Dirk Halfar

Ähm...

Ich kann mich erinnern, mein Vater war auch so einer, der große Unternehmer, alles gemacht, war auch sehr, sehr stark in das Thema Umsetzung.

Aber Testament, Nachfolgevereinbarung, ich glaube, ich will jetzt nicht zu tief da reingehen, aber es war nicht viele Wochen vor seinem Tod.

Und der kam nicht mit 30, der kam in einem anständigen Alter.

Und

Ja, also ich kann das wirklich aus der Praxis hier berichten.

Ein junger Unternehmer, 44 Jahre alt, auf einer ...

Wir haben in Ostdeutschland auf einer Jugendweiheveranstaltung zusammengebrochen, vier Wochen noch überlebt, in der Zeit zahlungsunfähig und dann gestorben, keine Vollmachten.

Ein florierendes Unternehmen, eine Familie, die glücklich war und danach wirklich gar nichts mehr da.

Also auch für die Hinterbliebenen, ich glaube, es ist keine Bagatelle geworden.

Und es geht ja auch nicht um das eigene Ego.

Also ich kann bitte wirklich jeder, der jetzt zuhört, das sagt und hat diese Sache noch nicht geregelt.

Das ist das Minimum an Verantwortung, das wir tragen.

Also für alles, für unsere Familie, für unsere Belegschaft, auch wenn es uns dann nicht mehr gibt, aber das ist ja furchtbar.

Und das ist eine Frage sozialer Verantwortung gegenüber den Allernächsten, aber eben auch gegenüber dem Team und den Kunden und den Lieferanten und den Unternehmen, die mit unserem Unternehmen mit uns zu tun haben.

Ich denke mal, du hast von Risikokonfer gesprochen.

Ich habe auch in meinem Portfolio eine Risiko-Checkliste eingehen, dass er sagt, Mensch, da kann ich mal durchgucken.

Um was geht es denn alles?

Muss ja nicht sofort geklärt sein, aber das Bewusstsein da ist.

Wie gehst du damit um?