Fanny Bouton

Ouais, ok, c'est tout.

C'est en train de décliner par rapport justement à des BYD, par rapport à des Xpeng, etc.

Ils ne sont pas sur la robotique alors qu'avant ils étaient aussi très forts sur la robotique.

Donc en gros tu vois le déclin quelque part d'un pays et c'est ça qui est assez intéressant.

Et quand tu regardes et que tu redescends un petit peu plus, ce qui est intéressant c'est de voir aussi la structure...

je dirais, dirigeante de ces entreprises.

En fait, c'est une structure qui est très vieillissante.

Je ne dis pas que les plus anciens ne sont forcément pas à la page, comme on dirait, mais quand tu regardes toutes ces sociétés, les dirigeants sont relativement des anciens dirigeants et n'ont pas su renouveler et redonner du sang neuf à cette industrie, à cette industrie de la tech qui était très en avance, les mêmes automobiles.

Donc aujourd'hui, ils sont en train de payer le prix, une espèce de...

je dirais, d'organisation d'entreprise qui n'a pas su évoluer avec le temps.

Si tu ne fais que sur Sony, oui.

Après, le Japon et le Japon.

Les entreprises, aujourd'hui, quand tu regardes la structure des boîtes...

C'est comme l'Europe, en fait, si tu veux.

C'est-à-dire qu'il n'y a pas cette niaque d'aller... Non, mais je trouve que c'est vrai qu'il y a pas mal de similitudes.

Exactement.

Si tu regardes aujourd'hui, en fait, pourquoi le Japon, qui est quand même un pays relativement petit, a réussi à être aussi innovant, c'est aussi qu'il y avait cette envie, après la Seconde Guerre mondiale, de montrer, OK...

Aujourd'hui, ils sont rentrés dans une espèce de conservatisme, conformisme, pour ne pas dire tranquille, comme en Europe.

Et on a tendance à faire passer.

Je vais peut-être apporter un autre éclairage.