Jan

Und der Ansatz war dann, ja, wir haben das mal eine Übersetzungsagentur gegeben. Die haben das auch toll übersetzt, aber halt so wortwörtlich. Und da machen halt viele Dinge in Deutschland für uns gar keinen Sinn mehr, weil denen der Kontext gefehlt hat von dem, was wir hier eigentlich tun. Und das hat keiner verstanden, oder? So Marketing-Events. Ich weiß noch, 2013 bin ich zu Salesforce gekommen.

Dann war da die erste große Veranstaltung in München. Ich habe mich da total drauf gefreut, ja. saß da irgendwo mitten im Publikum und dann ging diese Keynote los und es war so richtig so Wusah und Ole, Ole. Und es war so ein bisschen peinlich, weil ich habe so links und rechts geguckt. Die Leute fanden es sehr komisch, was da passiert ist auf der Bühne.

Dann war da die erste große Veranstaltung in München. Ich habe mich da total drauf gefreut, ja. saß da irgendwo mitten im Publikum und dann ging diese Keynote los und es war so richtig so Wusah und Ole, Ole. Und es war so ein bisschen peinlich, weil ich habe so links und rechts geguckt. Die Leute fanden es sehr komisch, was da passiert ist auf der Bühne.

Und dann ist erstmal so ein Denkprozess hinterher losgegangen. Naja, vielleicht müssen wir es doch ein bisschen anders machen, als jetzt die amerikanische Marketingagentur sich das mal ausgedacht hat. Deswegen finde ich den Punkt, den du sagst, super. Du sagst aber auch, dass es daran oft schon scheitert, dass die Leute sich mal zusammensetzen und sagen, hey, was braucht es denn eigentlich?

Und dann ist erstmal so ein Denkprozess hinterher losgegangen. Naja, vielleicht müssen wir es doch ein bisschen anders machen, als jetzt die amerikanische Marketingagentur sich das mal ausgedacht hat. Deswegen finde ich den Punkt, den du sagst, super. Du sagst aber auch, dass es daran oft schon scheitert, dass die Leute sich mal zusammensetzen und sagen, hey, was braucht es denn eigentlich?

Das heißt, also ganz wichtiger Punkt, den wir zu Beginn schon festhalten sollten, idealerweise würde das globale Leadership und jetzt gehen wir in unserem Beispiel davon aus, dass es in den USA sitzt,

Das heißt, also ganz wichtiger Punkt, den wir zu Beginn schon festhalten sollten, idealerweise würde das globale Leadership und jetzt gehen wir in unserem Beispiel davon aus, dass es in den USA sitzt,

aktiv die Kommunikation mit den verschiedenen Regionen oder vielleicht sogar Ländern suchen und geistig schon anerkannt haben, hey, da könnte es Unterschiede geben und die sollten wir uns zumindest mal anhören. Was wir im zweiten Schritt damit machen, steht auf einem anderen Blatt Papier, Aber zumindest sollten wir mal zuhören.

aktiv die Kommunikation mit den verschiedenen Regionen oder vielleicht sogar Ländern suchen und geistig schon anerkannt haben, hey, da könnte es Unterschiede geben und die sollten wir uns zumindest mal anhören. Was wir im zweiten Schritt damit machen, steht auf einem anderen Blatt Papier, Aber zumindest sollten wir mal zuhören.

Wenn ich jetzt der lokale Leader bin, nehmen wir es mal für die DACH-Region und das passiert nicht. Wie kann ich denn konstruktiv damit umgehen? Weil ich ja schon weiß, da könnte ein Risiko bestehen, wenn wir jetzt einfach hier eins zu eins uns den Blueprint schnappen würden.

Wenn ich jetzt der lokale Leader bin, nehmen wir es mal für die DACH-Region und das passiert nicht. Wie kann ich denn konstruktiv damit umgehen? Weil ich ja schon weiß, da könnte ein Risiko bestehen, wenn wir jetzt einfach hier eins zu eins uns den Blueprint schnappen würden.

Und jetzt ist zumindest meine Annahme gerade, spricht aus dir auch die Erfahrung aus dieser Site-Leadership-Rolle von EMEA. Also das, was du gerade erzählt hast, würde ich sagen, geht schon auch deutlich über Pre-Sales als Bereich mit hinaus.

Und jetzt ist zumindest meine Annahme gerade, spricht aus dir auch die Erfahrung aus dieser Site-Leadership-Rolle von EMEA. Also das, was du gerade erzählt hast, würde ich sagen, geht schon auch deutlich über Pre-Sales als Bereich mit hinaus.

Und ich stelle mir jetzt vor allem jemanden vor, der vielleicht da noch neu in dieser Rolle ist oder ganz jung die erste Leadership-Rolle vielleicht übernommen hat bei so einem Startup. Und mein Gedanke ist gerade zu sagen, also du bist ja auch nicht alleine dann in dieser Dachregion.

Und ich stelle mir jetzt vor allem jemanden vor, der vielleicht da noch neu in dieser Rolle ist oder ganz jung die erste Leadership-Rolle vielleicht übernommen hat bei so einem Startup. Und mein Gedanke ist gerade zu sagen, also du bist ja auch nicht alleine dann in dieser Dachregion.

Du hast den Pre-Sales-Bereich, da ist aber noch jemand für den Vertrieb, da ist vielleicht ein Country-Leader oder sowas. Also tut euch doch bitte auch zusammen und durchdenkt diese Dinge gemeinsam. Und ich will jetzt gar nicht sagen, bildet diese Front, aber tut euch zusammen, überlegt euch die Argumente, nehmt euch die Zahlen, so wie du es gesagt hast.

Du hast den Pre-Sales-Bereich, da ist aber noch jemand für den Vertrieb, da ist vielleicht ein Country-Leader oder sowas. Also tut euch doch bitte auch zusammen und durchdenkt diese Dinge gemeinsam. Und ich will jetzt gar nicht sagen, bildet diese Front, aber tut euch zusammen, überlegt euch die Argumente, nehmt euch die Zahlen, so wie du es gesagt hast.

Und vielleicht ist ja auch in den anderen Bereichen jemand dabei, der schon das eine oder andere... Startup oder Unternehmen gesehen hat, wo sowas passiert ist. Und er kann auch ein bisschen aus Erfahrung sprechen. Er hat gesagt, hey, da drüben, we did it this way. Und da ist Folgendes bei rausgekommen. Deswegen wäre meine Empfehlung, lass uns da mal drüber reden.

Und vielleicht ist ja auch in den anderen Bereichen jemand dabei, der schon das eine oder andere... Startup oder Unternehmen gesehen hat, wo sowas passiert ist. Und er kann auch ein bisschen aus Erfahrung sprechen. Er hat gesagt, hey, da drüben, we did it this way. Und da ist Folgendes bei rausgekommen. Deswegen wäre meine Empfehlung, lass uns da mal drüber reden.

Und ich meine, am Ende des Tages bin ich schon fest davon überzeugt, wenn man vernünftig aufeinander zugeht, dann hören die in den USA auch mal zu. Aber man muss halt konstruktiv den Weg suchen. Und klar, also wenn du schlagkräftige Argumente in Form von Zahlen hast, dann glaube ich, hast du auf jeden Fall die Aufmerksamkeit auch aus den USA.