Frank Scheelen

Die Corporate Benefits gehören einfach dazu, auch klar, aber das ist nicht der Hauptgrund, warum bei uns jemand kommt. Die Menschen, die zu uns kommen, die haben eine Passion, die sind begeistert, die lieben das, was wir machen. Gut, wir arbeiten mit Coaching, Training und mit Diagnostik-Tools, arbeiten wir mit Menschen und das muss jemand sein, der da auch Freude hat.

Die Corporate Benefits gehören einfach dazu, auch klar, aber das ist nicht der Hauptgrund, warum bei uns jemand kommt. Die Menschen, die zu uns kommen, die haben eine Passion, die sind begeistert, die lieben das, was wir machen. Gut, wir arbeiten mit Coaching, Training und mit Diagnostik-Tools, arbeiten wir mit Menschen und das muss jemand sein, der da auch Freude hat.

Wir haben richtige Fans auf unseren Kundenseiten und wenn beides zusammenpasst, Dann haben wir schon mal eine gute Voraussetzung. Und dann ist es eigentlich eine Frage des Onboardings und der Führungskraft, diese Menschen zu entwickeln. Als Führungskraft sind wir Menschenentwickler. Wir sind nicht die, die irgendwelche Strukturen und Prozesse und Controllings und so weiter machen.

Wir haben richtige Fans auf unseren Kundenseiten und wenn beides zusammenpasst, Dann haben wir schon mal eine gute Voraussetzung. Und dann ist es eigentlich eine Frage des Onboardings und der Führungskraft, diese Menschen zu entwickeln. Als Führungskraft sind wir Menschenentwickler. Wir sind nicht die, die irgendwelche Strukturen und Prozesse und Controllings und so weiter machen.

Das ist nicht der alleinige Weg mehr.

Das ist nicht der alleinige Weg mehr.

Okay. Für mich gibt es immer so zwei Dinge als Unternehmer oder als Führungskraft. Natürlich bist du als Unternehmer, wenn du auch einen gewissen Job hast, vielleicht auch extrovertiert und hast auch einen gewissen Alpha-Anteil, sage ich mal, an dir. Macht, Einfluss, Verantwortung übernehmen. ist ja wichtig. Und auf der anderen Seite ist es für mich das unternehmerische Motiv.

Okay. Für mich gibt es immer so zwei Dinge als Unternehmer oder als Führungskraft. Natürlich bist du als Unternehmer, wenn du auch einen gewissen Job hast, vielleicht auch extrovertiert und hast auch einen gewissen Alpha-Anteil, sage ich mal, an dir. Macht, Einfluss, Verantwortung übernehmen. ist ja wichtig. Und auf der anderen Seite ist es für mich das unternehmerische Motiv.

Wir haben ja so ein Assessment, wo wir dann auch das ökonomische, unternehmerische Motiv bewerten und das andere auch Macht, Einfluss, Führung. Jemanden zu nehmen, der gar kein Machtmotiv hat, der hat gar keine Spaßanführung. Ich glaube, das ist schon wichtig, das anzugucken, ob wir demjenigen wirklich einen Gefallen tun. Punkt eins.

Wir haben ja so ein Assessment, wo wir dann auch das ökonomische, unternehmerische Motiv bewerten und das andere auch Macht, Einfluss, Führung. Jemanden zu nehmen, der gar kein Machtmotiv hat, der hat gar keine Spaßanführung. Ich glaube, das ist schon wichtig, das anzugucken, ob wir demjenigen wirklich einen Gefallen tun. Punkt eins.

Mein unternehmerisches Motiv ist höher, wie das Motiv macht Einfluss. Auch wenn ich eine sehr extrovertierte, sehr zielorientierte Persönlichkeit bin, ist für mich immer wichtiger, das unternehmerische Ergebnis auch über eine Win-Win-Strategie ein Ziel zu finden, anstatt Recht zu haben. Viele Kollegen, die ich kenne, denen ist es wichtiger, als Unternehmer Recht zu haben.

