Frank Scheelen

Also Rückdelegation. Und für mich ist es halt das Wichtigste zu sagen, hey, mein Ziel ist es, die anderen aufzubauen. Nur wenn diese wachsen, wenn die über sich hinaus wachsen, dann wächst das Unternehmen auch mit. Und da halt auch nicht den Fehler zu machen.

Also Rückdelegation. Und für mich ist es halt das Wichtigste zu sagen, hey, mein Ziel ist es, die anderen aufzubauen. Nur wenn diese wachsen, wenn die über sich hinaus wachsen, dann wächst das Unternehmen auch mit. Und da halt auch nicht den Fehler zu machen.

das wieder zurückzuholen und in dem Moment, wo du dann auch siehst, dass es dir wichtig ist und dass es dir auch dann wiederum Energie und Anerkennung auch gibt, dann kannst du den Hebel in die Richtung umlegen und du entwickelst dann auch andere und du musst halt deine Fachkompetenz, deine das, was du viele Jahre gemacht hast, auch bewusst dann mal zurücknehmen, den Ball zu den anderen spielen.

das wieder zurückzuholen und in dem Moment, wo du dann auch siehst, dass es dir wichtig ist und dass es dir auch dann wiederum Energie und Anerkennung auch gibt, dann kannst du den Hebel in die Richtung umlegen und du entwickelst dann auch andere und du musst halt deine Fachkompetenz, deine das, was du viele Jahre gemacht hast, auch bewusst dann mal zurücknehmen, den Ball zu den anderen spielen.

Und dann ist natürlich auch wichtig, dass du als Führungskraft dann nicht Führung noch oben draufsetzt, mach das Gleiche wie vorher, nachher ein bisschen Führung, sondern dass ich erkenne, über die Führung, über die Entwicklung des Unternehmens habe ich andere Aufgaben. Da ist erstmal ein Vakuum da.

Und dann ist natürlich auch wichtig, dass du als Führungskraft dann nicht Führung noch oben draufsetzt, mach das Gleiche wie vorher, nachher ein bisschen Führung, sondern dass ich erkenne, über die Führung, über die Entwicklung des Unternehmens habe ich andere Aufgaben. Da ist erstmal ein Vakuum da.

Aber dass du dann erkennst, okay, mit dieser Zeit, die du gewonnen hast, dass du da auf einmal an ganz anderen Hebeln arbeiten kannst, dass du strategischer arbeiten kannst, Ich habe heute, früher habe ich ja, ich sage mal, in den ersten Jahren habe ich bis zu 200 Seminartage im Jahr gemacht. Heute Seminartage mache ich nur fünf eigene, damit ich es nicht ganz verlerne.

Aber dass du dann erkennst, okay, mit dieser Zeit, die du gewonnen hast, dass du da auf einmal an ganz anderen Hebeln arbeiten kannst, dass du strategischer arbeiten kannst, Ich habe heute, früher habe ich ja, ich sage mal, in den ersten Jahren habe ich bis zu 200 Seminartage im Jahr gemacht. Heute Seminartage mache ich nur fünf eigene, damit ich es nicht ganz verlerne.

Ich mache mehr Keynotes, wie wir uns kennengelernt haben. Aber in dem Moment, wo da auch Raum kommt für Neues, dann musst du halt auch schauen, okay, welche Möglichkeiten gibt es da? Und dann ziehst du auch neue Dinge ran, wo du auch persönlich wächst dann, ja. Und diesen Übergang, den schaffen halt die wenigsten, weil sie dann Angst haben, hoppla, da ist ein Vakuum.

Ich mache mehr Keynotes, wie wir uns kennengelernt haben. Aber in dem Moment, wo da auch Raum kommt für Neues, dann musst du halt auch schauen, okay, welche Möglichkeiten gibt es da? Und dann ziehst du auch neue Dinge ran, wo du auch persönlich wächst dann, ja. Und diesen Übergang, den schaffen halt die wenigsten, weil sie dann Angst haben, hoppla, da ist ein Vakuum.

Hey, mich will keiner mehr, mich fragt keiner mehr, hoppla. Früher war das so toll. Es geben sich neue Aufgaben, neue Chancen. Und das ist das, was ich eigentlich konstant mache, wie ich meine Bequemlichkeitszone verlassen kann, wie ich mich öffne für neue Ideen, neue Aufgaben. Und das ist ein konstantes Weiterentwickeln und da hole ich meine Energie raus.

Hey, mich will keiner mehr, mich fragt keiner mehr, hoppla. Früher war das so toll. Es geben sich neue Aufgaben, neue Chancen. Und das ist das, was ich eigentlich konstant mache, wie ich meine Bequemlichkeitszone verlassen kann, wie ich mich öffne für neue Ideen, neue Aufgaben. Und das ist ein konstantes Weiterentwickeln und da hole ich meine Energie raus.

Und nicht, dass die alle zu mir gekommen sind.

Und nicht, dass die alle zu mir gekommen sind.

Ich glaube, das Wichtigste, was du gesagt hast, wollen das die Menschen wirklich. Die kommen natürlich alle an den Punkt hin, dass sie über das, was sie toll machen, dass sie da erfolgreich sind. Und dann irgendwann kommt ja so die Limitierung dann auch. Und wir beraten ja Unternehmen auch, um auch mal so Führungskräfte zu screenen und zu sagen, okay, welche Motivation, welche Kompetenzen hast du?

Ich glaube, das Wichtigste, was du gesagt hast, wollen das die Menschen wirklich. Die kommen natürlich alle an den Punkt hin, dass sie über das, was sie toll machen, dass sie da erfolgreich sind. Und dann irgendwann kommt ja so die Limitierung dann auch. Und wir beraten ja Unternehmen auch, um auch mal so Führungskräfte zu screenen und zu sagen, okay, welche Motivation, welche Kompetenzen hast du?

Also was brauchst Was ist dein Talent? Was ist deine Stärke? Ich habe ja mal ein Buch gemacht, Stärken, Stärken. Das beschreibt es eigentlich ganz gut.

Also was brauchst Was ist dein Talent? Was ist deine Stärke? Ich habe ja mal ein Buch gemacht, Stärken, Stärken. Das beschreibt es eigentlich ganz gut.

Und wenn du da feststellst, dass du eigentlich wirklich der Tüftler bist, dass du da die Berufung rausholst und jetzt nimmst du so jemanden und machst ihn halt zur Führungskraft, dass er eben nicht mehr tüfteln darf, dass er eben das, was ihm so die Motivation gegeben hat, auf einmal nicht mehr hat. dann tun die Menschen sich schwer und darum springen die auch immer wieder zurück.

Und wenn du da feststellst, dass du eigentlich wirklich der Tüftler bist, dass du da die Berufung rausholst und jetzt nimmst du so jemanden und machst ihn halt zur Führungskraft, dass er eben nicht mehr tüfteln darf, dass er eben das, was ihm so die Motivation gegeben hat, auf einmal nicht mehr hat. dann tun die Menschen sich schwer und darum springen die auch immer wieder zurück.