Holger Stollenwerk

Es ist ja in der... Es muss ja gar nicht unbedingt sein, dass ein Mitarbeiter das faule Ei ist. Also das ist ja schon mal Erkenntnis Nummer eins. Wir glauben dann schon, ja, ich glaube, da ist im Team irgendwas los. Ganz ehrlich kann es aber auch an unserem Produkt liegen, dass das Produkt einfach nicht gut genug ist.

Es ist ja in der... Es muss ja gar nicht unbedingt sein, dass ein Mitarbeiter das faule Ei ist. Also das ist ja schon mal Erkenntnis Nummer eins. Wir glauben dann schon, ja, ich glaube, da ist im Team irgendwas los. Ganz ehrlich kann es aber auch an unserem Produkt liegen, dass das Produkt einfach nicht gut genug ist.

Es kann daran liegen, dass unser Marketing oder unser Vertrieb nicht gut ist, dass unsere Qualität nicht gut ist, dass unsere Abläufe einfach super schäbig sind. Und deswegen alle Mitarbeiter nur komplett... ja auch blockiert werden oder zumindest mal hart eingeschränkt werden in ihrer eigentlichen Leistungsfähigkeit.

Es kann daran liegen, dass unser Marketing oder unser Vertrieb nicht gut ist, dass unsere Qualität nicht gut ist, dass unsere Abläufe einfach super schäbig sind. Und deswegen alle Mitarbeiter nur komplett... ja auch blockiert werden oder zumindest mal hart eingeschränkt werden in ihrer eigentlichen Leistungsfähigkeit.

Und dann kann ich natürlich, dann kann ich im Team gucken, wer ist hier der Schlechteste und schmeiß da den Schlechtesten raus. Sage ich jetzt mal platt als eine mögliche Option, aber um weiter bei dem Bild des Piratenschiffs zu bleiben und denen, die das Holz hacken, wenn alle, die Holz hacken gehen, super stumpfe Sägen und super stumpfe Äxte haben, ja, ähm,

Und dann kann ich natürlich, dann kann ich im Team gucken, wer ist hier der Schlechteste und schmeiß da den Schlechtesten raus. Sage ich jetzt mal platt als eine mögliche Option, aber um weiter bei dem Bild des Piratenschiffs zu bleiben und denen, die das Holz hacken, wenn alle, die Holz hacken gehen, super stumpfe Sägen und super stumpfe Äxte haben, ja, ähm,

Und ich sehe dann von außen als Chef, die hauen ja voll langsam Äxte, weil ich vielleicht ein anderes Team irgendwie an einer anderen Insel sehe und sehe, die hauen ja viel schneller die Äxte. Warum können die denn schneller Äxte hauen oder schneller Holz hacken, als wir das tun? Und ich denke mir, da ist bestimmt einer dabei, der schlecht arbeitet, dann könnte ich mich ja auch mal fragen.

Und ich sehe dann von außen als Chef, die hauen ja voll langsam Äxte, weil ich vielleicht ein anderes Team irgendwie an einer anderen Insel sehe und sehe, die hauen ja viel schneller die Äxte. Warum können die denn schneller Äxte hauen oder schneller Holz hacken, als wir das tun? Und ich denke mir, da ist bestimmt einer dabei, der schlecht arbeitet, dann könnte ich mich ja auch mal fragen.

Vielleicht habe ich ja auch das Material, das ich meinen Mitarbeitern gebe, ziemlich billig eingekauft, weil ich irgendwo Geld sparen wollte und darum können die halt nicht schneller. Egal, wie sehr ich die motiviere, egal, ob ich da einen rausschmeiße oder nicht. Also die Schuld beim Team zu sehen, ist dann oft auch natürlich sehr einfach.

Vielleicht habe ich ja auch das Material, das ich meinen Mitarbeitern gebe, ziemlich billig eingekauft, weil ich irgendwo Geld sparen wollte und darum können die halt nicht schneller. Egal, wie sehr ich die motiviere, egal, ob ich da einen rausschmeiße oder nicht. Also die Schuld beim Team zu sehen, ist dann oft auch natürlich sehr einfach.

