Unternehmenreich vielleicht so ein bisschen zurückzutreten und zu sagen, hey, Achtung, das sind so die Dinge, an die darfst du achten, guck dir das an, verändere das.