Javier Lacort

4.000 euros, pues no iba a ser un precio al que mucha gente claramente fuese a comprar un Apple Watch, pero 1.000 euros, que luego fueron rebajados a 900, para ese perfil era asumible.

Y esa es un poco la clave, encontrar el equilibrio entre la demanda potencial, el precio y las prestaciones que justifiquen ese precio.

No tiene que ser ninguna super revolución, sino simplemente ser suficiente, ser razonable para ese precio.

Y esto pasa en un montón de sectores, no solamente en tecnología, esto por ejemplo en el fútbol, pues también es muy obvio.

Un club grande, un club importante, te puede vender la entrada más barata, te puede vender la camiseta estándar, que ya es muy cara, pero me refiero al modelo base.

Te puede vender el abono clásico, pero también te puede vender una entrada mucho mejor, te puede vender un palco VIP, te puede vender una camiseta de esas del mismo material que usan los jugadores, que es aún más carísima.

Te puede vender un paquete premium con un montón de cosas, con acceso al museo, con no sé qué.

No te está obligando a comprar lo más caro, ni te está quitando la entrada más barata.

para darte solamente el palco ni nada así, sino que te está dando opciones estiradas también hacia arriba.

Y hay gente que quiere el palco, que disfruta el palco, para quien ese palco tiene un valor real en sus prioridades.

Y esa gente existe en cualquier base de usuarios, lo suficientemente grande, no dárselo, no ofrecerle alternativas más caras por las que tú vayas a ingresar más dinero, básicamente renunciar a dinero y también en cierta forma no escuchar una parte de esa comunidad.

Apple lleva años haciendo esto en algunos de sus productos, pero parece que lo que va a pasar este año es que se va a sistematizar ya de una forma mucho más explícita.

El iPhone Ultra o iPhone Fold, o como se termina llamando el plegable, de unos 2.000 dólares seguramente, irán por ahí los tiros, no va a reemplazar al 18 Pro Max.

Es otra cosa.

Es algo que apunta a quien quiera otro factor de forma y a quien quiere tener el dispositivo más avanzado

a quien está dispuesto a pagar esa prima, esos cientos de euros de más, por algo que casi nadie de su círculo tiene todavía.

2.000 dólares es mucho dinero, pero en el contexto del ecosistema de Apple, para el perfil de cliente que lleva años renovando cada uno, cada dos años, pagando 1.000, 1.200, 1.400 euros, pues el salto a 2.000 para el modelo Apple

tan diferente como es un plegable, pues no es un abismo, digamos, para ese perfil, sino que es un paso más en la escalera.

Los Airpods con cámara integrada son un caso muy interesante porque plantean algo nuevo.

Es decir, la función aquí no es un audio mejor, no es una cancelación de ruido mejor, para los que tienen los Airpods Pro.