Dirk Halfar

Ich bin Verleger, ich habe auch meistens derjenige, der Ideen gebracht hat und kreative Dinge eingebracht hat.

Irgendwann kam der Moment, dass ich es schaffen musste, dass ich eine Programmleitung etabliert habe, die einfach in der Lage war, eben auch Impulse zu setzen und so weiter.

Also wie hast du für dich das geschafft,

Obwohl du ganz genau weißt, dass du da vielleicht mehr inspirieren könntest, ein Stück loszulassen, die anderen erste Reihe zu bringen.

Wie hast du diesen Switch geschafft und dann vielleicht doch noch eine Idee reinzubringen, um dann gegebenenfalls so ein rundes Bild zu machen, dass sich das Team stark gefühlt hat?

Ein bisschen ausgeholt, aber ja.

Mega, sehr, sehr cool.

Also die Nummer mit dem Therapeuten, die merke ich mir dann auch mal.

Ich meinte das natürlich, die Frage hinsichtlich auch einzelner Themenbereiche.

Also ich kenne doch einige Unternehmer, die sagen, wenn ich den Vertrieb nicht mache, ganz ehrlich, kommen keine Aufträge rein.

Aber es ist falsch.

Mega cool.

Ja, macht Sinn.

Dann würde ich gerne mit deiner Energie jetzt noch gleich gerne einen oben drauf haben und deine These dazu gerne wissen.

Auch ein weiteres Thema, was die Unternehmer gern mal im Hamsterrad stecken lässt, ist gerade dieses Thema, meine Mitarbeiter verstehen mich nicht.

Also so nach dem Motto, ich sage es immer so, einmal gesagt ist gleich getan und vielleicht ja dann doch nicht.

Was ist da so deine These?

Weil das ist ja auch so dieser Übergang.

Ich fange jetzt an und jetzt muss ich dann aber auch natürlich so kommunizieren, die Aufgabe so übergeben, dass es da der andere versteht, dass es vollständig kommuniziert ist und so weiter und so fort.

Und dann mache ich das zwei, drei Mal vielleicht nicht ganz richtig und dann klappt es nicht und dann glaube ich schon wieder, ganz ehrlich, ich habe ja nur Verrückte um mich herum, warum verstehen die mich nicht?