La bifurcación de Apple
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Hola, soy Javier Lacorte y esto es Loop Infinito, podcast diario de Sataka. ¡Empezamos! Antes de comenzar, os recuerdo que ya hemos lanzado esta taca extra, sin la E, solo extra con X, que es nuestra suscripción con newsletters exclusivas, con un consultorio con editores, con sorteos, etc. Yo estoy sobre todo en la newsletter ProximaX, donde mi compañero Javier Jiménez y yo pensamos en voz alta sobre la acción de la tecnología a largo plazo. Y también están las newsletters Caras B y Garra de Chips, con el descuento que ahora todos sale vitalicio por 2 euros al mes o 15 al año. Ya os dije, yo más no puedo hacer. Os dejo el enlace en la nota del episodio. Dicho eso, tema del día. Hace unos días Apple lanzó el MacBook Neo y ya hablé de él aquí, no me voy a repetir mucho, pero sí que quiero usarlo como punto de partida para algo más importante porque creo que hay una historia más interesante detrás de ese producto.
El Neo, ya sabemos que es un ordenador de 600 dólares y 700 euros, o 600 euros en España también para el mercado estudiantil. Tiene un procesador de iPhone, el A18 Pro, y cubre un espacio que hasta ahora no existía en la línea Mac, que era el de la opción asequible, el de la opción por debajo del MacBook Air. Es una opción incluso barata para los estándares de Apple y aparentemente funciona muy bien, va a funcionar muy bien. No es ningún juguete, no es ninguna concesión que dé vergüenza, sino que es un portátil que parece que va a ser bastante solvente para la mayoría de la gente. Todo esto ya lo dije, lo que os quiero contar hoy es lo que viene después. Prácticamente en paralelo, apenas tres días después del lanzamiento del Neo, Gurman, siempre Gurman, publicó en su newsletter Power On en Bloomberg que este año Apple tiene previsto lanzar al menos tres productos que van a llevar, o que al menos van a tener su espíritu, la etiqueta Ultra.
Ya digo...
aunque no necesariamente vayan a tener ese apellido en el producto, sí que van a ser un poco continuaciones de esta filosofía de entregar algo más potente y más caro que cualquier otro producto en su área. Tres productos. ¿Cuáles son? El primero, un iPhone plegable. Llevamos escuchándolo mucho tiempo y ya parece que por fin del 26 va a ser el año. Seguramente va a estar en la horquilla de los más o menos 2.000 dólares. En segundo lugar, unos AirPods con sensores de cámara integrados que darían por encima de los AirPods Pro actuales de la tercera generación. Y en tercer lugar, un MacBook Pro con pantalla táctil OLED, que se quedaría también por encima del MacBook Pro con M5, tanto en precio como en prestaciones.
Y este podría llamarse MacBook Ultra, pero dice Gurman que el nombre final aún no está decidido. Paramos aquí un momento porque esto, junto al MacBook Neo, desde una semana no llega, pinta un escenario muy concreto. En el mismo año, Apple va a lanzar, o mejor dicho, ha lanzado ya el producto más barato que ha hecho jamás en la gama Mac, y prepara tres productos que van a estar en lo más alto de cada una de sus gamas. Esto no es una casualidad, creo que es una estrategia muy concreta y bastante clara de ver. Y aquí llego al matiz que creo que es el más interesante, es el que de verdad creo que vale la pena desarrollar, que es que cuando una empresa detecta que hay un segmento de sus clientes que está tan comprometido con el producto que estaría dispuesto a pagar más, esa empresa prácticamente tiene la obligación de darle motivos para hacerlo.
No hablo de que suba precios, no hablo de que se cargue un producto y lo reemplace por todo más caro, hablo de crear alguna opción nueva adicional para el comprador que ya quiere gastarse más de buena gana, que está predispuesto a ello, cosa que precisamente en una empresa como Apple abunda bastante. Ya digo, esto además lo comentaba hace poco, hace un par de semanas así con mi jefa, con María, sobre otro tema que no tiene que ver con Apple y me viene perfecto para este episodio.
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