Holger Stollenwerk

das darf ich eigentlich gar nicht laut sagen, aber der Meister der Delegation, ich hoffe, dass mein Steuerberater und mein Anwalt das hier nicht hören, weil die arbeiten ganz viel für mich, ohne dass ich denen was bezahlen muss, weil ich ganz viele Aufgaben an die delegiere und dann machen die halt für mich und ich kann warten, bis die Ergebnisse da sind. Auch Banken sind super. Banken sind geil.

das darf ich eigentlich gar nicht laut sagen, aber der Meister der Delegation, ich hoffe, dass mein Steuerberater und mein Anwalt das hier nicht hören, weil die arbeiten ganz viel für mich, ohne dass ich denen was bezahlen muss, weil ich ganz viele Aufgaben an die delegiere und dann machen die halt für mich und ich kann warten, bis die Ergebnisse da sind. Auch Banken sind super. Banken sind geil.

Wenn du Banken verstanden hast, kannst du an Banken ganz viele Sachen delegieren, dann machen die ganz viele Sachen für dich. Und du musst dich ja nicht kümmern, du kriegst irgendwann das Ergebnis. Meistens nicht so schnell, wie du es dir wünschst, aber du bekommst es. Und du musst nichts dafür machen, das ist schon gut.

Wenn du Banken verstanden hast, kannst du an Banken ganz viele Sachen delegieren, dann machen die ganz viele Sachen für dich. Und du musst dich ja nicht kümmern, du kriegst irgendwann das Ergebnis. Meistens nicht so schnell, wie du es dir wünschst, aber du bekommst es. Und du musst nichts dafür machen, das ist schon gut.

Du meinst, dass die Mitarbeiter tun, was sie sollen?

Du meinst, dass die Mitarbeiter tun, was sie sollen?

Also im besten Fall ist etwas, was wichtig ist, dass die Dinge vereinfacht werden, sodass wirklich auch die einfachsten Mitarbeiter, das geht jetzt gar nicht darum, ob die klug sind oder nicht, darum geht es nicht, aber dass die einfachsten Mitarbeiter in einfachem Ablauf ein Ergebnis produzieren können. Weil so funktionieren ganz, ganz viele Geschäftsmodelle.

Also im besten Fall ist etwas, was wichtig ist, dass die Dinge vereinfacht werden, sodass wirklich auch die einfachsten Mitarbeiter, das geht jetzt gar nicht darum, ob die klug sind oder nicht, darum geht es nicht, aber dass die einfachsten Mitarbeiter in einfachem Ablauf ein Ergebnis produzieren können. Weil so funktionieren ganz, ganz viele Geschäftsmodelle.

Denken wir mal an McDonald's, also den Burger, den Big Mac zusammenzubauen, was ja theoretisch ein echtes Meisterwerk ist, also in seinen verschiedenen Schichten und so weiter. Dem zu machen, das kann ja jemand und die Einarbeitungszeit bei McDonald's beträgt übrigens zwei Stunden. Also wenn du zwei Stunden in einem McDonald's Restaurant bist, kannst du dort alle Aufgaben machen.

Denken wir mal an McDonald's, also den Burger, den Big Mac zusammenzubauen, was ja theoretisch ein echtes Meisterwerk ist, also in seinen verschiedenen Schichten und so weiter. Dem zu machen, das kann ja jemand und die Einarbeitungszeit bei McDonald's beträgt übrigens zwei Stunden. Also wenn du zwei Stunden in einem McDonald's Restaurant bist, kannst du dort alle Aufgaben machen.

Und das ist halt ein Geheimnis von McDonald's. Es ist so einfach, dass der letzte Depp einfach da reingehen kann und nach zwei Stunden kann der einen Big Mac richtig zusammensetzen und davon auch 100 Stück hintereinander. Und vorne fliegen halt 100 Big Macs raus, die Stunde oder so. Also gar kein Problem. Warum geht das? Weil McDonald's diese Strukturen so vereinfacht hat.

Und das ist halt ein Geheimnis von McDonald's. Es ist so einfach, dass der letzte Depp einfach da reingehen kann und nach zwei Stunden kann der einen Big Mac richtig zusammensetzen und davon auch 100 Stück hintereinander. Und vorne fliegen halt 100 Big Macs raus, die Stunde oder so. Also gar kein Problem. Warum geht das? Weil McDonald's diese Strukturen so vereinfacht hat.

Und wenn wir aber immer alles verkomplizieren, immer alles noch komplizierter machen, immer nochmal eine Schleife irgendwie mehr und hier müssen wir dran denken und da noch das und da noch das, dann können wir Mitarbeiter haben, so viele wir wollen und wir können uns wünschen, dass sie das alles machen, aber sie werden daran scheitern.

Und wenn wir aber immer alles verkomplizieren, immer alles noch komplizierter machen, immer nochmal eine Schleife irgendwie mehr und hier müssen wir dran denken und da noch das und da noch das, dann können wir Mitarbeiter haben, so viele wir wollen und wir können uns wünschen, dass sie das alles machen, aber sie werden daran scheitern.

Selbst unsere eigenen Kunden scheitern ja dann manchmal an unseren Prozessen, weil es zu kompliziert geworden ist. Darum ist Einfachheit etwas, was extrem wichtig ist. Wer clever ist, der erzählt nicht, wie besonders komplex irgendwas ist, sondern die cleveren Menschen machen es besonders einfach. Also das ist ein weiterer wichtiger Aspekt.

Selbst unsere eigenen Kunden scheitern ja dann manchmal an unseren Prozessen, weil es zu kompliziert geworden ist. Darum ist Einfachheit etwas, was extrem wichtig ist. Wer clever ist, der erzählt nicht, wie besonders komplex irgendwas ist, sondern die cleveren Menschen machen es besonders einfach. Also das ist ein weiterer wichtiger Aspekt.

Insgesamt 115.000 Schritte, die ganze Zeit mit deinem Rucksack auf dem Rücken, durch das wundervolle Tirol, am allerliebsten so ungefähr mit 18 bis 20 Grad und strahlend blauem Himmel. Das ist so die Theorie, das ist so der Trailer, so sieht er aus ungefähr. Und zehn Geschäftsführer plus zwei Coaches gehen diesen Weg.

Insgesamt 115.000 Schritte, die ganze Zeit mit deinem Rucksack auf dem Rücken, durch das wundervolle Tirol, am allerliebsten so ungefähr mit 18 bis 20 Grad und strahlend blauem Himmel. Das ist so die Theorie, das ist so der Trailer, so sieht er aus ungefähr. Und zehn Geschäftsführer plus zwei Coaches gehen diesen Weg.

Und das Ziel dieser ganzen Reise ist, dass wir eine Strategie, eine Vision und das innere Warum, also die Motivation, diese drei Punkte wirklich in Einklang bringen. Wieso hast du dich irgendwann mal als Geschäftsführer auf den Weg gemacht? Wieso hast du dich dieser Piratenmission hier angeschlossen? Was ist denn dein großer Wunsch dahinter? Das finden wir raus.

Und das Ziel dieser ganzen Reise ist, dass wir eine Strategie, eine Vision und das innere Warum, also die Motivation, diese drei Punkte wirklich in Einklang bringen. Wieso hast du dich irgendwann mal als Geschäftsführer auf den Weg gemacht? Wieso hast du dich dieser Piratenmission hier angeschlossen? Was ist denn dein großer Wunsch dahinter? Das finden wir raus.