Mein unternehmerisches Motiv ist höher, wie das Motiv macht Einfluss. Auch wenn ich eine sehr extrovertierte, sehr zielorientierte Persönlichkeit bin, ist für mich immer wichtiger, das unternehmerische Ergebnis auch über eine Win-Win-Strategie ein Ziel zu finden, anstatt Recht zu haben. Viele Kollegen, die ich kenne, denen ist es wichtiger, als Unternehmer Recht zu haben.

Anstatt erfolgreich zu sein. Das ist für mich schon mal ein wichtiger Part, weil wenn das im Wege steht, werde ich mich natürlich immer wieder schwer tun. Punkt eins, also das Unternehmerische war schon immer das Stärkste. Auch schon in meinem Studium war das immer, habe ich nebenbei Dinge gemacht und so. Und durch dieses Motiv war ich natürlich immer geleitet. Wie kann ich weiter wachsen?

Anstatt erfolgreich zu sein. Das ist für mich schon mal ein wichtiger Part, weil wenn das im Wege steht, werde ich mich natürlich immer wieder schwer tun. Punkt eins, also das Unternehmerische war schon immer das Stärkste. Auch schon in meinem Studium war das immer, habe ich nebenbei Dinge gemacht und so. Und durch dieses Motiv war ich natürlich immer geleitet. Wie kann ich weiter wachsen?

Was sind die Möglichkeiten? Und dann, also wie gesagt, diese Aussage, wie viel Zeit verbringst du im und am Unternehmen, die Frage muss sich, glaube ich, jeder Unternehmer, jeder Selbstständige stellen. Und es kann ja auch okay sein, dass du sagst, komm, klein und fein, war ein Mensch, gute Honorare, gute Erträge, passt. Aber in dem Moment, wo du sagst, du willst weiter wachsen,

Was sind die Möglichkeiten? Und dann, also wie gesagt, diese Aussage, wie viel Zeit verbringst du im und am Unternehmen, die Frage muss sich, glaube ich, jeder Unternehmer, jeder Selbstständige stellen. Und es kann ja auch okay sein, dass du sagst, komm, klein und fein, war ein Mensch, gute Honorare, gute Erträge, passt. Aber in dem Moment, wo du sagst, du willst weiter wachsen,

Dann ist die Frage, okay, wie viel Zeit verbringe ich am Unternehmen zu arbeiten und wie delegiere ich und wie baue ich auch ein Team auf, dass ich auch Zeit für die anderen Sachen bekomme. Nur was halt bei vielen Führungskräften passiert, sie sind fachlich sensationell gewesen, sag ich mal, haben auch im eigenen Team gehabt.

Dann ist die Frage, okay, wie viel Zeit verbringe ich am Unternehmen zu arbeiten und wie delegiere ich und wie baue ich auch ein Team auf, dass ich auch Zeit für die anderen Sachen bekomme. Nur was halt bei vielen Führungskräften passiert, sie sind fachlich sensationell gewesen, sag ich mal, haben auch im eigenen Team gehabt.

Da bekommst du ja Anerkennung, die Leute kommen zu dir und fragen dich und jetzt wirst du auf einmal Führungskraft. Jetzt kommt genau das, was du gesagt hast. Jetzt schiebst du die anderen ja vor. Und die einfachste Geschichte von einem Mitarbeiter ist, hey Chef, ich habe da mal eine Frage. Du weißt doch bestimmt, wie das geht. Ja, ja, komm, gib her, ich mache das schon. Das ist der größte Fehler.

Da bekommst du ja Anerkennung, die Leute kommen zu dir und fragen dich und jetzt wirst du auf einmal Führungskraft. Jetzt kommt genau das, was du gesagt hast. Jetzt schiebst du die anderen ja vor. Und die einfachste Geschichte von einem Mitarbeiter ist, hey Chef, ich habe da mal eine Frage. Du weißt doch bestimmt, wie das geht. Ja, ja, komm, gib her, ich mache das schon. Das ist der größte Fehler.