Dirk Halfar
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Also wenn jemand kommt und sagt, ja, es ist für mich jetzt relevant, ich muss das Thema klären.
Wie geht ihr damit um?
Was habt ihr für Tools?
Es ist aber auch superleid, es ist ja auch wahnsinnig, es ist ja ein wichtiges Thema.
Gehen wir nochmal einen Sprung in das Thema Insolvenz.
Auch ein sehr, sehr krasses Thema und ich habe das auch erleben müssen und vielleicht auch dürfen, war mir eine große Lehre.
Wenn ich so ein bisschen an meine Fehler und meine Zeiten zurückdenke, habe ich immer wieder, also rückblickend habe ich das aufgearbeitet, jetzt ohne mir selber einen Vorwurf zu machen über diese Geschichten, aber es sind selber mangelnde Entscheidungen, die Auslöser waren mangelnde Entscheidungen.
Viel zu lange an einem Mitarbeiter gehangen, an einer Produktlinie, an einer was auch immer oder auch selbst an Kunden.
Wir hatten Kunden, die waren schlicht und ergreifend rückbetrachtet einfach zu teuer oder beziehungsweise die Konditionen haben sie nicht mehr gelohnt.
Wenn du mal in die aktuelle Situation reinguckst und jetzt mal einfach reinfühlst oder reinschaust in die Momente, in der wir Unternehmer dastehen, die gerade vielleicht vor einem Wandel stehen, wir hatten es vorher gesprochen, da kommt KI, da sind wirklich Geschäftsvorgänge obsolet.
Übersetzung hattest du angesprochen.
Oder eben auch das Thema Zinswende, Produktionsstandorte in Europa, sich in den Wettbewerb zu wagen mit Fernost oder wie auch immer.
Also wir wissen ja wirklich, vermutlich schon und halten die Dinge fest und reiten da und reiten da weiter, schmeißen vielleicht noch Geld rein in so Themen.
Wie kann ich, also
Gehen wir mal von dieser Situation aus.
Kann auch ein Handwerksbetrieb sein, One-Man-Show, kann ein größerer Betrieb sein.
Ich merke, es ist Veränderung notwendig und mir ist das bewusst.
Ich denke aber immer, ich kriege das schon selber hin.
Was gibst du diesen Menschen mit, die vor dieser Situation stehen und wie können sie in einen solchen Prozess reingehen?
vertraulich, weil das ist ja wirklich Hose runter.