Felipe Carvalho
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Felipe Carvalho’s voice in public audio — every appearance, attributed to the second.
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Então, e hoje na V4, na unidade, a gente tá com 95 investidores, né?
Então, temos aí seis squads.
Bom, a gente tem todo o organograma que a gente tem que ter através do EMPS, com os coordenadores, enfim.
E isso trouxe, de uma certa forma, pequenas unidades dentro da unidade da Carvalho, porque a unidade o nosso Squad tem vida própria, ele tem que entregar e bídido, ele tem que entregar margem, ele tem que entregar resultado, ele tem que entregar NPS.
Então, essa foi a grande destrava que eu tive.
Eu deixei de ter apenas uma agência para ter várias BUs dentro da minha unidade onde eu consigo hoje escalar de forma bem mais fácil o nosso faturamento, o nosso crescimento.
Não, ó, na época eu tinha, sei lá, umas 12 pessoas mais ou menos, né?
Hoje a gente fatura 1,2 milhões ao mês, né?
De 140 para 1,2 milhões ao mês, isso em 3 anos.
Excelente.
Baita cresceu.
o nosso dia 1, dentro da rede, eu sempre olhei muito para a monetização.
Então, eu nunca tive aquela dependência, 100% de aquisição.
E a gente vê que algumas unidades aí no passado, que já nem mais estão com a gente, às vezes.
não não performava bem, né?
Não tinha novos clientes, não adquiria novos clientes, enfim.
E eu sempre joguei o jogo da monetização.
Por quê?
Eu sempre soube olhar outros caminhos também que iriam trazer resultado para o nosso cliente, e, consequentemente, isso virava uma monetização.
Então, isso trouxe uma lucratividade gigantesca para a unidade.
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