Jan

Macht mit uns dieses gemeinsame Erlebnis. Und die ersten ein, zwei, drei Mal, vielleicht fühlt es sich awkward an oder komisch oder whatever. Ich kann dir sagen, aus den ganzen Trainings, die wir machen, aus den ganzen Kundeninteraktionen, die wir bisher hatten, die Leute lieben das.

Die Leute lieben das, weil es sonst keiner macht, weil sie es nicht gewohnt sind und weil sie auf einmal feststellen, wie effizient und effektiv und wertstiftend 30 Minuten, 45 Minuten sind. 60 Minuten sein können. Also kein Laberababer-Bullshit-Bingo vor und zurück, sondern wirklich mal an einem Thema, was relevant ist, gemeinsam zielgerichtet arbeiten. So ist geil.

Die Leute lieben das, weil es sonst keiner macht, weil sie es nicht gewohnt sind und weil sie auf einmal feststellen, wie effizient und effektiv und wertstiftend 30 Minuten, 45 Minuten sind. 60 Minuten sein können. Also kein Laberababer-Bullshit-Bingo vor und zurück, sondern wirklich mal an einem Thema, was relevant ist, gemeinsam zielgerichtet arbeiten. So ist geil.

Und du hast so viel Benefit auch davon. Dieses Miro-Board oder welche Software auch immer du verwendest, das ist ja dann da. Also da können die auch weiter damit arbeiten. Ich habe direkt Eine richtig geile Dokumentation. Ich habe direkt Inhalte erarbeitet. Und wie du dieses Miro-Board inhaltlich gestaltest, bleibt natürlich dir überlassen.

Und du hast so viel Benefit auch davon. Dieses Miro-Board oder welche Software auch immer du verwendest, das ist ja dann da. Also da können die auch weiter damit arbeiten. Ich habe direkt Eine richtig geile Dokumentation. Ich habe direkt Inhalte erarbeitet. Und wie du dieses Miro-Board inhaltlich gestaltest, bleibt natürlich dir überlassen.

Hängt ganz stark davon ab, was ist der Fokus von dem Meeting? Was ist die Agenda? Welche Entscheidungen möchte ich treffen? Und so baust du dieses Board auf. Und am Ende wirst du ein Bild haben, wo du sagen kannst, wir haben vielleicht die Probleme mal verstanden.

Hängt ganz stark davon ab, was ist der Fokus von dem Meeting? Was ist die Agenda? Welche Entscheidungen möchte ich treffen? Und so baust du dieses Board auf. Und am Ende wirst du ein Bild haben, wo du sagen kannst, wir haben vielleicht die Probleme mal verstanden.

Wir haben die negativen Konsequenzen schon mal ein Stück weit identifiziert und wir können mit sehr viel Klarheit darüber sprechen, wie wir jetzt weitermachen. Also im Idealfall, wenn du es gut strukturierst, dieses Miro-Board, dann wird es dein Dokument, um auf der Kundenseite den Konsens zu bilden.

Wir haben die negativen Konsequenzen schon mal ein Stück weit identifiziert und wir können mit sehr viel Klarheit darüber sprechen, wie wir jetzt weitermachen. Also im Idealfall, wenn du es gut strukturierst, dieses Miro-Board, dann wird es dein Dokument, um auf der Kundenseite den Konsens zu bilden.

Weil da die ganzen Sachen draufstehen werden, die am Ende letztendlich die Begründung sind, warum es hier ein Projekt geben sollte und warum der Kunde bei dir x-tausend oder x-hunderttausende von Euros ausgeben sollte. Und das ist eigentlich das ganze Hexenwerk. Also welche Tools das genau sind, ist auch vollkommen scheißegal.

Weil da die ganzen Sachen draufstehen werden, die am Ende letztendlich die Begründung sind, warum es hier ein Projekt geben sollte und warum der Kunde bei dir x-tausend oder x-hunderttausende von Euros ausgeben sollte. Und das ist eigentlich das ganze Hexenwerk. Also welche Tools das genau sind, ist auch vollkommen scheißegal.

Der entscheidende Punkt ist, mach dir Gedanken dazu und dann bereite das entsprechend vor. Und dann ist das Execution. Dann muss ich halt Franz anrufen und sagen, hey, wie ist das mit dem Meeting nächste Woche? Sind da noch weitere Leute dabei? Wenn ja, wer? Gib mir die E-Mail-Adressen. Wir machen hier ein Onboarding. Wir wollen das sauber vorbereiten.

Der entscheidende Punkt ist, mach dir Gedanken dazu und dann bereite das entsprechend vor. Und dann ist das Execution. Dann muss ich halt Franz anrufen und sagen, hey, wie ist das mit dem Meeting nächste Woche? Sind da noch weitere Leute dabei? Wenn ja, wer? Gib mir die E-Mail-Adressen. Wir machen hier ein Onboarding. Wir wollen das sauber vorbereiten.

Und wenn dieses Meeting dann vorbei ist, auch auf so einem Miro-Board, super, kann ich mal schnell so ein Feedback auch nochmal einholen. Die nächsten Schritte sind klar. Ich kann das in meinem Follow-up benutzen. Ich kann auf diese Inhalte, die der Kunde kreiert hat, weil die tippen ja dann selber auf diesem Board, kann ich referenzieren.

Und wenn dieses Meeting dann vorbei ist, auch auf so einem Miro-Board, super, kann ich mal schnell so ein Feedback auch nochmal einholen. Die nächsten Schritte sind klar. Ich kann das in meinem Follow-up benutzen. Ich kann auf diese Inhalte, die der Kunde kreiert hat, weil die tippen ja dann selber auf diesem Board, kann ich referenzieren.

Und dann weiß ich doch nach so einem initialen Meeting mit diesen acht Stakeholdern auch, wo muss ich jetzt wie weitermachen. Also das wäre eine Möglichkeit, um eine echte Experience mal zu schaffen, wenn es um mehrere Leute geht. Und vielleicht noch ein Gedanke dazu, manchmal ist es ja eine Herausforderung, dann die Menschen so ans Reden zu bringen.

Und dann weiß ich doch nach so einem initialen Meeting mit diesen acht Stakeholdern auch, wo muss ich jetzt wie weitermachen. Also das wäre eine Möglichkeit, um eine echte Experience mal zu schaffen, wenn es um mehrere Leute geht. Und vielleicht noch ein Gedanke dazu, manchmal ist es ja eine Herausforderung, dann die Menschen so ans Reden zu bringen.

Gerade wenn ich initial dabei bin und vielleicht viele Dinge noch unklar sind und jetzt hast du viele fachliche Fragen, so was ist denn heute ihre Herausforderung und wie äußert sich das und was ist die Konsequenz daraus, bla bla bla bla bla. Zwei Dinge, die aus meiner Sicht immer sehr, sehr gut funktionieren.

Gerade wenn ich initial dabei bin und vielleicht viele Dinge noch unklar sind und jetzt hast du viele fachliche Fragen, so was ist denn heute ihre Herausforderung und wie äußert sich das und was ist die Konsequenz daraus, bla bla bla bla bla. Zwei Dinge, die aus meiner Sicht immer sehr, sehr gut funktionieren.

um Leute dann auch mal ins Reden zu kriegen oder möglichst schnell zu einem gewissen Punkt vorzudringen, ist zum einen die Wunderfrage. Also ich nenne das so. Am Ende ist das eine offene Frage und die geht sinngemäß so. Hey, lieber Franz, wenn du dir jetzt mal vorstellst, dass du keine Restriktionen mehr hast. Du hast so viel Budget, wie du willst. Alles ist möglich.