Holger Stollenwerk

Das ist für mich schon neu, wo ich sage, okay, auf dem Spielfeld habe ich noch nicht so viel Erfahrung und darum spiele ich auf diesem Spielfeld jetzt auch mit. und sammle dort meine Erfahrung. Und das mache ich jetzt seit zwei Jahren fast. Und das ist auch sehr, sehr spannend. Also gibt es Gespräche, wo ich das allererste Mal für so ein Gespräch

Das ist für mich schon neu, wo ich sage, okay, auf dem Spielfeld habe ich noch nicht so viel Erfahrung und darum spiele ich auf diesem Spielfeld jetzt auch mit. und sammle dort meine Erfahrung. Und das mache ich jetzt seit zwei Jahren fast. Und das ist auch sehr, sehr spannend. Also gibt es Gespräche, wo ich das allererste Mal für so ein Gespräch

wo ich bei jemandem anrufe, nicht um ihm mein Produkt zu verkaufen, sondern um demjenigen sein Unternehmen abzukaufen. Und das ist nochmal ein ganz anderes Gespräch. Und bei dem ersten Gespräch hatte ich natürlich auch noch Muffensausen gefühlt. Keine Ahnung, wie führe ich das jetzt?

wo ich bei jemandem anrufe, nicht um ihm mein Produkt zu verkaufen, sondern um demjenigen sein Unternehmen abzukaufen. Und das ist nochmal ein ganz anderes Gespräch. Und bei dem ersten Gespräch hatte ich natürlich auch noch Muffensausen gefühlt. Keine Ahnung, wie führe ich das jetzt?

Und dann führst du mal drei, vier, fünf von den Gesprächen und irgendwann denkst du, jetzt hast du so einen gewissen Flow, jetzt passt es irgendwie. Und das ist dann wieder Neuland für mich. Ja.

Und dann führst du mal drei, vier, fünf von den Gesprächen und irgendwann denkst du, jetzt hast du so einen gewissen Flow, jetzt passt es irgendwie. Und das ist dann wieder Neuland für mich. Ja.

Zwei Dinge sind das, die mich auf jeden Fall persönlich maßgeblich beeinflusst haben. Und das waren jetzt gar nicht mal unbedingt so unternehmerische Methoden. Das war, bevor ich das erste Mal meinen langjährigen Job gekündigt habe, war ich auf einem Persönlichkeitsentwicklungsseminar und habe dort zwei Dinge gelernt. Erstens, es gibt keine objektive Realität.

Zwei Dinge sind das, die mich auf jeden Fall persönlich maßgeblich beeinflusst haben. Und das waren jetzt gar nicht mal unbedingt so unternehmerische Methoden. Das war, bevor ich das erste Mal meinen langjährigen Job gekündigt habe, war ich auf einem Persönlichkeitsentwicklungsseminar und habe dort zwei Dinge gelernt. Erstens, es gibt keine objektive Realität.

Das heißt, egal was ich sehe, wie ich auf irgendwas drauf gucke, keine Ahnung, jetzt hier auf meinem Raum oder da auf dich oder auf deinem Hintergrund oder hier auf meinem Glas Wasser, was hier vor mir steht, ich sehe das so, ich gebe dem eine gewisse Bedeutung und jeder andere Mensch gibt genau den gleichen Dingen eine andere Bedeutung.

Das heißt, egal was ich sehe, wie ich auf irgendwas drauf gucke, keine Ahnung, jetzt hier auf meinem Raum oder da auf dich oder auf deinem Hintergrund oder hier auf meinem Glas Wasser, was hier vor mir steht, ich sehe das so, ich gebe dem eine gewisse Bedeutung und jeder andere Mensch gibt genau den gleichen Dingen eine andere Bedeutung.

Das heißt, ob ich jetzt persönlich nackt über die Straße renne und hier bei mir im Supermarkt einkaufen gehe, hat das für mich eine Bedeutung, wo ich sage, ich habe da Spaß dran, ist schön luftig, ist natürlich, alles gut. Also könnte ich ja so denken. Mache ich jetzt nicht. Das ist auch zum Wohle meiner Nachbarn.

