Javier Lacort

Con Williams al mando, el diseño dejó de ser esa especie de regla independiente que era y se convirtió en una función más dentro de toda la estructura operativa de Apple.

Seguía siendo importante, evidentemente, la inercia estaba ahí, el peso histórico del diseño dentro de Apple estaba ahí,

Pero ya no era algo intocable, ya no tenía ese estatus casi mítico o místico que había tenido bajo el mando de IVE.

En cierto modo fue un movimiento muy pragmático porque Apple necesitaba que el diseño fuese algo más integrado, más colaborativo y no tanto una torre de marfil.

Pero también fue un movimiento muy polémico dentro de Apple porque había quien veía ahí, y yo en parte también, una dilución de lo que hacía especial a Apple.

Ahora con Ternus, esa transformación prácticamente ya se completa, se consolida y dice muchas cosas sobre cómo Apple entiende el diseño en 2026.

Ternus tampoco es un diseñador, es un ingeniero de producto.

Su trabajo durante todos los años que lleva en Apple, casi un cuarto de siglo, ha sido coger las visiones de diseño y convertirlas en dispositivos reales, factibles, viables de producir.

Conoce las limitaciones de materiales, conoce la cadena de suministro, sabe que se puede fabricar y que no se puede fabricar.

Ahora esta persona es quien supervisa también el diseño, también el software.

Es un cambio filosófico muy grande porque durante la AIF, era AIF, el diseño siempre era lo primero.

Ingeniería tenía que encontrar la forma de hacer realidad lo que diseño imaginaba, por muy complicado que fuera.

Si diseño quería un chasis de aluminio, de no sé qué, de una sola pieza, ingeniería tenía que inventarse cómo fabricarlo.

Si diseño quería cargarse todos los puertos, ingeniería tenía que hacer que el producto fuera funcional igualmente.

El diseño mandaba, era una jerarquía muy clara.

Y ahora la jerarquía es distinta.

No es que ingeniería mande sobre diseño exactamente, porque la decisión es la siguiente banda por consenso y hay pesos, hay contrapesos, pero sí que hay una integración

muy, muy estrecha entre ambas funciones.

Es decir, el tío que supervisa diseño también supervisa la ingeniería que convierte ese diseño en producto.

Eso significa que hay una conversación constante entre lo deseable y lo factible, entre la visión estética y la realidad industrial.