Holger Stollenwerk

Mach aus deinem Team die besten Menschen in ihrem Job. Dann wirst du die Menschen für immer bei deinem Team halten. Du wirst immer die Menschen in deinem Unternehmen halten und sie werden einen geilen Job machen können.

Mach aus deinem Team die besten Menschen in ihrem Job. Dann wirst du die Menschen für immer bei deinem Team halten. Du wirst immer die Menschen in deinem Unternehmen halten und sie werden einen geilen Job machen können.

Also wenn ich die Holzhacker wieder nehme, wenn die alle richtig geil werden im Holzhacken, dann sind die alle auch total sicher, dass sie irgendwo anders mal einen Job bekommen im Holzbau, im Schiffbau. Selbst wenn meine Vision völlig bescheuert ist, wissen die dann, weil die so gut sind, dass sie woanders auch Arbeit bekommen.

Also wenn ich die Holzhacker wieder nehme, wenn die alle richtig geil werden im Holzhacken, dann sind die alle auch total sicher, dass sie irgendwo anders mal einen Job bekommen im Holzbau, im Schiffbau. Selbst wenn meine Vision völlig bescheuert ist, wissen die dann, weil die so gut sind, dass sie woanders auch Arbeit bekommen.

Das heißt, ich erhöhe das Sicherheitsgefühl der Mitarbeiter durch Kompetenz, die ich ihnen gebe, durch Wertschätzung, die sie von mir bekommen. Also entwickle deine Teammitglieder zur besten Version von sich selbst und sie werden es dir danken. Und dann ist noch der dritte Punkt. Als drittes bist du halt immer auch strategisch, unternehmerisch verantwortlich, kaufmännisch für dein Unternehmen.

Das heißt, ich erhöhe das Sicherheitsgefühl der Mitarbeiter durch Kompetenz, die ich ihnen gebe, durch Wertschätzung, die sie von mir bekommen. Also entwickle deine Teammitglieder zur besten Version von sich selbst und sie werden es dir danken. Und dann ist noch der dritte Punkt. Als drittes bist du halt immer auch strategisch, unternehmerisch verantwortlich, kaufmännisch für dein Unternehmen.

Du musst immer dafür sorgen, dass du vernünftig Geld verdienst, also dass Einnahmen und Ausgaben in einem guten Verhältnis stehen und dass du irgendwie wirtschaftlich agierst. Weil viele sind gute Inspiratoren, haben geile Ideen, aber verdienen kein Geld.

Du musst immer dafür sorgen, dass du vernünftig Geld verdienst, also dass Einnahmen und Ausgaben in einem guten Verhältnis stehen und dass du irgendwie wirtschaftlich agierst. Weil viele sind gute Inspiratoren, haben geile Ideen, aber verdienen kein Geld.

Andere können das Team super führen, sind voll geil mit dem Team, aber inspirieren halt nicht und ziehen deswegen auch nur voll die friendly people an, aber keine Menschen, die irgendwie wirklich was auf dem Kasten haben, ja.

Andere können das Team super führen, sind voll geil mit dem Team, aber inspirieren halt nicht und ziehen deswegen auch nur voll die friendly people an, aber keine Menschen, die irgendwie wirklich was auf dem Kasten haben, ja.

Und wieder andere können zwar die Zahlen irgendwie gut jonglieren, aber haben dann eben keinerlei Inspiration und das Team entwickelt sich nicht weiter und du hast eine hohe Fluktuation. Wenn diese drei Säulen, die ich in meiner Geschäftsführerakademie übrigens trainiere, wenn diese drei Säulen im Einklang sind, dann kannst du dein Unternehmen wirklich auf Kurs halten.

Und wieder andere können zwar die Zahlen irgendwie gut jonglieren, aber haben dann eben keinerlei Inspiration und das Team entwickelt sich nicht weiter und du hast eine hohe Fluktuation. Wenn diese drei Säulen, die ich in meiner Geschäftsführerakademie übrigens trainiere, wenn diese drei Säulen im Einklang sind, dann kannst du dein Unternehmen wirklich auf Kurs halten.

Nein. Immer wieder mal, immer kommt das die Größe des Unternehmens auch an. Also ich liebe Unternehmen, die irgendwie gerade mal so acht, neun, zehn Mitarbeiter haben, wo der Geschäftsführer trotzdem auch selber noch die Ärmel hochkrempelt und mitmacht. Dann übernimmt der Geschäftsführer in dem Moment aber eine andere Rolle. Wir hatten ja eben auch über Rollen gesprochen.

Nein. Immer wieder mal, immer kommt das die Größe des Unternehmens auch an. Also ich liebe Unternehmen, die irgendwie gerade mal so acht, neun, zehn Mitarbeiter haben, wo der Geschäftsführer trotzdem auch selber noch die Ärmel hochkrempelt und mitmacht. Dann übernimmt der Geschäftsführer in dem Moment aber eine andere Rolle. Wir hatten ja eben auch über Rollen gesprochen.

Und Rollen ist bei meiner Arbeit in Tirol ein ein wichtiger Baustein. Den ganzen Tag geht es nur um Rollen. Dann nimmst du eine andere Rolle ein. Dann nimmst du bewusst als Geschäftsführer die Rolle ein, als heute bin ich vielleicht Softwareentwickler. Krempel die Arme hoch und entwickle dann meine eigene Software mit meinem Team halt mit. Und das ist auch okay.

Und Rollen ist bei meiner Arbeit in Tirol ein ein wichtiger Baustein. Den ganzen Tag geht es nur um Rollen. Dann nimmst du eine andere Rolle ein. Dann nimmst du bewusst als Geschäftsführer die Rolle ein, als heute bin ich vielleicht Softwareentwickler. Krempel die Arme hoch und entwickle dann meine eigene Software mit meinem Team halt mit. Und das ist auch okay.

Das entbindet dich aber nicht davon, dass du trotzdem auch Geschäftsführer bist und da inspirieren musst, dein Team weiterentwickeln musst und auch kaufmännisch dein Unternehmen vernünftig auf Spur halten musst. Das ist halt nur dann eine zusätzliche Rolle, die du dir selber vielleicht auch gerne gibst.

Das entbindet dich aber nicht davon, dass du trotzdem auch Geschäftsführer bist und da inspirieren musst, dein Team weiterentwickeln musst und auch kaufmännisch dein Unternehmen vernünftig auf Spur halten musst. Das ist halt nur dann eine zusätzliche Rolle, die du dir selber vielleicht auch gerne gibst.

Weil wie viele Geschäftsführer sind denn eigentlich aus einer Fachposition heraus in die Geschäftsführung gegangen? Das haben ja fast alle gemacht. Und darum ist das völlig legitim, auch in die Facharbeit hin und wieder reinzugehen.

Weil wie viele Geschäftsführer sind denn eigentlich aus einer Fachposition heraus in die Geschäftsführung gegangen? Das haben ja fast alle gemacht. Und darum ist das völlig legitim, auch in die Facharbeit hin und wieder reinzugehen.