Dirk Halfar

Ja.

Also du hast es jetzt ein wenig relativiert.

Ich weiß, eigentlich willst du es gar nicht relativieren, weil selbst der Solo-Selbstständige sollte es tun.

Nicht nur aus eigener Erfahrung, aus eigener unternehmerischer Erfahrung, sondern auch aus Erfahrung in den Mandaten sagen, es gibt nichts Schlimmeres als Liquiditätsenge, was das Thema zurück ins Hamsterrad betrifft, weil dann kannst du nicht strategisch arbeiten oder an irgendwelchen,

kreativen Prozessen entwickeln, wenn dir auf der anderen Seite die Gläubiger oder die Lieferanten hängen und sagen, hey, wo bleibt die Kohle?

Ich glaube, das ist eines der schlimmsten Merkmale, die dich in einem Aktionismus halten.

Also insofern, vielleicht mal ganz kurz dahingehende Frage, ich weiß, die kannst du nicht pauschal beantworten, dennoch, gibt es für dich so eine kleine Faustform für das Thema Liquiditätsrücklage?

Ganz kurz, Zwischenfrage, zwei bis drei Monate der reinen Kosten?

Genau, der reinen Kosten.

Sehr stark.

Ich glaube, das ist eine gute Faustformel.

Also ich denke mal, sag mal drei Monate, die kosten safe.

Hilft dir, hilft auch zur Mitarbeiterattraktivität.

Der Chef, der haushaltet damit gut und du hast noch einen Faktor angesprochen, brauche ich doch mal Geld, will ich doch mal eine Investition machen, weil es gerade vielleicht notwendig ist.

Wir haben auch

Vorher gesprochen über die technologischen und digitalen Veränderungen.

Vielleicht muss ich ja eine Investition schnell machen, um mein Unternehmen... Oder könnte man einen eigenen Anteil, den die Bank ja häufig auch sehen will, auch direkt darstellen.

Ja, mega cool.

Ich würde nochmal gerne auf dieses Thema Vermeidung von Entscheidungen gehen und jetzt auch nochmal vielleicht so auf diese Thematik Unternehmer, was den Unternehmer an sich betrifft.

Du hast es vorher angesprochen, es müssen Vollmachten gemacht sein und so weiter und so fort.