Jan

Die gibt es ja vielleicht in Deutschland gar nicht. Das heißt, ich unterstelle jetzt daraus, und da ergeben sich Anforderungen auch an eure Software, die insbesondere im internationalen Umfeld nochmal Priorität bekommen oder eben notwendig sind, um da überhaupt erfolgreich zu sein.

Wie gestaltet ihr diesen Spreiz zwischen, wir sind ein deutsches Softwareunternehmen und kommen natürlich auch hierher und auf dieser Basis haben wir unsere Software entwickelt und jetzt kommen gleichzeitig diese internationalen Anforderungen rein und das Produkt muss sich auch irgendwie weiterentwickeln. Große Frage,

Wie gestaltet ihr diesen Spreiz zwischen, wir sind ein deutsches Softwareunternehmen und kommen natürlich auch hierher und auf dieser Basis haben wir unsere Software entwickelt und jetzt kommen gleichzeitig diese internationalen Anforderungen rein und das Produkt muss sich auch irgendwie weiterentwickeln. Große Frage,

wohl wissend, aber vielleicht kannst du uns ein, zwei Ideen mitgeben, wie ihr das heute handhabt, weil du ja nun mal an vorderster Front sozusagen bist.

wohl wissend, aber vielleicht kannst du uns ein, zwei Ideen mitgeben, wie ihr das heute handhabt, weil du ja nun mal an vorderster Front sozusagen bist.

Jetzt hattest du bei der vorigen Antwort auch ganz kurz die Wettbewerber angesprochen. Ich bin ganz bewusst noch nicht draufgegangen, aber vielleicht können wir uns dem Thema noch einmal ganz kurz widmen.

Jetzt hattest du bei der vorigen Antwort auch ganz kurz die Wettbewerber angesprochen. Ich bin ganz bewusst noch nicht draufgegangen, aber vielleicht können wir uns dem Thema noch einmal ganz kurz widmen.

Du hattest es, glaube ich, im Kontext erwähnt, um zu verstehen, was sind für euch vielleicht relevante Märkte, wenn dort schon sozusagen, also ich unterstelle jetzt mal, so war es gemeint, wenn dort Unternehmen sind, die mit dem Thema Qualität erfolgreich sind, dann scheint es dort ja einen Markt zu geben. So habe ich es zwar interpretiert.

Du hattest es, glaube ich, im Kontext erwähnt, um zu verstehen, was sind für euch vielleicht relevante Märkte, wenn dort schon sozusagen, also ich unterstelle jetzt mal, so war es gemeint, wenn dort Unternehmen sind, die mit dem Thema Qualität erfolgreich sind, dann scheint es dort ja einen Markt zu geben. So habe ich es zwar interpretiert.

Ich persönlich bin tatsächlich gar nicht so ein großer Fan beispielsweise von solchen Sachen, wie in fast allen US-amerikanischen Unternehmen gibt es die sogenannten Battle-Cards.

Ich persönlich bin tatsächlich gar nicht so ein großer Fan beispielsweise von solchen Sachen, wie in fast allen US-amerikanischen Unternehmen gibt es die sogenannten Battle-Cards.

Es sind immer so, ich sage mal, eins- bis fünfseitige Dokumente, wo es darum geht, keine Ahnung, ich habe bei SAP gearbeitet, da gab es die Battlecard für Wettbewerber XY und dann liest du dir das Ding durch und dann steht da drin, was die alle nicht können.

Es sind immer so, ich sage mal, eins- bis fünfseitige Dokumente, wo es darum geht, keine Ahnung, ich habe bei SAP gearbeitet, da gab es die Battlecard für Wettbewerber XY und dann liest du dir das Ding durch und dann steht da drin, was die alle nicht können.

Von daher, ich bin bei Wettbewerb, denke ich mir immer, das sollte zweite oder dritte Priorität sein, weil das Wichtigste ist eigentlich, was braucht der Kunde, um jetzt irgendwie einen Schritt weiter zu machen. Nichtsdestotrotz kann man natürlich die Wettbewerber auch nicht ignorieren. Wie geht ihr jetzt im internationalen Kontext insbesondere mit der Wettbewerbssituation um?

Von daher, ich bin bei Wettbewerb, denke ich mir immer, das sollte zweite oder dritte Priorität sein, weil das Wichtigste ist eigentlich, was braucht der Kunde, um jetzt irgendwie einen Schritt weiter zu machen. Nichtsdestotrotz kann man natürlich die Wettbewerber auch nicht ignorieren. Wie geht ihr jetzt im internationalen Kontext insbesondere mit der Wettbewerbssituation um?

Lasst ihr die außen vor? Analysiert ihr die tief, um von denen auch was zu lernen? Oder was ist da eure Philosophie?

Lasst ihr die außen vor? Analysiert ihr die tief, um von denen auch was zu lernen? Oder was ist da eure Philosophie?

Jetzt würde ich gerne zu guter Letzt nochmal so ein bisschen in das Thema Qualität einsteigen. Du hast ja vorhin schon gesagt, Qualität ist für dich auch ein Herzensanliegen. Da fühlst du dich wohl. Das ist etwas, womit du dich sehr stark identifizierst. Und ich finde es auch super. In meiner eigenen Karriere bin ich sehr vielen

Jetzt würde ich gerne zu guter Letzt nochmal so ein bisschen in das Thema Qualität einsteigen. Du hast ja vorhin schon gesagt, Qualität ist für dich auch ein Herzensanliegen. Da fühlst du dich wohl. Das ist etwas, womit du dich sehr stark identifizierst. Und ich finde es auch super. In meiner eigenen Karriere bin ich sehr vielen

Kollegen begegnet, wo ich das Gefühl hatte, für die ist es halt, ich sag mal, ein 9-to-5-Job und da ist jetzt keine besondere Affinität zum Thema da, die machen das, um am Ende des Monats vielleicht ein bisschen Geld zu bekommen und dagegen ist auch erstmal, glaube ich, grundsätzlich überhaupt nichts einzuwenden, das ist auch okay so.