Guilherme Athia

Não há noite que não aconteça. Eu estava ontem aqui em Bucareste falando sobre ética e governança em artificial intelligence, inteligência artificial. E na noite anterior, ou seja, antes de ontem para ontem, eu acordei no meio da noite, ainda meio de fuso horário e tal, aí eu acordei assim pensando numa pessoa. Uma pessoa aleatória, não é uma pessoa que faz parte da minha vida. E aí eu não conseguia dormir, fui lá no Instagram e comecei a olhar e de repente, bum, essa pessoa aparece.

como é que a pessoa aparece, o Instagram está lendo a minha mente? Está lendo o meu sonho? Aí eu falei, não, não, espera aí, espera aí, isso é alguma coisa importante para você dizer amanhã na abertura da sua apresentação sobre ética e inteligência artificial, porque é possível que algum tempo mais para frente eles comecem a ler algumas coisas que você hoje nem sabe muito bem o que são. E aí é isso, então eu anoto, às vezes nem anoto, às vezes custa na cabeça, amanhã preciso fazer, preciso lembrar, preciso fazer aquilo,

Eu tenho uma preocupação muito grande, Milton, de, como é que eu posso dizer, de fazer o possível, de fazer o que é melhor dentro daquilo que eu acredito. Eu sou também professor, dou aula há muito tempo, dei aula na SPM, no INSPEP em São Paulo, montei curso.

Primeiro curso de relações governamentais do Brasil, aí no Brasil, obviamente, e do curso um grupo de alunos veio para mim e falou, vamos montar um instituto, e a gente montou um instituto de relações governamentais contra a corrupção, a favor da educação, a favor da transparência.

dessas relações, se chama IHELGOV, tem 11 anos de existência. E tudo isso para te dizer assim, não teve como não trabalhar de noite, não teve como não trabalhar no meio de uma soneca. Agora, graças a Deus, eu durmo bem. Então, eu sou daqueles que entram no avião, encostam a cabeça e começam a dormir imediatamente.

Nós não sabemos aonde isso vai dar. Por quê? Porque a inteligência artificial, ela por si só, cresce sozinha. Ela cresce exponencialmente e cresce de forma isolada. Ou seja, a máquina se alimenta da própria máquina. Então é a primeira vez que a gente tem isso.

Além disso, uma vez que a gente tem hoje esses padrões de linguagem que a gente usa como chat GPT, que facilita a nossa relação, a gente começa a criar um suporte à nossa memória, um suporte ao nosso processo de decisão, um suporte ao nosso processo de pensamento. Daqui a pouco vai ser um suporte à nossa emoção, aos nossos desejos, e a gente não sabe muito bem aonde isso vai dar.

Ontem, nessa apresentação aqui, eu terminei dizendo que eu era influenciado pela televisão, meus filhos pelas redes sociais e provavelmente os filhos deles pela inteligência artificial. E o que será isso? Eu não sei, porque enquanto tem um humano por trás, enquanto tem um grupo de humanos por trás, a gente pode pensar em governança, pode pensar em ética, pode pensar...

Sendo bastante honesto, está tudo lá. Agora, confiança, resumindo um pouco a metodologia mesmo, é assim, começa por si mesmo. Não procura copiar os outros. Não procura ser o mais perfeito, o melhor. Pensa em si mesmo primeiro. Depois pensa nas pessoas mais importantes que estão à sua volta. Seja no mundo corporativo, seus stakeholders, empregados, investidores, clientes. Depois no seu impacto em relação a eles. Vou dar um exemplo para você.

que eu chamo de pilares de confiança. Então, eu tive uma mentorada que reclamava que não subia na carreira, nas nossas mentorias, porque a política de empresa, a política organizacional, eu não gosto de política de escritório, não faço esse jogo, etc, etc.

Só que ela já era executiva. E eu disse para ela o seguinte, você já sendo uma executiva, você faz parte da política da empresa, queira você ou não. Política é parte de qualquer organização. Não há como tirar a política de qualquer grupo de pessoas. Portanto, se você já é uma executiva, a pergunta que eu lhe faço é como é que você vai controlar a sua política? Qual é a sua política? Como é que você quer ser respeitada? Quais são os seus pilares de confiança?

Ah, eu quero ser respeitada como alguém altamente técnico que entrega. Ok, então trabalha para isso. Como é que você vai trabalhar para isso? Como é que você vai trabalhar para ser uma pessoa que não quer fazer fofoca ou que não quer fazer crítica ou que quer encontrar soluções? Não importa os termos aqui. Podemos ir para os jargões mais complexos, menos complexos. O que importa é assuma a responsabilidade de como é que você quer ser confiado, os seus pilares de confiança. E a partir daí construa.

Ninguém vai até a mim perguntar sobre temas que eu não tenho a mínima informação. Não sou médico, não sou engenheiro, não sou muito mais do que eu sou. Então, aquilo que eu sou, o que pretendo ser, o que me candidato a ser, eu tenho que fazer isso bem feito. E dentro disso, tem umas pilares de confiança. E um deles, eu acho que os líderes das empresas hoje precisam ter, é calma e clareza antes de assumir compromissos. Porque os compromissos que as empresas passaram a ter nos últimos anos...

são muito maiores do que tinham antes. E isso não foi feito de uma maneira rápida, gradual, foi feito de uma maneira muito rápida. E aí esses executivos me perguntam o tempo todo, mas o que eu falo em relação a isso, aquilo, quais são os standards, as certificações, os padrões? Eu digo, olha, acima de todos esses temas, que são muito importantes, comparações, certificações, etc., pense em você, no que você acredita, no que a empresa acredita, na história da sua empresa, nas pessoas que estão em sua volta.

Porque nunca vai existir 100% certo, 100% errado. Você vai aprender, mas se você tem consistência e sabe para onde você está indo e ser honesto com as suas decisões, as pessoas vão entender. Errar, de novo, é humano. Aprender o que um líder faz e trocar essa experiência com seus liderados mostra muito mais do que simplesmente nunca errar ou dizer que nunca errou.