Dirk Halfar

Darf ich dich fragen, Bodo, wie sieht denn heute bei dir Selbstführung aus? Wenn du sagst, früher, du hast es so schön gesagt, von Sitzung zu Sitzung, durch die Firma getrieben, im Hamsterrad gewesen. Wie holst du dich zurück, wenn du vielleicht auch mal wieder einen Moment hast, wo das auch mal vielleicht wieder passiert oder du auch ein bisschen getrieben bist? Wie sieht heute Selbstführung aus?

Darf ich dich fragen, Bodo, wie sieht denn heute bei dir Selbstführung aus? Wenn du sagst, früher, du hast es so schön gesagt, von Sitzung zu Sitzung, durch die Firma getrieben, im Hamsterrad gewesen. Wie holst du dich zurück, wenn du vielleicht auch mal wieder einen Moment hast, wo das auch mal vielleicht wieder passiert oder du auch ein bisschen getrieben bist? Wie sieht heute Selbstführung aus?

Wie gehst du damit um, da auch immer wieder bei dir zu bleiben?

Wie gehst du damit um, da auch immer wieder bei dir zu bleiben?

Ja, also bevor ich jetzt nochmal auf dieses Thema Unternehmen und Führung in Unternehmen komme, vielleicht nochmal ganz kurz eine Frage. Du hast ja gesagt, du bist ins Kloster gegangen und hast dann dort ganz viel gefunden. Bist du der Annahme, also ich möchte jetzt nicht eine geschlossene Frage stellen, aber dennoch, bist du der Annahme, dass ich als Mensch gar keine andere Wahl habe,

Ja, also bevor ich jetzt nochmal auf dieses Thema Unternehmen und Führung in Unternehmen komme, vielleicht nochmal ganz kurz eine Frage. Du hast ja gesagt, du bist ins Kloster gegangen und hast dann dort ganz viel gefunden. Bist du der Annahme, also ich möchte jetzt nicht eine geschlossene Frage stellen, aber dennoch, bist du der Annahme, dass ich als Mensch gar keine andere Wahl habe,

mein Milieu, mein Umfeld, mein Unternehmen ja auch immer zu verlassen, um in diese Wege des Warums zu kommen oder wofür es eher und auch dann die Chance zu haben und gesagt, jetzt, okay, das ist der Weg und den gehe ich und so will ich sein und so will ich machen und mich täglich reflektieren. Glaubst du, dass das zwingend notwendig ist, dass man da rausgeht aus seinen bestehenden Systemen?

mein Milieu, mein Umfeld, mein Unternehmen ja auch immer zu verlassen, um in diese Wege des Warums zu kommen oder wofür es eher und auch dann die Chance zu haben und gesagt, jetzt, okay, das ist der Weg und den gehe ich und so will ich sein und so will ich machen und mich täglich reflektieren. Glaubst du, dass das zwingend notwendig ist, dass man da rausgeht aus seinen bestehenden Systemen?

Kann ich nur bestätigen. Ich habe 2011 nach einem Burnout begonnen, mein Unternehmen so aufzustellen, dass es beim Tagesgeschäft unnämlich klarkommt. Also ich kenne dieses Gefühl nur zu gut. Und viele der Unternehmer gehen auch leider erst in einen Nachfolgeprozess, wenn es schmerzhaft ist. Wie du angesprochen hast, entweder die Liquidität oder eben dann eine Krankheit ins Spiel kommt.

Kann ich nur bestätigen. Ich habe 2011 nach einem Burnout begonnen, mein Unternehmen so aufzustellen, dass es beim Tagesgeschäft unnämlich klarkommt. Also ich kenne dieses Gefühl nur zu gut. Und viele der Unternehmer gehen auch leider erst in einen Nachfolgeprozess, wenn es schmerzhaft ist. Wie du angesprochen hast, entweder die Liquidität oder eben dann eine Krankheit ins Spiel kommt.

Das ist sehr traurig oder sehr schade. Also ich habe mein Warum oder Wofür. Ich bin auf dem Weg, mich selbst zu führen und bin da auf einem sehr, sehr guten Weg und arbeite auch den Dingen, die mir wichtig sind. Jetzt kommt die nächste Riege. Ich nenne sie jetzt mal die nächste. Vielleicht siehst du es ein bisschen anders. Das sind die Führungskräfte, die ich dafür ja...

Das ist sehr traurig oder sehr schade. Also ich habe mein Warum oder Wofür. Ich bin auf dem Weg, mich selbst zu führen und bin da auf einem sehr, sehr guten Weg und arbeite auch den Dingen, die mir wichtig sind. Jetzt kommt die nächste Riege. Ich nenne sie jetzt mal die nächste. Vielleicht siehst du es ein bisschen anders. Das sind die Führungskräfte, die ich dafür ja...

in Anführungsstrichen, gewinnen möchte, diese neue Führungskultur, diese neue Gedanken auch in meinem System zu implementieren. Das haben die aber nicht so wirklich Lust darauf. Das ist ja auch wieder eine Praxis, die wir immer wieder erleben. Das ist doch viel bequemer, wenn wir es bisher machen.

in Anführungsstrichen, gewinnen möchte, diese neue Führungskultur, diese neue Gedanken auch in meinem System zu implementieren. Das haben die aber nicht so wirklich Lust darauf. Das ist ja auch wieder eine Praxis, die wir immer wieder erleben. Das ist doch viel bequemer, wenn wir es bisher machen.

Ob das jetzt ein menschenzentriertes Unternehmen war, das jetzt plötzlich KPIs einführen muss oder leistungsorientiert arbeiten muss oder die Unternehmen, die sehr leistungsorientiert gearbeitet haben, die aber jetzt auf einen anderen Weg gehen wollen, weil es vielleicht aus irgendeinem Grund sehr sinnvoll ist. Was sind da so deine Ideen dazu? Wie gehe ich da ran? Wie starte ich den Prozess?

Ob das jetzt ein menschenzentriertes Unternehmen war, das jetzt plötzlich KPIs einführen muss oder leistungsorientiert arbeiten muss oder die Unternehmen, die sehr leistungsorientiert gearbeitet haben, die aber jetzt auf einen anderen Weg gehen wollen, weil es vielleicht aus irgendeinem Grund sehr sinnvoll ist. Was sind da so deine Ideen dazu? Wie gehe ich da ran? Wie starte ich den Prozess?

Ganz einfach.

Ganz einfach.

Ganz stark.

Ganz stark.