Ernesto Piedras
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Nosotros Los Clones · El fracaso del registro: Lo que nadie te cuenta - NLC 321 · 24 Jul 2026
podcast
Y de repente se fue a los plegables y yo dije, pero si eres dueño del mercado con 35%, ¿por qué te vas a un segmento que yo anticipaba que no iba a pegar?
Porque estar en 1 o 2% del mercado...
¿Para qué te vas a vender Rolls Royce cuando eres dueño del resto del mercado?
Veo un riesgo en este segmento de los plegables.
El día que otras marcas logren pegar con su mercadotecnia, como un día lo hizo Huawei en México hace 10 años, le pueden pegar incluso en ese segmento.
O sea, pienso en un Honor, por ejemplo, con unos equipazos, o Oppo, o el que sea, Motorola, por supuesto.
Le pueden arrebatar mucho de ese segmento, pero hoy por hoy Samsung está bien parado.
Desde que salió, 2007. iPhone debería tener sus plantas en la ciudad del Vaticano.
Yo hago mucho esa analogía.
Tiene tantos fieles que lo que saque le va a pegar.
No creo que vaya a pegar como sus flagships.
Pero no dudaría que allá sí rebase en Estados Unidos el 2%.
No creo que llegue al 10% por tema de precio.
Como decías, en Estados Unidos a veces la pregunta es ¿cómo hay otra marca que no sea iPhone?
Pero incluso tú vas a Europa y un porcentaje importante es iPhone.
No, y incluso en China.
Y aquí en México, cuando yo le digo a la gente, es que 11, ahora 17% del mercado es iPhone, me dicen, pero ¿cómo?
Si en esta mesa la mitad son, o 60% son iPhones.
Sí, porque estamos en un nivel profesional, en un nivel socioeconómico.
Pero te sales de ahí, Inés, 17% hoy.
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