Jan

Und du musst die Spiele komplett durchspielen und hast nur dieses eine Leben. Wenn du einmal verkackst, blöd gesagt, dann fängst du wieder von vorne an. Und ich kann es total nachfühlen, weil ich diese Spiele unglaublich faszinierend finde und mir macht das großen Spaß. Kommt da dieser Begriff her oder wo hast du den aufgegriffen?

Absolut. Jetzt hast du ja schon so ein bisschen auch über deine Aufgabe gesprochen. Und ich glaube, mehrfach als du und ich, wir haben uns ja im Rahmen des Trainings kennengelernt und wir haben ja dann auch mal offline gesprochen. Und du hast dann mehrfach so diesen Begriff verwendet. Und ich hoffe, es ist okay, dass ich ihn hier verwende. Du hast gesagt, hey Tim, ich bin ein Alien.

Absolut. Jetzt hast du ja schon so ein bisschen auch über deine Aufgabe gesprochen. Und ich glaube, mehrfach als du und ich, wir haben uns ja im Rahmen des Trainings kennengelernt und wir haben ja dann auch mal offline gesprochen. Und du hast dann mehrfach so diesen Begriff verwendet. Und ich hoffe, es ist okay, dass ich ihn hier verwende. Du hast gesagt, hey Tim, ich bin ein Alien.

Und damit hast du so ein bisschen deine Rolle beschrieben, auch jetzt bei Babtec. Und vielleicht kannst du uns da mal durchführen. Was sind denn die Aufgaben, die du da heute innehast nach 14 Jahren Betriebszuhörigkeit?

Und damit hast du so ein bisschen deine Rolle beschrieben, auch jetzt bei Babtec. Und vielleicht kannst du uns da mal durchführen. Was sind denn die Aufgaben, die du da heute innehast nach 14 Jahren Betriebszuhörigkeit?

Also aus der Biografie, von Jan und auch von mir heraus haben wir in ganz vielen Fällen für amerikanische Softwarefirmen gearbeitet, die irgendwie nach Europa expandieren. Das heißt, wir haben dieses Erlebnis, habe ich mehrfach durchgemacht, dass also ein amerikanisches Softwareunternehmen sagt, hey, wir bauen in Europa eine Präsenz auf, wir wollen diesen Markt erschließen.

Also aus der Biografie, von Jan und auch von mir heraus haben wir in ganz vielen Fällen für amerikanische Softwarefirmen gearbeitet, die irgendwie nach Europa expandieren. Das heißt, wir haben dieses Erlebnis, habe ich mehrfach durchgemacht, dass also ein amerikanisches Softwareunternehmen sagt, hey, wir bauen in Europa eine Präsenz auf, wir wollen diesen Markt erschließen.

Jetzt ist es bei euch tatsächlich ja genau andersrum, weil ihr seid ein deutsches Software- und IT-Unternehmen und ihr wollt eben den Blick nach außen, also aus Deutschland heraus in die internationalen Märkte. Du hast gerade gesagt, die Großkunden sind einfach im internationalen Umfeld unterwegs und

Jetzt ist es bei euch tatsächlich ja genau andersrum, weil ihr seid ein deutsches Software- und IT-Unternehmen und ihr wollt eben den Blick nach außen, also aus Deutschland heraus in die internationalen Märkte. Du hast gerade gesagt, die Großkunden sind einfach im internationalen Umfeld unterwegs und

Wie geht man da als, ich sag mal, deutsches Software-Mittelstandsunternehmen, wie geht man dabei vor, diesen internationalen Markt zu erschließen?

Wie geht man da als, ich sag mal, deutsches Software-Mittelstandsunternehmen, wie geht man dabei vor, diesen internationalen Markt zu erschließen?

Also ich höre auf jeden Fall mal einen sehr agilen Ansatz. Bau nicht das perfekte strategische Manifest auf und schließ dich sechs Monate im Keller ein, sondern fang an, umzusetzen und auszuprobieren.

Also ich höre auf jeden Fall mal einen sehr agilen Ansatz. Bau nicht das perfekte strategische Manifest auf und schließ dich sechs Monate im Keller ein, sondern fang an, umzusetzen und auszuprobieren.

Eine Sache, die jetzt nochmal zurückkommt auf das, was ich persönlich ganz oft erlebt habe, so wie gesagt, der Amerikaner kommt nach Europa und ganz oft herrscht dann dieser Irrglaube vor, hey, so one size fits all, wir verkaufen einfach genauso in Deutschland, wie wir in den USA verkaufen, das wird dann schon funktionieren.

Eine Sache, die jetzt nochmal zurückkommt auf das, was ich persönlich ganz oft erlebt habe, so wie gesagt, der Amerikaner kommt nach Europa und ganz oft herrscht dann dieser Irrglaube vor, hey, so one size fits all, wir verkaufen einfach genauso in Deutschland, wie wir in den USA verkaufen, das wird dann schon funktionieren.

Du hast ja schon deine Affinität zu Qualität betont und ich würde schon auch mal sagen, vielleicht ein bisschen Unterstellung, so Qualität ist auch schon so ein bisschen so ein deutsches Thema. Genau. Es muss alles hier so, die Kanten müssen vernünftig aufeinandergesetzt sein und das Spaltmaß und so weiter.

Du hast ja schon deine Affinität zu Qualität betont und ich würde schon auch mal sagen, vielleicht ein bisschen Unterstellung, so Qualität ist auch schon so ein bisschen so ein deutsches Thema. Genau. Es muss alles hier so, die Kanten müssen vernünftig aufeinandergesetzt sein und das Spaltmaß und so weiter.

Wie habt ihr denn für euch diese relevanten Märkte überhaupt identifiziert, dass ihr gesagt habt, okay, also da können wir mit unserem Thema überhaupt mal was gewinnen, was erreichen und da stoßen wir auf ein Interesse und Resonanz?

Wie habt ihr denn für euch diese relevanten Märkte überhaupt identifiziert, dass ihr gesagt habt, okay, also da können wir mit unserem Thema überhaupt mal was gewinnen, was erreichen und da stoßen wir auf ein Interesse und Resonanz?

Hast du vielleicht ein konkretes Beispiel für uns? Also um Kundennamen geht es mir jetzt nicht, aber hast du vielleicht einen konkreten Kunden im Kopf, wo du sagst, hey, in der Branche, in dem Land, da resoniert euer Messaging so besonders gut und was da vielleicht der Use Case war? Nur um es mal kurz ein bisschen greifbarer zu machen, auch für mich und die Zuhörenden.