Holger Stollenwerk

Wenn wir das rausgefunden haben, geht es um Visionen. Wie kriege ich das jetzt vermittelt? Also was ist dahinter, das wirkliche Bild, wo wir hinwollen, wo wir unsere Kunden, wo wir unsere Mitarbeiter, Partner, Banken und, und, und, wo wir die alle davon begeistern können, mit uns auf diese Reise zu gehen.

Wenn wir das rausgefunden haben, geht es um Visionen. Wie kriege ich das jetzt vermittelt? Also was ist dahinter, das wirkliche Bild, wo wir hinwollen, wo wir unsere Kunden, wo wir unsere Mitarbeiter, Partner, Banken und, und, und, wo wir die alle davon begeistern können, mit uns auf diese Reise zu gehen.

Dass die auch alle es nicht erwarten können, dass endlich wieder Montag ist, weil sie auf dieser Vision teilhaben wollen. Und dann machen wir daraus noch eine Strategie, so für die nächsten zwölf bis 18 Monate ungefähr, was denn in den nächsten zwölf bis 18 Monaten die konkreten Schritte sind, die im Unternehmen so angegangen werden müssen, dass diese Vision schneller Wirklichkeit wird.

Dass die auch alle es nicht erwarten können, dass endlich wieder Montag ist, weil sie auf dieser Vision teilhaben wollen. Und dann machen wir daraus noch eine Strategie, so für die nächsten zwölf bis 18 Monate ungefähr, was denn in den nächsten zwölf bis 18 Monaten die konkreten Schritte sind, die im Unternehmen so angegangen werden müssen, dass diese Vision schneller Wirklichkeit wird.

Weil wir wollen natürlich uns zügiger diesen Zielen annähern und nicht immer nur auf der Stelle kreisen, sondern in großen und merkbaren Schritten vorwärtskommen. Weil wenn ich auch die 81 Kilometer durch Tirol nur in Entenschritten machen würde, also ich würde wirklich nur so in Entenschritten vorwärts laufen, dann würden wir die Strecke in den fünf Tagen gar nicht schaffen.

Weil wir wollen natürlich uns zügiger diesen Zielen annähern und nicht immer nur auf der Stelle kreisen, sondern in großen und merkbaren Schritten vorwärtskommen. Weil wenn ich auch die 81 Kilometer durch Tirol nur in Entenschritten machen würde, also ich würde wirklich nur so in Entenschritten vorwärts laufen, dann würden wir die Strecke in den fünf Tagen gar nicht schaffen.

Gehe ich aber ganz normale Menschen, normale Schritte, dann schaffen wir das in den fünf Tagen mit Leichtigkeit. Und genauso ist es auch im Unternehmertum. Keiner kann mir erzählen, dass er eine Vision für 20, 25 Jahre hat und hält. Wenn deine Vision nicht irgendwann mal Wirklichkeit wird, und zwar innerhalb von 12 oder 24 Monaten, dann verlierst du selber irgendwann die Lust daran.

Gehe ich aber ganz normale Menschen, normale Schritte, dann schaffen wir das in den fünf Tagen mit Leichtigkeit. Und genauso ist es auch im Unternehmertum. Keiner kann mir erzählen, dass er eine Vision für 20, 25 Jahre hat und hält. Wenn deine Vision nicht irgendwann mal Wirklichkeit wird, und zwar innerhalb von 12 oder 24 Monaten, dann verlierst du selber irgendwann die Lust daran.

Also musst du dich zügig dieser Vision auch wirklich spürbar annähern können. Und darum musst du dich mit den richtigen Strategien fokussiert darauf zubelegen. Und das sind so die Hauptaspekte unserer Reise. Aufgeteilt in fünf Wanderetappen. An jedem Tag gibt es zwei Module, die wir bearbeiten.

Also musst du dich zügig dieser Vision auch wirklich spürbar annähern können. Und darum musst du dich mit den richtigen Strategien fokussiert darauf zubelegen. Und das sind so die Hauptaspekte unserer Reise. Aufgeteilt in fünf Wanderetappen. An jedem Tag gibt es zwei Module, die wir bearbeiten.

Das geht von über Delegation bis hin zu Struktur und Strategie und der Vision über auch die einzelnen Rollen im Unternehmen, also wer macht eigentlich was. Und wir reden viel über Rhythmus im Unternehmen, also wie kriege ich so einen Takt sozusagen in mein Team, in mein Unternehmen, zu meinen Kunden hin, sodass die Dinge so im Gleichschritt schwingen.

Das geht von über Delegation bis hin zu Struktur und Strategie und der Vision über auch die einzelnen Rollen im Unternehmen, also wer macht eigentlich was. Und wir reden viel über Rhythmus im Unternehmen, also wie kriege ich so einen Takt sozusagen in mein Team, in mein Unternehmen, zu meinen Kunden hin, sodass die Dinge so im Gleichschritt schwingen.

Weil eine Weitwanderung und der Aufbau eines Unternehmens ist rein, in meinen Augen so physikalisch, ist das das Gleiche. Für eine Weitwanderung, um das zu machen, fünf Tage jeden Tag wandern zu gehen mit Rucksack auf dem Rücken, dann durch die Berge,

Weil eine Weitwanderung und der Aufbau eines Unternehmens ist rein, in meinen Augen so physikalisch, ist das das Gleiche. Für eine Weitwanderung, um das zu machen, fünf Tage jeden Tag wandern zu gehen mit Rucksack auf dem Rücken, dann durch die Berge,

Das machst du nicht einfach so, wenn du morgens sagst, jo, ich fange mal an, heute gehe ich mal 10 Minuten, morgen mal 17 Stunden, danach gehe ich mal drei Wochen. Also wenn du keinen Rhythmus da reinbringst, wirst du diese Weitwanderung nicht schaffen oder du wirst massive Schmerzen unterwegs haben. Mit dem richtigen Rhythmus aber geht das.

Das machst du nicht einfach so, wenn du morgens sagst, jo, ich fange mal an, heute gehe ich mal 10 Minuten, morgen mal 17 Stunden, danach gehe ich mal drei Wochen. Also wenn du keinen Rhythmus da reinbringst, wirst du diese Weitwanderung nicht schaffen oder du wirst massive Schmerzen unterwegs haben. Mit dem richtigen Rhythmus aber geht das.

Da wirst du je, da könnten wir auch 10 Tage, 20 Tage, 50 Tage wandern gehen, kein Problem. Genauso im Unternehmen. Wenn du einfach wild drauf los Geschäftsführst, also einfach wild drauf los machst, was dir gerade in den Sinn kommt, dann bist du nach ein paar Monaten ausgelaugt und dein Team auch.

Da wirst du je, da könnten wir auch 10 Tage, 20 Tage, 50 Tage wandern gehen, kein Problem. Genauso im Unternehmen. Wenn du einfach wild drauf los Geschäftsführst, also einfach wild drauf los machst, was dir gerade in den Sinn kommt, dann bist du nach ein paar Monaten ausgelaugt und dein Team auch.

Gehst du aber strukturiert in einem gewissen Rhythmus, kontinuierlich vorwärts, dann kann dein Unternehmen lange im Spiel bleiben, dein Team hält lange durch, ihr habt lange Lust. Und darum geht es im Unternehmertum. Kontinuität ist hundertmal wertvoller als Intensität.

Gehst du aber strukturiert in einem gewissen Rhythmus, kontinuierlich vorwärts, dann kann dein Unternehmen lange im Spiel bleiben, dein Team hält lange durch, ihr habt lange Lust. Und darum geht es im Unternehmertum. Kontinuität ist hundertmal wertvoller als Intensität.