Dirk Halfar

Und da muss ja wirklich die Hose runtergelassen werden und sagst, so ist es.

Und ich kann mich an den Moment erinnern, wo der Moment kam, wo dann wirklich die Liquidität nicht mehr da war.

Und jetzt musst du die Hose runterlassen.

Das ist viel, viel schwerer als vielleicht noch ein Stück vorher.

Was kannst du uns da mitgeben, Claudius?

Ja, also es kann durchaus auch noch eine Menge, selbst wenn die Ertragslage schwierig ist, selbst wenn die Wettbewerbe rechtzeitig hinzugehen, kann noch vieles gemacht werden.

Ja, ein mega, mega Beispiel kann ich auch aus zwei Fällen sagen.

Einmal

Unternehmen mit sechs Bereichen, der Unternehmer wäre nie auf die Idee gekommen, dass einer der sechs Bereiche dafür verantwortlich ist, dass das Ergebnis so schlecht ist.

Aber der Unternehmensberater oder ein, muss ja nicht mal ein Unternehmensberater sein, ein Externer, kann auch einfach ein Sparringspartner vielleicht sogar sein des Unternehmers.

A, bindest du dort Personal, das du Probleme hast, zu finden in dem Fall und B, du gehst sogar sonntags dafür rein, um dieses Geschäftsfeld aufrecht zu halten und hast davon sogar noch einen Verlust.

Wenn du das aufgibst, ist dein Verlust weniger, du hast kein Personalproblem und so weiter und so fort.

Oh, da wäre ich nie drauf gekommen.

Oder ein anderer Fall, Produktionsbetrieb, mal eine Rechnung gemacht.

Ja, was wäre denn, wenn wir die 40 Mitarbeiter in der Produktion vielleicht nicht mehr beschäftigen und die Produktion auslagern würden?

okay, habe ich nie daran gedacht, wir sind schon seit 80 Jahren Produktionsbetrieb.

Da sagt, schau mal, zum einen ist der Deckungsbeitrag höher und zum anderen hast du, auch wenn du gerne die Mitarbeiter halten wollen würdest, aber es ist für die Fortführung der anderen 40, 50 Mitarbeiter unerlässlich, weil auf Sicht

kriegst du die Auslastung nicht mehr.

Also lange Rede, kurzer Sinn, ich kann das nur unterstreichen, wenn da mal jemand reinkommt, nur um eine andere Perspektive zu geben.

Die Entscheidung liegt ja dann beim Unternehmer selbst.