Frank Scheelen

auch unternehmerisch. Ich weiß noch, wie ich das Thema Mental Health aufgenommen habe. Das war, wir haben so vor sieben Jahren das Unternehmen dazu gegründet. Da wurde ich auch sogar im eigenen Team so ein bisschen belächelt. Es kommt noch mehr so Esoterik-Zeugs und so Psycho-Zeugs da um die Ecke.

auch unternehmerisch. Ich weiß noch, wie ich das Thema Mental Health aufgenommen habe. Das war, wir haben so vor sieben Jahren das Unternehmen dazu gegründet. Da wurde ich auch sogar im eigenen Team so ein bisschen belächelt. Es kommt noch mehr so Esoterik-Zeugs und so Psycho-Zeugs da um die Ecke.

Einfach auf das Gefühl, ihr habt gesagt, ich habe damals schon erkannt, das ist ja heute ganz anders mit Burnout, mit, wie du sagst, ich hatte das Vortragsthema, ist Burnout die nächste Pandemie? Wenn du da siehst, wie viel belastet sind, auch Jugendliche belastet sind.

Einfach auf das Gefühl, ihr habt gesagt, ich habe damals schon erkannt, das ist ja heute ganz anders mit Burnout, mit, wie du sagst, ich hatte das Vortragsthema, ist Burnout die nächste Pandemie? Wenn du da siehst, wie viel belastet sind, auch Jugendliche belastet sind.

Ich habe damals schon sehr früh erkannt, Fachkräftemangel war ja absehbar, dass das ein Kittelbrennfaktor sein wird, dass man Menschen da auch unterstützt.

Ich habe damals schon sehr früh erkannt, Fachkräftemangel war ja absehbar, dass das ein Kittelbrennfaktor sein wird, dass man Menschen da auch unterstützt.

rein rational gesagt ja ist der markt schon da hat man die budgets es ist eher eine bauchgeschichte wo ich sagte ich habe ein gutes gefühl das fühlt sich gut an ich glaube dass da was kommt das heißt deswegen nicht dass ich da blind in irgendwas rein renne aber ich versuche schon immer beide ebenen zu synchronisieren und die besten entscheidungen wie du hast auch wie du auch gesagt dass auch wenn es um mitarbeiter geht oder wir sind jetzt gerade mittagessen gewesen

rein rational gesagt ja ist der markt schon da hat man die budgets es ist eher eine bauchgeschichte wo ich sagte ich habe ein gutes gefühl das fühlt sich gut an ich glaube dass da was kommt das heißt deswegen nicht dass ich da blind in irgendwas rein renne aber ich versuche schon immer beide ebenen zu synchronisieren und die besten entscheidungen wie du hast auch wie du auch gesagt dass auch wenn es um mitarbeiter geht oder wir sind jetzt gerade mittagessen gewesen

mit einem Geschäftspartner, wo wir jetzt strategisch zusammenarbeiten wollen. Die Jahre haben mir immer gezeigt, das ist der erste Eindruck, der zählt, aber auch so das Gefühl, wenn man Menschen mal ein bisschen besser kennenlernt, sagt das Gefühl oder auch das Gefühl,

mit einem Geschäftspartner, wo wir jetzt strategisch zusammenarbeiten wollen. Die Jahre haben mir immer gezeigt, das ist der erste Eindruck, der zählt, aber auch so das Gefühl, wenn man Menschen mal ein bisschen besser kennenlernt, sagt das Gefühl oder auch das Gefühl,

von einem Lebenspartner oder von einem Kollegen, wenn wir hier jemanden einstellen, der geht erstmal durchs Team und das Team gibt auch Feedback nachher. Können wir uns vorstellen, dass derjenige passt? Wir reden nur von passend, wir reden ja nicht von Fachkompetenz. Und das ist für mich eigentlich ein wesentlicher Part für alle meine unternehmerischen Entscheidungen.

von einem Lebenspartner oder von einem Kollegen, wenn wir hier jemanden einstellen, der geht erstmal durchs Team und das Team gibt auch Feedback nachher. Können wir uns vorstellen, dass derjenige passt? Wir reden nur von passend, wir reden ja nicht von Fachkompetenz. Und das ist für mich eigentlich ein wesentlicher Part für alle meine unternehmerischen Entscheidungen.

Die besten Entscheidungen, die sich am Anfang vielleicht gar nicht mal so rational alleine angehört haben, waren die, wo ich ein gutes Gefühl habe und bei der Personalentscheidung genau das gleiche. Brian Tracy, das war ja mal ein Mentor von mir, der hat immer gesagt, wenn es um eine Schlüsselperson geht, geh dreimal an drei verschiedenen Orten mit dem, entweder essen, treffen und so weiter.

Die besten Entscheidungen, die sich am Anfang vielleicht gar nicht mal so rational alleine angehört haben, waren die, wo ich ein gutes Gefühl habe und bei der Personalentscheidung genau das gleiche. Brian Tracy, das war ja mal ein Mentor von mir, der hat immer gesagt, wenn es um eine Schlüsselperson geht, geh dreimal an drei verschiedenen Orten mit dem, entweder essen, treffen und so weiter.

Geh einmal essen, geh mal privat, geschäftlich, dass du ihn in unterschiedlichen Situationen und höre auf dein Gefühl, ob die Person tatsächlich passt. Und das sind immer die besten Entscheidungen gewesen.

Geh einmal essen, geh mal privat, geschäftlich, dass du ihn in unterschiedlichen Situationen und höre auf dein Gefühl, ob die Person tatsächlich passt. Und das sind immer die besten Entscheidungen gewesen.

Ja, ich sage mal, als Führungskraft bist du oder als Unternehmer bist du Vorbild. Wenn du einen ungesunden Lebensstil hast, wenn du selber 24-7 am Arbeiten bist und ausgebrannt bist und so weiter und so fort. Ich glaube nicht, dass das einmal für dich das Richtige ist und du signalisierst das ja an die anderen.

Ja, ich sage mal, als Führungskraft bist du oder als Unternehmer bist du Vorbild. Wenn du einen ungesunden Lebensstil hast, wenn du selber 24-7 am Arbeiten bist und ausgebrannt bist und so weiter und so fort. Ich glaube nicht, dass das einmal für dich das Richtige ist und du signalisierst das ja an die anderen.

Und auch jetzt, wenn man mal das Thema Familie nimmt, ich glaube kaum, dass der Junior, wenn du keinen Urlaub machst, wenn du keine Freude hast an Hobbys und Sonstigem, dass der das dann nachher als Rollenmodell sieht. Also es gehört für mich schon dazu, dass man da auch diese Vorbildrolle nimmt.

Und auch jetzt, wenn man mal das Thema Familie nimmt, ich glaube kaum, dass der Junior, wenn du keinen Urlaub machst, wenn du keine Freude hast an Hobbys und Sonstigem, dass der das dann nachher als Rollenmodell sieht. Also es gehört für mich schon dazu, dass man da auch diese Vorbildrolle nimmt.