Fernando

No, ya, ya.

Ella tiene 53 años, yo tengo 60, ella tiene hijos, sus hijos, y yo tengo mis hijos allá.

Entonces...

Cabe muy decir los suyos, los míos y nada más.

Muchísimas gracias y gracias por esta oportunidad de dar mi testimonio en este lugar y ojalá esto sirva para que las personas que nos vean y que nos escuchen, que haya una oportunidad, que la institución ofrece muchas respuestas para encontrar un buen camino.

La reinserción sí es posible.

La reinserción sí es posible.

Muchísimas gracias.

Gracias.

Olha quem tá aqui hoje. Olha ela. Boa tarde. Olha ela, Ana. De vez em quando a gente dá as caras, né? Nossa tuguinha apareceu. É isso aí. Natália, importamos ela de Lisboa diretamente pro nosso estúdio CBN. Não pode isso, meninas. Hoje ela e a Ana...

Os restaurantes mais tradicionais da cidade estão fechados para que seus funcionários possam curtir as férias na alta temporada. E eles ainda colocam um papelzinho na frente, voltamos depois do verão. Um beijo e um abraço quem quiser comer aqui. Legal demais, legal demais. Bom, escala 6x1 sendo discutida em vários lugares do mundo, inclusive aqui no Brasil. E hoje a Ana e a Natália vão nos contar como é que essa discussão

Vamos? Bom que isso vai mexer no bolso, né? De que forma? Como, Ana? Como? E pra ficar mais cheio ou mais vazio? Pois é, em geral é mais vazio, né? Quando é pra mexer no bolso da gente, nunca tá por dinheiro. Ninguém vai colocar a moedinha. Não, não. Não é cofrinho, né? Droga.

A gente tem um instituto, o que é, Fê, da Rivete, com o fim da escala 6x1 e um teste que foi feito com algumas empresas aqui no Brasil mostrando desafios, né? Então, assim, vocês vão trabalhar um dia a menos, então os processos eles vão ter que mudar, né?

Para eles mudarem, eles precisam ser tocados por pessoas eficientes naquele processo, porque ele vai ter que ser feito num dia a menos. Você tem que ter um ganho de produtividade, né, Tati? Isso, exatamente.

E há ganhos, inclusive, financeiros para as empresas que conseguiram superar esses desafios, de novo, que não são poucos, você tem que reestruturar a sua empresa inteira, e houve ganho financeiro no fim, fora que as pessoas trabalhavam mais felizes, né?

E eu acho que o debate, obviamente, tem que ser econômico, porque a gente vive no capitalismo, mas o capitalismo é feito por pessoas, e se não houver gente, não haverá capitalismo. Essas pessoas precisam estar saudáveis para trabalhar, num ritmo que lhes permita viver um pouco, e não só viver para trabalhar. De que jeito a gente pode colocar isso na conta? Numa conta que está sendo feita só de maneira monetária.

E aí, enfim, tem todos os detalhes desse estudo. Um piloto, na verdade, que foi feito com algumas empresas. De novo, há desafios. Não é tranquilo, não é fácil, mas se você topa reestruturar os seus processos, o jeito de fazer da sua empresa, dependendo da área de atuação, muitos dependes, muitas camadas, mas dá para fazer.

Até a próxima. Até quarta. Tchau, Ana. Eu gostaria de saber da dona Natália se ela estará por aqui, se poderemos contar com a presença. Estarei por aqui nas próximas três semanas, querida. Vocês vão até enjoar de mim. Então a gente te espera aqui na quarta. Um beijo, Nath. Um beijo, pessoal. Tchau, tchau.

Exatamente, porque o que aconteceu que, na verdade, não apenas, quer dizer, esta decisão, pelo que eu consegui saber, ela foi motivada por conta de uma corrida nos Estados para aproveitar o prazo que ele deu de 60 dias, que era um prazo para que todos esses...

essas instituições, todos esses poderes que estavam com penduricalhos informassem os pagamentos extrateto e que, assim, informarem ao Supremo todas essas verbas remuneratórias, indenizatórias e suspendessem esse pagamento. Então, o que aconteceu?