Chapter 1: What is the main topic discussed in this episode?
Hola, soy Javier Lacorte y esto es Loop Infinito, podcast diario de Sataka. ¡Empezamos! Antes de comenzar, os recuerdo que ya hemos lanzado esta taca extra, sin la E, solo extra con X, que es nuestra suscripción con newsletters exclusivas, con un consultorio con editores, con sorteos, etc.
Yo estoy sobre todo en la newsletter ProximaX, donde mi compañero Javier Jiménez y yo pensamos en voz alta sobre la acción de la tecnología a largo plazo. Y también están las newsletters Caras B y Garra de Chips, con el descuento que ahora todos sale vitalicio por 2 euros al mes o 15 al año. Ya os dije, yo más no puedo hacer. Os dejo el enlace en la nota del episodio.
Dicho eso, tema del día. Hace unos días Apple lanzó el MacBook Neo y ya hablé de él aquí, no me voy a repetir mucho, pero sí que quiero usarlo como punto de partida para algo más importante porque creo que hay una historia más interesante detrás de ese producto.
El Neo, ya sabemos que es un ordenador de 600 dólares y 700 euros, o 600 euros en España también para el mercado estudiantil. Tiene un procesador de iPhone, el A18 Pro, y cubre un espacio que hasta ahora no existía en la línea Mac, que era el de la opción asequible, el de la opción por debajo del MacBook Air.
Es una opción incluso barata para los estándares de Apple y aparentemente funciona muy bien, va a funcionar muy bien. No es ningún juguete, no es ninguna concesión que dé vergüenza, sino que es un portátil que parece que va a ser bastante solvente para la mayoría de la gente. Todo esto ya lo dije, lo que os quiero contar hoy es lo que viene después.
Prácticamente en paralelo, apenas tres días después del lanzamiento del Neo, Gurman, siempre Gurman, publicó en su newsletter Power On en Bloomberg que este año Apple tiene previsto lanzar al menos tres productos que van a llevar, o que al menos van a tener su espíritu, la etiqueta Ultra.
Ya digo...
aunque no necesariamente vayan a tener ese apellido en el producto, sí que van a ser un poco continuaciones de esta filosofía de entregar algo más potente y más caro que cualquier otro producto en su área. Tres productos. ¿Cuáles son? El primero, un iPhone plegable. Llevamos escuchándolo mucho tiempo y ya parece que por fin del 26 va a ser el año.
Seguramente va a estar en la horquilla de los más o menos 2.000 dólares. En segundo lugar, unos AirPods con sensores de cámara integrados que darían por encima de los AirPods Pro actuales de la tercera generación. Y en tercer lugar, un MacBook Pro con pantalla táctil OLED, que se quedaría también por encima del MacBook Pro con M5, tanto en precio como en prestaciones.
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Chapter 2: What new products is Apple planning to launch this year?
Yo, de hecho, también fui a por él en cuanto pude, porque al final Apple había identificado que una parte de sus usuarios, no la mayoría, pero sí los suficientes, querían o queríamos el mejor Apple Watch disponible sin que nos importase demasiado el precio dentro de unos límites razonables.
4.000 euros, pues no iba a ser un precio al que mucha gente claramente fuese a comprar un Apple Watch, pero 1.000 euros, que luego fueron rebajados a 900, para ese perfil era asumible. Y esa es un poco la clave, encontrar el equilibrio entre la demanda potencial, el precio y las prestaciones que justifiquen ese precio.
No tiene que ser ninguna super revolución, sino simplemente ser suficiente, ser razonable para ese precio. Y esto pasa en un montón de sectores, no solamente en tecnología, esto por ejemplo en el fútbol, pues también es muy obvio.
Un club grande, un club importante, te puede vender la entrada más barata, te puede vender la camiseta estándar, que ya es muy cara, pero me refiero al modelo base. Te puede vender el abono clásico, pero también te puede vender una entrada mucho mejor, te puede vender un palco VIP, te puede vender una camiseta de esas del mismo material que usan los jugadores, que es aún más carísima.
Te puede vender un paquete premium con un montón de cosas, con acceso al museo, con no sé qué. No te está obligando a comprar lo más caro, ni te está quitando la entrada más barata.
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Chapter 3: How does the MacBook Neo fit into Apple's product strategy?
para darte solamente el palco ni nada así, sino que te está dando opciones estiradas también hacia arriba. Y hay gente que quiere el palco, que disfruta el palco, para quien ese palco tiene un valor real en sus prioridades.
Y esa gente existe en cualquier base de usuarios, lo suficientemente grande, no dárselo, no ofrecerle alternativas más caras por las que tú vayas a ingresar más dinero, básicamente renunciar a dinero y también en cierta forma no escuchar una parte de esa comunidad.
Apple lleva años haciendo esto en algunos de sus productos, pero parece que lo que va a pasar este año es que se va a sistematizar ya de una forma mucho más explícita. El iPhone Ultra o iPhone Fold, o como se termina llamando el plegable, de unos 2.000 dólares seguramente, irán por ahí los tiros, no va a reemplazar al 18 Pro Max. Es otra cosa.
Es algo que apunta a quien quiera otro factor de forma y a quien quiere tener el dispositivo más avanzado a quien está dispuesto a pagar esa prima, esos cientos de euros de más, por algo que casi nadie de su círculo tiene todavía.
2.000 dólares es mucho dinero, pero en el contexto del ecosistema de Apple, para el perfil de cliente que lleva años renovando cada uno, cada dos años, pagando 1.000, 1.200, 1.400 euros, pues el salto a 2.000 para el modelo Apple tan diferente como es un plegable, pues no es un abismo, digamos, para ese perfil, sino que es un paso más en la escalera.
Los Airpods con cámara integrada son un caso muy interesante porque plantean algo nuevo. Es decir, la función aquí no es un audio mejor, no es una cancelación de ruido mejor, para los que tienen los Airpods Pro. Lo que van a añadir estos sensores es una capa de capacidades espaciales que está por ver, que va a ofrecer Apple exactamente, que
llevaría esa capacidad espacial a tus orejas costando mucho menos que las Vision Pro, que obviamente no digo que vayan a reemplazar a las Vision Pro ni mucho menos, pero sí que dan unas capacidades que quizás hasta ahora solo estaban integradas en las Vision Pro. ¿Cuánto mejor va a ser esa experiencia? ¿Cómo va a ser eso que te ofrezca? ¿Esa capacidad?
Pues no lo sabemos, pero se supone que tiene que justificar estar por encima de los AirPods Pro en precio y que funcionen bien en el día a día, que ofrezcan algo realmente útil, no solo una demo chula que a los dos días ya ni te acuerdas. Y si eso ocurre, pues habrá una parte de los usuarios que lo van a comprar encantados de la vida. Y luego está lo del MacBook Ultra, o como lo llamen.
que me llama mucho la atención, sobre todo a largo plazo. Un MacBook con panel OLED táctil, con un chip M5 Ultra, me entiendo que sería, sería un objeto de deseo muy grande. También sería muy caro, seguramente, bueno, seguro, más que el MacBook Pro con M5 Max, que ya roza los ¿3.000 euros era? ¿3.000 algo euros en configuraciones altas? No recuerdo.
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