Enguérand Renault

Oui, puis d'autant plus que les lecteurs du Wall Street Journal, disons que ce sont des gens qui sont intéressés à trouver de bonnes pistes à suivre.

Alors évidemment, c'est inspirant.

Il y avait déjà en Amérique du Nord la pratique de ce qu'on appelle en anglais le « dashboard », le tableau de bord pour arriver à bien mener une grande ou une très grande entreprise.

Alors, de rêver à avoir l'équivalent de ce que Mark Zuckerberg est en train de se développer, c'est-à-dire un agent qui va t'aider à la décision, ça peut faire rêver tous les PDG.

Et d'autant plus que, et je trouve ça intéressant de sa part, c'est qu'il incite, lui veut être le véhicule vers lequel ses employés vont regarder en disant « si le grand patron l'utilise, ça ne doit pas être si mauvais ».

Alors évidemment, ça va entraîner du mouvement, mais de l'autre côté, c'est de voir que ce qu'il veut faire aussi, c'est couper les échelons hiérarchiques.

Ça, ça peut peut-être créer un certain frétillement en France, mais ici en Amérique, il y a beaucoup de dirigeants qui cherchent justement à essayer de faire disparaître ces niveaux-là pour accéder à l'essentiel moelle de l'information au sein de leur organisation.

Et c'est ça que l'IA veut permettre avec Zuckerberg, en tout cas,

c'est ce que Mark Zuckerberg souhaite que l'IA va faire, c'est d'avoir accès en temps réel à tous les paliers d'information qui normalement passent dans un processus hiérarchique et qui finalement peut prendre 3, 4, 5 paliers avant de se rendre à lui.

Lui, il veut avoir toute l'information pour être capable d'évaluer en temps réel et de bien décider.

Alors ça, évidemment, je pense qu'il n'y a pas un PDG qui n'envie pas Mark Zuckerberg d'avoir un tel assistant aussitôt qu'il sera disponible.

Mais François, je reviens sur quelque chose que tu disais par rapport à l'IA qui devient maintenant un élément qu'on va évaluer.

C'est Amazon qui, je pense que c'était en janvier dernier, avait lancé le bal en annonçant que ça faisait maintenant partie des critères d'évaluation des employés, leur utilisation, leur capacité, leur réalisation avec l'IA maison.

Alors évidemment, Meta va prendre le pas et j'imagine que ça, ça va rentrer tranquillement pas vite un peu partout.

minimalement chez tous les fabricants de solutions d'intelligence artificielle, mais aussi, tranquillement, pas vite, dans des grands cabinets, par exemple, qui utilisent l'IA.

On veut voir si les employés sont capables de les utiliser et surtout à bon escient.

Ça fait partie du catalogue, un peu comme à une certaine époque, quand on regardait les petites annonces pour les emplois, on demandait à connaître Office et Word et Excel.

Aujourd'hui, l'IA, ça fait partie des outils qu'on se doit de connaître pour décrocher un emploi dans ce domaine-là.

Il y a deux choses.

Quand j'ai vu cette information-là passer dans le Financial Times, d'une part, il faut se rappeler, c'est IBM, je pense que c'est le mois dernier ou peut-être il y a deux mois, qui a annoncé qu'il allait réembaucher des jeunes, des juniors dans son entreprise alors que l'année d'avant, il nous annonçait que genre 20 % de ses employés allaient quitter en commençant par les juniors parce que l'IA pouvait les remplacer.