Das heißt, ob ich jetzt persönlich nackt über die Straße renne und hier bei mir im Supermarkt einkaufen gehe, hat das für mich eine Bedeutung, wo ich sage, ich habe da Spaß dran, ist schön luftig, ist natürlich, alles gut. Also könnte ich ja so denken. Mache ich jetzt nicht. Das ist auch zum Wohle meiner Nachbarn.

Aber die anderen Menschen, jeder, der mich dabei sieht, wird irgendwas anderes denken. Oh, was für ein Schwein und ahlala, der kann Geld für Klamotten. Oh, ist der arm. Also jeder, wenn du dich 100 Menschen sehen, hast du 100 verschiedene Gedanken über diese Situation. Und das heißt, keine davon ist real.

Aber die anderen Menschen, jeder, der mich dabei sieht, wird irgendwas anderes denken. Oh, was für ein Schwein und ahlala, der kann Geld für Klamotten. Oh, ist der arm. Also jeder, wenn du dich 100 Menschen sehen, hast du 100 verschiedene Gedanken über diese Situation. Und das heißt, keine davon ist real.

Und das hat mich extrem gelassen gemacht, weil ob ich jetzt zum Beispiel ein Unternehmen gut führe oder schlecht führe, ob ich einen guten Gewinn oder einen schlechten Gewinn mache, ob ich das Auto fahre, das Auto fahre, ob ein Haus so groß ist oder so groß ist, ist alles nur subjektive Wahrnehmung und hat überhaupt nichts mit der Realität zu tun.

Und das hat mich extrem gelassen gemacht, weil ob ich jetzt zum Beispiel ein Unternehmen gut führe oder schlecht führe, ob ich einen guten Gewinn oder einen schlechten Gewinn mache, ob ich das Auto fahre, das Auto fahre, ob ein Haus so groß ist oder so groß ist, ist alles nur subjektive Wahrnehmung und hat überhaupt nichts mit der Realität zu tun.

Und das hat mich sehr gelassen gemacht, was mir die Angstfreiheit, glaube ich, geschenkt hat. Weil ich dachte so, ja, ist ja am Ende sowieso egal. Also wenn ich nackt über die Straße gehe, denken die Leute irgendwas Doofes über mich. Egal, welches Auto ich fahre. Also das ist doch wirklich Wurst. Das war die eine Erkenntnis. Und dann die zweite Erkenntnis war das Verantwortungsprinzip.

Und das hat mich sehr gelassen gemacht, was mir die Angstfreiheit, glaube ich, geschenkt hat. Weil ich dachte so, ja, ist ja am Ende sowieso egal. Also wenn ich nackt über die Straße gehe, denken die Leute irgendwas Doofes über mich. Egal, welches Auto ich fahre. Also das ist doch wirklich Wurst. Das war die eine Erkenntnis. Und dann die zweite Erkenntnis war das Verantwortungsprinzip.

wer die Schuld an etwas hat, der hat auch gleichzeitig die Macht, etwas zu verändern. Und seitdem ich das verstanden habe, habe ich super gerne und mir immer für alles die Schuld geben lassen, auch als Mitarbeiter, als Vorgesetzter dann. Ich habe immer gesagt, ich bin schuld, ich habe es gemacht, weil dann gib mir jetzt bitte auch die Verantwortung, dass ich es ändern darf.

wer die Schuld an etwas hat, der hat auch gleichzeitig die Macht, etwas zu verändern. Und seitdem ich das verstanden habe, habe ich super gerne und mir immer für alles die Schuld geben lassen, auch als Mitarbeiter, als Vorgesetzter dann. Ich habe immer gesagt, ich bin schuld, ich habe es gemacht, weil dann gib mir jetzt bitte auch die Verantwortung, dass ich es ändern darf.