Ich würde auch immer die Verantwortung erstmal bei dir als Person suchen und fragen, was habe ich denn vielleicht schon gemacht oder was sind denn noch andere Gründe, warum es hier langsam ist. Und da empfehle ich dann immer, Frag dein Team, was müssten wir machen, damit wir schneller das Holz hacken können, also schneller das Schiff bauen können.

Ich würde auch immer die Verantwortung erstmal bei dir als Person suchen und fragen, was habe ich denn vielleicht schon gemacht oder was sind denn noch andere Gründe, warum es hier langsam ist. Und da empfehle ich dann immer, Frag dein Team, was müssten wir machen, damit wir schneller das Holz hacken können, also schneller das Schiff bauen können.

Und das Team wird dir dann schon sagen, oh ja, hier der Weg vom Schiff, also von dem Platz, wo wir das Schiff bauen, bis zum Wald ist viel zu weit oder unsere Äxte sind stumpf oder... Ich weiß eigentlich gar nicht, wie man Holz hackt, hat mir noch nie einer gezeigt. Muss ich mal wissen, muss ich mal lernen. Ich mache das nur so Pi mal Daumen.

Und das Team wird dir dann schon sagen, oh ja, hier der Weg vom Schiff, also von dem Platz, wo wir das Schiff bauen, bis zum Wald ist viel zu weit oder unsere Äxte sind stumpf oder... Ich weiß eigentlich gar nicht, wie man Holz hackt, hat mir noch nie einer gezeigt. Muss ich mal wissen, muss ich mal lernen. Ich mache das nur so Pi mal Daumen.

Oder wenn dir drei von sechs Leuten sagen, ja, wir alle wollen, ja, aber hier da hinten ist noch der Peter und der Peter macht nicht so richtig mit. Und weil der nicht so richtig mitmacht, haben wir irgendwie auch keinen Bock. Das wird man dann schon rausbekommen. Also ganz ehrlich, frag deine Mitarbeiter. Die werden es dir mit großer Wahrscheinlichkeit sagen.

Oder wenn dir drei von sechs Leuten sagen, ja, wir alle wollen, ja, aber hier da hinten ist noch der Peter und der Peter macht nicht so richtig mit. Und weil der nicht so richtig mitmacht, haben wir irgendwie auch keinen Bock. Das wird man dann schon rausbekommen. Also ganz ehrlich, frag deine Mitarbeiter. Die werden es dir mit großer Wahrscheinlichkeit sagen.

Ich definiere das auf drei Arten und Weisen. Erstens bist du Inspirator und Visionär. Das heißt, du gibst dem Team dieses Bild von, wir könnten mit dem Schiff draußen Schätze suchen. Wir könnten Schätze finden. Wir könnten ein tolles Leben mit Rum auf unserem Schiff, mit toller Musik, den ganzen Tag übers Meer segeln und andere Schiffe ausrauben von mir aus.

Ich definiere das auf drei Arten und Weisen. Erstens bist du Inspirator und Visionär. Das heißt, du gibst dem Team dieses Bild von, wir könnten mit dem Schiff draußen Schätze suchen. Wir könnten Schätze finden. Wir könnten ein tolles Leben mit Rum auf unserem Schiff, mit toller Musik, den ganzen Tag übers Meer segeln und andere Schiffe ausrauben von mir aus.

Das ist ein Bild, was noch gar nicht existiert, was du aber als Vision und Inspiration in dein Team übertragen musst. Dazu gehört Kommunikation, Sprache, Ausdruck, Rhetorik, all das, was dazugehört, damit dein Team wirklich sagt, wow, egal was der sagt, ich folge dem, egal wohin. Das ist schon mal Punkt eins. Dann gibt es die zweite Säule. Du bist Teamentwickler. Du bist Coach für dein Team.

Das ist ein Bild, was noch gar nicht existiert, was du aber als Vision und Inspiration in dein Team übertragen musst. Dazu gehört Kommunikation, Sprache, Ausdruck, Rhetorik, all das, was dazugehört, damit dein Team wirklich sagt, wow, egal was der sagt, ich folge dem, egal wohin. Das ist schon mal Punkt eins. Dann gibt es die zweite Säule. Du bist Teamentwickler. Du bist Coach für dein Team.