Dirk Halfar

Stell dir mal vor, du hast eine Firma von deinen Eltern übernommen und führst die weiter.

Und so tief in deinem Inneren ist das gar nicht so sehr das, was du gerne gemacht hättest.

Und dann setzt du dir Ziele, Umsatzziele und sonstige Ziele und dann werden die nicht erreicht.

Aber du bist ja gar nicht unter Umständen mit dem vollen Herz dran.

Also du bist zwar dabei, du verdienst auch dein Geld und so weiter und irgendwo sagst du dir natürlich, klar, das ist Familie, dritte Generation, das ist mega, ich will es auch in die vierte bringen oder in die fünfte oder was auch immer.

Aber so wirklich, wirklich, wirklich?

Nee.

Und dann ist es ähnlich.

Also ich habe das auch erlebt.

Ich habe eine Geschäftsidee umgesetzt, sehr erfolgreich.

Und irgendwann konnte ich mir Ziele setzen, wie ich wollte.

Ich habe denen nicht mehr den Raum gegeben, sondern ich hatte dann plötzlich andere Ziele.

Ich fand es viel cooler, mit Unternehmern zusammenzuarbeiten in ihren Entwicklungsprozessen.

dass sie ihre Visionen umsetzen können.

Das fand ich viel, viel attraktiver als in meinem Fall Bücher zu verkaufen.

Das war irgendwann nicht mehr mein großes Ziel, da höher, schneller weiterzukommen.

Also insofern kannst du das, denke ich, schon gut übertragen und dann erreichst du sie auch nicht und dann bist du natürlich frustriert.

Logisch, also dennoch, steht ja an der Wand.

Wir wollen dieses Jahr 10% Umsatzwachstum und haben es nicht geschafft.

Aber ein ganz spannender Punkt, jetzt sind wir beim Thema Verantwortung, auch ein Stück weit.