Javier Lacort

Eso tiene ventajas.

Posiblemente productos que van a llegar más rápido al mercado porque no va a haber tanto ese tiraría floja entre departamentos

algo más aislados va a haber seguramente menos fricciones dentro de la estructura de la empresa habrá más pragmatismo habrá menos productos que quizás sean maravillas estéticas pero pesadillas de fabricación Apple ha tenido algunas de esas cosas a lo largo de los años dispositivos muy bonitos muy llamativos pero que eran muy complicados de fabricar o que directamente tenían compromisos funcionales por culpa de decisiones de diseño quizás demasiado inflexibles esto sobre todo en los últimos años de Johnny Ive en la década de los años 10 se vio bastante

Esto también tiene sus riesgos.

El riesgo principal es el que ya estaréis imaginando muchos, que es que el pragmatismo se coma la visión famosa de Apple.

El riesgo de que Apple empiece a diseñar productos que son muy eficientes, que son fantásticos desde el punto de vista de la producción, de la fabricación, pero que pierden esa magia, esa capacidad de sorprender.

Ese toque de no sabía que deseaba esto hasta que lo vi, ¿no?

Porque a veces esa magia, muchas veces vienen decisiones que no son lo más pragmático, que son muy arriesgadas, que obligan ingeniería a hacer cosas que antes le parecían imposibles.

Y aquí es donde...

Las críticas internas a Ternus cobran cierto sentido.

Hay gente en Apple que piensa que es demasiado conservador, demasiado cauto, demasiado centrado en minimizar los riesgos.

Que no es alguien que vaya a apostar fuerte por una visión muy radical si eso implica complicar la producción o aumentar los costes, cosa que se puede comer parte del margen.

Si esta persona ahora controla el diseño, ¿qué productos va a producir Apple?

más seguros, más refinados, pero menos revolucionarios, es una pregunta que seguro que mucha gente se está haciendo, ¿no?

Pero también es posible que sea un poco la pregunta equivocada, y aquí es donde voy a romper una lanza, porque Apple no es la Apple de hace 15 años en muchos sentidos, no es la Apple que necesita de ciertas revoluciones.

Lo que necesita es excelencia a la hora de iterar, ¿no?

La era de los altos gigantes terminó, está Apple completamente en otra fase ya, igual que otras empresas tecnológicas, y ahora toca perfeccionar, toca optimizar, toca hacer que cada generación sea un poco mejor que la anterior sin intentar reinventar la rueda cada dos o tres años.

Esa sería una Apple diferente, no necesariamente peor, pero sí diferente.

Una Apple más madura, más estable, menos propensa a hacer apuestas gordas y estructuralmente poner a un ingeniero al mando de diseño

sería algo coherente con esa visión.