Jan

Das wäre für mich sogar das stärkere Argument.

Wir investieren in dich ganz bewusst, weil wir möchten, dass du erfolgreich bist, dass du deine Ziele erreichst, dass du dich hier weiterentwickelst und dass wir sehr lange noch gemeinsam zusammen Spaß haben.

Und dafür nehmen wir Geld in die Hand, was wir extern ausgeben.

Also das, glaube ich, spiegelt auch so eine gewisse Wertigkeit wider.

Das würde ich, also so würde ich es framen, bevor ich jetzt sage, hey, da steigt dein Marktwert und wenn du irgendwo mal hier weg willst, dann kannst du noch mehr Geld verdienen.

Ich überspitze das jetzt, auch wenn das jedem bewusst ist.

Aber ich glaube, der Kern da drin ist ja,

wir sind bereit und willens, in dich zu investieren.

Und zwar Zeit und Geld, weil wir geben dir die Zeit, dass du das machen kannst und gleichzeitig bezahlen wir das für dich.

Ich glaube, dass es vielen Menschen so geht.

Ja, und ich komme immer halt wieder auf den Punkt zurück, das sind ja Dinge, die müsste der Leader mal verstanden haben, wie seine Leute da ticken.

Und das mag ja auch...

Also da spielt ja dann vielleicht auch die Kultur mit rein, die in dieser Organisation bis zum Zeitpunkt X halt vorherrscht.

Wenn die Kultur halt ist, ja, unser Presets-Team ist halt eine Ressource und die kommen halt, wenn es um Tech und Demo geht, dann muss ich an einer ganz anderen Stelle ansetzen.

Dann ist ja die erste Maßnahme nicht, dass ich die Leute jetzt zu einem Training schicke, sondern das ist halt die erste Maßnahme, dass ich mal anfange, das zu thematisieren und mir zu überlegen, wo wollen wir hin?

Habe ich dann eigentlich die richtigen Leute dafür?

Und welchen Weg muss ich beschreiten?

Und auch hier wieder, wie muss ich...

um anzufangen, das wirklich zu verändern.

Einfach zu verstehen, was brauchen diese einzelnen Menschen.